Persoonlijke ontwikkeling: steeds meer oog voor talent en sterktes
Tjepkema, Dewulf & Meeuwen, 2011
Nieuwe trend waarneembaar: de sterke punten- of talenten-benadering = andere manier
van kijken naar en werken aan persoonlijke ontwikkeling in organisaties.
In persoonlijke ontwikkeling van mensen spelen enerzijds competentiemanagement
(dominante stroming) en anderzijds talentontwikkeling (komt erbij) een grote rol, ze zijn
gebaseerd op deficiëntiedenken en waarderend perspectief.
Persoonlijke ontwikkeling als thema in HRD - een overzicht
Jaren 50-70 ligt de nadruk bij bedrijfsopleidingen vooral op taken en functies; leren dient als
voorbereiding op het werk. Instructiemateriaal en krachtige traingingsmodellen.
In jaren 70 komt er meer aandacht voor persoonlijke ontwikkeling: er wordt
geëxperimenteerd met Personal Development-budgetten. Meer aandacht voor werk
gerelateerde persoonlijke ontwikkeling: naast functiegerichte vaardigheden ook soft skills,
persoonlijke vaardigheden zoals samenwerken en communiceren.
In jaren 80 tijdperk van verzakelijking: strategisch opleiden (hoe kun je ontwikkeling van
mensen relateren aan de strategische organisatiedoelen? Hoe maak je opleidingsplannen en
budgetten?). De focus ligt op prestaties/performance.
Daarna pakt HRD de rol van strategisch adviseur en veranderpartner. Aandacht naar
aansluiting vinden op organisatiethema’s en helpen bouwen aan een flexibele,
gemotiveerde workforce. Expliciete talentprogramma’s, opleidingsplannen, POP’s. Periode
met aandacht voor competenties.
Competentiedenken op 2 manieren
Het bepalen van de strategische organisatiefocus en die doorvertalen in wat die betekent
voor wat mdws nodig hebben aan bekwaamheden -> competentiemanagement en Human
Performance Technology.
Benaderingen ontstaan waarbij de medewerker en zijn ontwikkeldrive het startpunt vormen
-> competentieontwikkeling als focus = mdw is ondernemer van zijn eigen talent (zelfsturend
leren en autonome professionals).
Competentiemanagement = sturen op wat de organisatie nodig heeft, d.m.v. doelen stellen,
tekorten signaleren, voortgang monitoren, evalueren.
De missie wordt vertaald naar strategische doelen, waarvan weer competenties worden
afgeleid. Competenties = taal om verbinding te leggen tussen uitdagingen en
bekwaamheden. Voor het verschil tussen huidige en gewenste competenties wordt een
ontwikkelplan opgesteld.
Competentie ontwikkeling = hoe kun je mensen ontwikkelen, verleiden voor toepassing in
het werk zodat daar goede prestaties, verbetering en vernieuwing tot stand komen. Leren =
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Annie15. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.