Elaborated learning objectives for the course strategic HRM. It is a brief summary of six pages in which all the important points are discussed for the key.
SHORT Summary Strategic Human Resource Management 2e - Strategic Human Resource Management (MAN-BCU008A)
All for this textbook (43)
Written for
Fontys Hogeschool (Fontys)
Human Resource Management
Strategisch Human Resource Management
All documents for this subject (8)
6
reviews
By: alaa • 7 year ago
By: nienkekertzman • 7 year ago
By: willemmeusen • 7 year ago
By: Parone • 7 year ago
By: ninamanders • 7 year ago
By: donnakersten • 7 year ago
Seller
Follow
Lotvanbeers23
Reviews received
Content preview
Leerdoelen strategisch HRM
1. Het verschil aantonen tussen de “bestfit” benaderingen en de “best-practice”
benaderingen.
Best fit: HR-beleid is meer effectief als het is afgestemd op de interne/externe context van
de organisatie. Bij intern kan je denken aan: historie, structuur en cultuur. Bij extern kan je
denken aan: concurrentie, wet- en regelgeving.
Best practice: universele HR-activiteiten die het presteren van elke organisatie en alle
medewerkers verbeteren. De 7 best practices zijn:
a) Samenwerking
b) Prestatie gerelateerde beloning
c) Omvangrijk opleidingsprogramma
d) Reductie hiërarchische en status verschillen
e) Werkzekerheid
f) Informatievoorziening en communicatie
g) Selectieve werving en selectie
2. Uitleggen hoe HR Beleid kan worden afgestemd op de organisatie en haar omgeving met
behulp van het zes componenten model van Boselie.
Het zes componenten model is een model wat verschillende scans maakt, op verschillende
terreinen. Het doel van deze scans is om 4 verschillende soorten ‘fit’ te bewerkstelligen. Als
er sprake is van alle 4 de soorten ‘fit’, dan kan gesteld worden dat het HR-beleid optimaal is
afgestemd op de organisatie en haar omgeving.
1. Strategic fit
Deze fit wordt bereikt door te kijken naar de:
Externe algemene marktcontext
= macro-economische situatie + situatie op arbeidsmarkt
Externe bevolking marktcontext
= concurrentie, markt, technologie, aard product/dienst
2. Institutional fit
Deze fit wordt bereikt door te kijken naar de:
Externe algemene institutionele context
= wetgeving + normen en waarden
Externe bevolking institutionele context
= omvang en aard cao, invloed van sociale partners, belangengroeperingen,
sectorspecifieke vorderingen
3. Organizational fit
Deze fit wordt bereikt door te kijken naar de:
Interne organisatie context (configuratie)
= geschiedenis organisatie, organisatiecultuur, technologie en systemen,
eigendomsstructuur, personeelsbestand
4. Internal fit
Deze fit wordt bereikt door te kijken naar de:
HR strategie
= werving en selectie, beloning en medezeggenschap, beoordeling performance en
management, ontwikkeling en talentmanagement
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Lotvanbeers23. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.31. You're not tied to anything after your purchase.