Summary
Samenvatting - Ondernemerschap in hoofdlijnen
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting ondernemerschap in hoofdlijnen paragraaf 2.5, 5.1, 5.2, 5.3, 5.5, 7.3
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
kyrasmolenaars
Content preview
Samenvatting ondernemerschap in hoofdlijnen2.5 business model canvas
Het idee achter een BMC is dat elk bedrijf is gebaseerd op het creëren, leveren
en ontvangen van waarde van de klant. Een BMC bestaat uit 9 bouwstenen. Door
het model op een poster inzichtelijk en bespreekbaar te maken, kunnen mensen
nieuwe strategische alternatieven creëren. Een BMC kan zowel een vertrekpunt
voor het schrijven van een ondernemingsplan zijn als een samenvatting ervan.
Het businessmodel bestaat uit:
1. Customer Segments: Beschrijving van problemen en behoeften van de
klant
2. Value proporties: wijze waarop onderneming problemen van klantsegment
oplost en voorziet in klantbehoefte en waarde creëert
3. Channels: manier waarop bedrijf met klantsegmenten communiceert.
Communicatie, distributie en verkoopkanalen
4. Customer relationships: de relatie die het bedrijf wil opbouwen
5. Revenu stream: opbrengsten als gevolg van waarde aanbod
6. Key resources: belangrijkste middelen
7. Key activities: belangrijkste activiteiten om waarde te leveren aan
klantsegmenten
8. Key partners: belangrijkste partners
9. Cost structure: kosten als gevolg van vorige keuzen
Volgorde van invullen is minder van belang.
5.1., 5.2., 5.3., 5.5.
5.1. Gebruik maken van omgevingsanalyse
Het maken van een omgevingsanalyse gebeurt op een aantal niveaus:
macroniveau, mesoniveau en microniveau. Op macroniveau wordt gekeken naar
gegevens en trends die van invloed zijn op alle ondernemingen en organisaties.
op mesoniveau worden de bedrijfstak en de bedrijfskolom geanalyseerd. Op
microniveau wordt gekeken naar de onderneming zelf.
De omgevingsanalyse wordt gebruikt om inzicht te krijgen in de mogelijkheden
(kansen) en onmogelijkheden (bedreigingen) in de markt. Daarnaast helpt een
omgevingsanalyse bij het vinden van de sterke en zwakke punten van een
ondernemer of onderneming. De kansen en bedreigingen vanuit de markt
worden gecombineerd met de sterkten en zwakten om te komen tot een
strategie.
5.2. analyse op macroniveau: trendanalyse
Een onderneming heeft onder andere te maken met trends in de omgeving die
niet beheersbaar zijn door de onderneming zelf zoals bevolkingsgroei en
technologische ontwikkelingen. Van de omgevingssituatie op macroniveau
worden de volgende trends onderzocht:
, 1. Trends op politiek terrein: lange- en korte termijn veranderingen van
overheidsbeleid. Komen vooral tot stand via veranderde wet- en
regelgeving.
2. Trends op economisch terrein: toe- of afnemende welvaart en het
bestedingsniveau van klanten, de gevolgen van privatisering of juist
nationalisering van bepaalde overheidsdiensten, globalisering etc.
3. Trends op het gebied van technologie: veranderingen door
voortschrijdende technologische ontwikkelingen. Big dat toepassingen,
het kunnen ordenen en analyseren van grote hoeveelheden gegevens.
4. Maatschappelijke trends: zijn veranderingen in wat burgers belangrijk
vinden. Kunnen verschillende trends tegelijkertijd en naast elkaar bestaan.
5. Demografische trends: zijn veranderingen die betrekking hebben op de
bevolking. Denk aan omgeving en samenstelling van de bevolking.
Al deze trends hebben min of meer invloed op de onderneming. De trends
kunnen niet worden beïnvloed door de ondernemers maar een onderneming kan
wel actief gebruikmaken van specifieke veranderingen bij het vaststellen van
haar strategisch doel. Trends zijn niet sectorspecifiek, maar kunnen wel
verschillende gevolgen hebben voor verschillende sectoren.
5.3. Analyse op mesoniveau: concurrentieanalyse
Omdat op een markt meerdere partijen hetzelfde aanbieden is het van belang te
weten wie deze partijen zijn, hoe zij opereren en hoe machtig zij zijn in de
markt. De concurrentieanalyse richt zich op een 4tal deelanalyses:
1. Bepalen van de niveaus van concurrentie
2. Het analyseren van de concurrentiekrachten
3. Het analyseren van de concurrentiegedragingen
4. Het bepalen van concurrentiestrategieën
5.3.1. Concurrentieniveaus
Elk product of dienst concurreert op 4 niveaus:
1. Niveau van behoeften en verlangens: behoefteconcurrentie
2. Niveau van de soortvraag: generieke concurrentie
3. Niveau van de typevraag: productconcurrentie
4. Niveau van merkvraag: merkenconcurrentie
5.3.2. Concurrentiekrachten
In de markt zijn verschillende partijen actief. Deze partijen oefenen direct of
indirect invloed op elkaar uit. Wanneer een winkel uitverkoop gaat doen, merken
andere winkels dat de verkoop terugdraait en merkt leverancier dat zij langer
moeten wachten op nieuwe bestellingen en mogelijk betalingen. Naast deze
merkpartijen zijn er de producten die als vervanging kunnen dienen voor huidige
producten (substituten) en producten die het primaire product ondersteunen.
Substituten kunnen bestaande marktverhoudingen verstoren. De
concurrentiestructuur wordt bepaald door de verhoudingen tussen genoemde
marktkrachten te analyseren. Het krachtveld omvat het volgende:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kyrasmolenaars. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.47. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now