Summary
Samenvatting logistiek 1, management en logistiek H1 tm H6
- Course
- Institution
- Book
management en logistiek van Roel Grit en Jan de Geus. tweede druk samenvatting van hoofdstuk 1 tm 6
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: khaoulaasb • 1 year ago
Seller
Follow
nellekevanderduin
Reviews received
Content preview
1 management en organisatie1.1 organisaties
Een organisatie is een groep van mensen die samenwerkt om m.b.v. middelen activiteiten uit te voeren om
afgesproken doelstellingen te bereiken.
Een tijdelijke organisatie/samenwerking noem je projectorganisaties.
Permanente organisaties, dit zijn samenwerkingsverbanden tussen mensen die
doelgericht zijn en waarvan het de bedoeling is dat ze blijven voortbestaan.
Daarnaast zijn er organisaties die tot doel hebben om goederen of diensten op
de markt te brengen, dit is een bedrijf. Een bedrijf met winstoogmerk is een
onderneming.
Betrokken partijen worden stakeholders genoemd.
1. De interne omgeving
2. De taakomgeving
3. De algemene omgeving
De interne omgeving
Bestaat uit die partijen die deel uitmaken van de organisatie en een direct belang bij de organisatie hebben.
Werknemers / management / aandeelhouders
De taakomgeving
Bestaat uit die partijen die geen deel uitmaken van de organisatie, maar waarmee het bedrijf direct te maken
heeft. Deze partijen hebben een duidelijk belang bij de organisatie.
Afnemers / leveranciers / vakbonden / omwonenden / concurrenten
De algemene omgeving
Omvat die partijen en factoren die van invloed zijn op de organisatie, maar niet een directe relatie hebben met
het bedrijf. Deze worden DESTEMP-factoren genoemd.
Demografische factoren
Economische factoren
Sociale factoren
Technologische factoren
Ecologische factoren
Markt- en bedrijfstakfactoren
Politieke factoren
Voor samenwerking kunnen verschillende motieven zijn:
- Verminderen van de concurrentie
- Spreiden van de risico’s
- Bundelen van specifieke kennis
- Verlagen van de kosten (supply chain management)
1.2 structuur
De organisatiestructuur geeft aan op welke wijze de taken binnen een organisatie zijn verdeeld. De formele
organisatie geeft aan hoe een organisatie zou moeten functioneren. Dit wordt weergegeven in een organigram
Proces, een aaneenschakeling van activiteiten, in een bedoelde volgorde en met een beoogd resultaat.
Het primaire proces omvat de kernactiviteiten van de organisatie.
Ondersteunende processen zijn de secundaire processen.
Besturingsprocessen worden uitgevoerd door het management van de organisatie er zorgen
er onder meer voor dat de andere processen op elkaar worden afgestemd.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nellekevanderduin. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.79. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67232 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now