Samenvatting vak Strategie & Organisatie als onderdeel van de Bachelor Organisatiewetenschappen aan de universiteit van Tilburg. Samenvatting over onder andere organisatiestrategie, organisatiestructuren en strategie implementatie en trends.
Hoorcollege 1: Inleiding en het concept ‘strategie’
Waar komt ‘strategie’ vandaan?
- Militaire strategie
- ‘The art of War’ (Sun Tzu), is het eerste grote werk dat ging over strategie.
- Strategie vs tactiek
- Strategie = algemene richting waar je naartoe wilt werken als organisatie. (win the war)
- Tactiek = korte termijn beslissingen, deze liggen vaak in de lijn van de strategie, maar
dat is niet altijd het geval. (win battles)
- Drie gemeenschappelijke kenmerken voor strategische beslissingen:
1. Ze zijn belangrijk.
2. Ze brengen een aanzienlijke inzet van middelen met zich mee.
3. Ze zijn niet gemakkelijk omkeerbaar.
- Evolutie van organisatie strategie:
- Financial budgeting - korte termijn controle
-> Was niet meer te doen met de complexiteit en groei van de organisaties.
- Corporate planning - lange termijn planning/voorspelling
-> De omgeving werd turbulent, plannen konden niet meer zo lang voorspeld worden.
1
, - Strategisch management - industrie-analyse: focus op competitie en
concurrentievoordeel.
-> focus van industrie-analyse ging naar de middelen binnen de organisatie ipv
daarbuiten.
- Resource-based view - concurrentievoordeel: wat maakt de organisatie uniek en hoe
kunnen we dat in ons voordeel gebruiken?
- Strategie in de 21e eeuw - dynamiek en sociale legitimiteit/verantwoordelijkheid.
Wat is ‘strategie’?
- Definitie: “Strategy is the pattern of objectives, purposes, or goals and the major policies and
plans for achieving these goals, stated in such a way as to define what business the company is
in or is to be in and the kind of company it is or is to be.”
- Doelen
- Toewijzing van middelen
- Consistentie, integratie, samenhang -> identiteit!
- Rollen van strategie:
- Hulpmiddel voor besluitvorming -> verbetert kwaliteit besluitvorming
- Tool voor (interne) coördinatie -> creëert consistentie en eenheid
- Doelstelling -> verhoogt prestaties door opstellen van ambities
- Animatie en oriëntatie -> motiveert en mobiliseert mensen
- Elementen van succesvolle strategie:
- Profound understanding = diepgaand begrip
- Objective appraisal of resources = objectieve beoordeling van middelen/op de hoogte
zijn van je competenties en vaardigheden.
2
,- Verschillende types:
- Scope = marktbereik
- Deze twee type strategieën gaan samen en hebben ook invloed op elkaar.
- “Where is the firm competing? How is it competing?”
- Strategie voor vandaag vs strategie voor de toekomst:
- Collis en Rukstad stellen dat het spelplan drie definitieve componenten van de strategie moet
omvatten:
1. Doelstellingen
2. Marktbereik (waar we zullen concurreren)
3. Voordeel (hoe we zullen concurreren)
3
, - Vooropgestelde vs gerealiseerde strategie (Mintzberg):
- Intended strategy = vooropgestelde strategie, daar wil je naartoe gaan.
- Deliberate strategy = doelbewuste strategieën.
- Non-realized strategies = niet alle strategieën kunnen worden gevolgd/uitgevoerd.
- Emergent strategies = nieuwe ideeën, strategieën die opkomen, bijvoorbeeld door de
verandering van de omgeving.
- Realized strategy = de strategie die je uiteindelijk hebt gevolgd/uitvoert.
- Planned emergence = combinatie van design en emergent ideeën.
Welke rollen heeft strategie?
- Strategie als ondersteuning van het beleid
- Bounded rationality = cognitieve beperkingen die alle mensen hebben, je kan niet altijd
alle informatie hebben.
- Strategie als coördinatie apparaat
- Strategie als doelwit
- Strategie als animatie en oriëntatie
Strategie voor wie?
- Stakeholders:
- Belanghebbenden
- Elke persoon of groep die het bereiken van organisatiedoelen kan beïnvloeden of
daardoor wordt beïnvloed.
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sachasluiter. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.30. You're not tied to anything after your purchase.
