3 korte samenvattingen of de organisatiecultuur en leiderschap binnen de organisatie
4 views 0 purchase
Course
Nederlands
Institution
Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
een samenvatting heeft tussen de 350 en 450 worden. De titels van de samenvattingen zijn als volgt; Cultuur maakt of breekt je organisatie, De kracht van organisch leiderschap en Persoonlijke groei als voorwaarde voor effectief leiderschap
Cultuur maak of breekt je organisatie
De organisatiecultuur is belangrijk voor het succes van organisaties, echter staat deze vaak in
de schaduw van visie en strategie. Er wordt niet genoeg geld voor vrij gemaakt. De cultuur is
wie je samen bent, deze staat zelden ter discussie als je succes boekt. Het zit bij iedereen in
de vezels, daardoor is de cultuur behoorlijk stabiel.
Problemen ontstaat wanneer de cultuur je in de problemen brengt. Een cultuur kan je
organisatie breken en maken, teamcultuur is erg belangrijk. Met je cultuur onderscheid je je
naar de klant en bind je goede mensen aan je organisatie.
Als je de cultuur wilt veranderen, maar geen crisis wilt, zul je voldoende geld moeten
investeren en de volgende valkuilen moeten omzeilen: Geen sense of urgency voor de
cultuurverandering, het veranderen is een middel en geen doel op zich. De volgende valkuil
is dat het vaak onduidelijk is wat precies aan de cultuur moet worden veranderd. Daarnaast
is vaak de functie van de ongewenste cultuurkenmerken niet onderzocht, je moet bespreken
waarom dit gebeurt. Ook denken we dat gedrag veranderen makkelijk is, echter moet je juist
niet alles te gelijk aanpakken. Als laatste ontbreekt vaak de psychologische veiligheid,
mensen voelen niet de vrijheid om hun gevoelens te uiten, maar willen juist politiek en
sociaal gewenst zijn.
Hoe goed je ook de valkuilen bestudeert, je kunt altijd in een crisis terecht komen. Echter, is
het niet onmogelijk deze te omzeilen, we worden juist beter door het gebruik van
waardevolle inzichten van psychologie, biologie en antropologie. Het gaat tegenwoordig
over viraal veranderen.
Als je echt aan de slag wilt met de organisatiestructuur, dan moet je verder kijken dan de
valkuilen en een samenvatting van viraal veranderen. Je moet kijken naar de literatuur van
de afgelopen vijf jaar, omdat het vakgebied sterk in beweging is en niet langer wordt
gedomineerd door bedrijfskundigen. Het is te vroeg om te zeggen dat je met viraal
veranderen een veel hoger succespercentage behaald.
321 woorden
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller evaatje!!1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.95. You're not tied to anything after your purchase.
