Summary
Samenvatting Douma Hoofdstuk 7, 8 en 9
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting Douma Hoofdstuk 7,8 en 9. 9,4 behaalt voor het tentamen!
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
3 reviews
By: Martina11 • 3 year ago
By: xxchantal_janssen • 6 year ago
By: catherinashcherbakova • 6 year ago
Seller
Follow
KatinkateBooy
Reviews received
Content preview
Samenvatting IHR DoumaHoofdstuk 7
Paragraaf 7.1 concernvoordeel
Een concern bestaat uit een hoofdkantoor en een aantal businessunits. Het hoofdkantoor omvat het
topmanagement en een ondersteunende staf. De businessunits richten zich elk op hun eigen markt
met hun eigen producten of diensten.
Businessunits zijn in staat om zelfstandig te opereren. En kunnen dus ook door gaan als zelfstandig
bedrijf. Een dergelijke opsplitsing van een concern kan leiden tot flinke kostenbesparingen, omdat
het hoofdkantoor dan wordt opgeheven. In praktijk is er dan ook een grote druk op de businessunits
van aandeelhouders om zich te splitsen van het concern. De aandeelhouders hebben dan een belang
bij verhogen van de winstgevendheid door kostenbesparing op het hoofdkantoor.
Op weerstand te kunnen houden tegen deze druk om op te splitsen moet er sprake zijn van
concernvoordeel. Concernvoordeel is wanneer de opbrengsten van het concernverband hoger zijn
dan de kosten van het concernverband.
Concernvoordeel wordt bepaald door vier factoren:
1. Samenstelling van de portfolio
2. Manier van toetreden
3. Concernstructuur en concernbesturing
4. Concernkosten
1 staat uitgelegd in paragraaf 7.2.
2 staat uitgelegd in paragraaf 7.7
3 en 4 staan uitgelegd in hoofdstuk 8
Paragraaf 7.2 Samenstelling van de portfolio
Expansiestrategieën:
De verzameling van businessunits van een concern duiden we aan met de Engelse term portfolio.
Vier richtingen waarin een concern zijn portfolio van businessunits kan uitbreiden:
1. Horizontale expansie
2. Verticale integratie
3. Diversificatie
4. Internationalisatie
Zie figuur 7.2 overzicht van concernstrategieën
Horizontale expansie in eigen land: Als de onderneming activiteiten uitbreidt en zich daarbij beperkt
tot één bedrijfstak.
Verticale integratie: De onderneming gaat expanderen (uitbreiden) naar bedrijfstakken waar de
leveranciers of afnemers bij horen. Daarom maken we onderscheid tussen achterwaartse verticale
integratie (leveranciers) en voorwaartse verticale integratie (afnemers).
Diversificatie: De onderneming gaat expanderen naar andere bedrijfstakken (niet naar die waar
leveranciers en afnemers bij horen).
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller KatinkateBooy. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.39. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
66579 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now