Summary
Samenvatting PROI hoofdstuk 1 t/m 15
- Course
- Institution
- Book
Een samenvatting met alle belangrijke punten en modellen, van hoofdstuk 1 t/m hoofdstuk 15 volledig doorgenomen.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: kaoutarAtt • 4 year ago
By: 13087533 • 6 year ago
Seller
Follow
malisr
Reviews received
Content preview
Inkoop, een nieuwe paradigmaHoe krijgen organisaties een (concurrentie)voorsprong met een professionele
inkooporganisatie
Deel 1 Klassieke inkoop
H1 Klassieke inkoop
Inkoop ontwikkelingsmodel TU Eindhoven
Wat is het nut van een inkoopontwikkelingsmodel: inzicht in het nu, en zicht op verbeteracties. (aan
de hand van o.a. benchmarking)
1. Transactionele fase gericht op bestelactiviteiten, op beschikbaarheid van product, administratieve
verwerking, maar genereert geen bedrijfsbrede inzichten. Klachten zijn sturend, reactief, ‘iedereen
kan het’.
2. Commerciele fase (Lopez) , focus op kostenreductie + contracteren, maar ook ontwikkeling naar
eigen inkoop functie (zelfstandige afdeling). Contracten, prijsafspraken…
3. Focus: centraal leveranciersmanagement: Coördinatie, bundelen, afstemmen op bedrijfsstrategie,
prijs-kwaliteit verhouding, maar ook inkoophandboek, procedures, managen leveranciers (kraljic),
communicatie met interne klant. Inkoopstaf = vakspecifiek opgeleid. Primitieve start
categoriemanagement
4. Klant centraal: gehele onderneming wordt betrokken, maar er is nog geen afgestemde
automatisering met de leverancier. Proces orientatie, ipv functioneel inkoopdenken. Meer
bedrijfsbreed perspectief op inkoop. Crossfunctioneel ‘specificeren. Automatisering en Integratie
met andere taken. Operationele inkoop verdwijnt in de lijn. Inkopers zijn HBO- geschoold.
5. Categorie-management (focus is zeer extern t.o.v. fase 4). Extra aandacht voor bijv. innovativiteit.
SC Betrekken leveranciers, innovaties. Bij specificeren meerdere bedrijfsinitiatieven. Total cost of
Ownership.
6. Value chain. Gedeelde visie: realiseren van toegevoegde waarde voor de uiteindelijke klant.
Beheersing over de totale waardeketen. Kennis van de verkoopmarkten.
In de praktijk lukt het dus niet om van fase 2 naar 3 te komen. Een verklaring hiervoor is
zelfoverschatting, 95% zit tussen fase 2 en 3.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller malisr. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.93. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
59325 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now