Summary
Samenvatting - Managementmodellen
- Course
- Institution
Samenvatting Managementmodellen: gouden cirkel, leveranciersselectie en multichannel marketing inclusief afbeeldingen
[Show more]
Seller
Follow
kyrasmolenaars
Content preview
Samenvatting managementmodellen47 gouden cirkel van Sinek
De gouden cirkel biedt een basis waarmee organisaties hun strategie kunnen
bepalen, veranderingen kunnen leiden en medewerkers kunnen inspireren. De
kern van de gouden cirkel zit in de eerste vraag die organisaties zichzelf moeten
stellen: WAAROM in plaats van WAT. Starten met de waarom-vraag werkt voor
iedere organisatie effectief. Diegenen die beginnen met het uitleggen waarom ze
den wat ze doen, manipuleren niet, maar inspireren.
Bij het gebruik van de gouden cirkel stelt de organisatie altijd eerst de vraag:
waarom doen we wat we doen? Het waarom staat voor het doel of geloof van de
organisatie. Elke organisatie weet wat ze doen. In mindere mate weten
organisaties hoe ze doen wat ze doen. De wat en hoe vraag is gekoppeld aan
ratio en de waarom vraag aan de emotie.
Wil de gouden cirkel werken moeten de antwoorden op de
3 vragen met elkaar in balans zijn. Om te inspireren
moet er duidelijkheid zijn over het waarom. Het hoe
staat in het teken van de manier waarop het waarom
gerealiseerd wordt. Het wat is dan het resultaat van
alle ondernomen acties en leidt tot uitingen waar de
organisatie voor staat in haar producten en diensten, in
de manier van communiceren, in de marketing en PR en
de cultuur binnen de organisatie.
Organisaties leren hun eigen kracht kennen en kunnen hun
doel beter verwoorden.
72 leveranciersselectie
Met toenemende integratie tussen bedrijven is het selecteren van leveranciers
belangrijker geworden. Afnemers zijn afhankelijk van de levertijd, leveranciers
zullen daarom een bepaalde leverbetrouwbaarheid moeten kunnen garanderen.
Door een grotere gegevensverschaffing via internet is er meer informatie
beschikbaar en zal de inkoper kritischer kijken naar leveranciers. Daarentegen
zijn er meer leveranciers op de markt
gekomen. Hoewel de feitelijke keuze van de
juiste leverancier een lastige afweging is, blijkt
het proces om te komen tot een selectie uit 5
stappen te bestaan:
1. Vaststellen behoefte nieuwe leverancier
Reden om nieuwe leveranciers te
zoeken: wegvallen van oude leverancier
of performance voldoet niet. Een
onderneming kiest uit een single-
sourcingstrategie (1 leverancier) of een
multiple-sourcingstrategie (meerdere
leveranciers)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kyrasmolenaars. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.30. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
48298 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now