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Zusammenfassung Einführung in international Management
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Vertiefungsschwerpunkt international Management und Zusammenfassung von wichtigen Notizen aus der Vorlesung.
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carolinmaltar
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1.) Grundlagen des internationalen Handelsa. Bedeutung des internationalen Handels
Aufgaben:
1. Warum ist es wichtig International Business zu studieren?
Warum haben Sie sich für dieses Studium entschlossen?
Was sind Ihre Erwartungen?
Man sollte über die Weltwirtschaft Bescheid wissen, wie sie funktioniert, was
schlecht ist und was man ändern sollte
Es ist auch wichtig zu wissen wie der internationale Handel funktioniert und
wie man z.B. zu den Produkten kommt die man kauft, denn dahinter steckt
ein komplexes Netzwerk
Habe mich dafür entschieden, weil ich es sehr interessant finde,
herauszufinden, wie der Weltmarkt funktioniert und wie er aufgebaut ist.
Außerdem finde ich bei diesem Studiengang interessant, dass man nicht nur
in deutscher Sprache lernt, sondern auch in Fremdsprachen. Ich finde
Sprachenkenntnis enorm wichtig, wenn man sich entscheidet im
Wirtschaftssektor später zu arbeiten
Ich erwarte eine Verbesserung meiner Sprachkenntnisse, vor allem in Bezug
auf die Wirtschaft.
Ich möchte mich näher mit spannenden aktuellen Problemen, Diskussionen
und Themen der Weltwirtschaft befassen und sie verstehen.
Ich würde gerne im Stande sein, ein Knowhow über den internationalen
Handel und alles was dazu gehört zu haben.
2. Was sind die zwei Hauptgründe für die Globalisierung?
Verbesserte politische Rahmenbedingungen
o Abbau von Handelsbarrieren
o Aufbau starker Institutionen, welche sich für freien Handel einsetzen
(GATT-> WTO)
o Regionale Zusammenschlüsse, die Handel unter den
Mitgliedsländern vereinfachen (z.B. EU, NAFTA, Mercosur)
Technologische Veränderungen
o Kommunikations- und Informationstechnik (Internet,
Datenverarbeitung)
o Transport (z.B. Einsatz größerer Containerschiffe, Luftfracht, …)
3. Inwiefern unterscheidet sich das internationale von dem lokalen Business?
Lokale Geschäft in der Regel innerhalb eines Landes betrieben
Internationale Geschäft zwischen verschiedenen Grenzen abgewickelt, sprich
Geschäfte zwischen verschiedenen Ländern
, 4. Was sind die Hauptmotive, weshalb Unternehmen sich dazu entscheiden, ihre
Geschäftstätigkeit international auszurichten?
Ausnutzen der eigenen Stärken/ Kernkompetenzen, um auf neuen Märkten
Wachstum zu erzielen
Aufbau neuer Absatzmärkte, wenn Heimatmarkt gesättigt ist
Beschaffung notwendiger Ressourcen und Materialien (Rohstoffe,
Vorprodukte, Arbeit, Kapital, Technologie, …)
Weltweite Effizienzgewinnung (z.B. Erzielung von Skalen- und
Verbundeffekten durch höheren Absatz)
Grenzüberschreitenden Flexibilität (z.B. können Veränderungen in einem
nationalen Markt durch Veränderungen in einem anderen Markt abgefangen
werden)
Organisationale Lerneffekte
Konkurrenz mit Wettbewerbern zwingt zur Internationalisierung
5. Was sind derzeit die größten Herausforderungen für Unternehmen mit einer
internationalen Geschäftstätigkeit?
Geschlossene Grenzen -> beim Import und Export kommt es zu
Verzögerungen oder auch zum kompletten erliegen
Viele Absatzmärkte mussten wegen Corona schließen
Viele internationale Unternehmen haben Produktionsstop ->
Produktionsstandort ist in einem Corona Epidemie Zentrum
Gruppenarbeit:
1. Überlegen Sie sich in Ihrer Gruppe drei Produkte / Services, die Sie Alle gerne nutzen oder
konsumieren (z. B. Smartphone, Jeans, Getränk). Recherchieren Sie nun, zu welchem
Unternehmen das Produkt gehört, wo sich das Headquarter des Unternehmens befindet und
welcher Umsatzanteil aus dem Heimmarkt des Unternehmens kommt und aus welchen
anderen Märkten welcher Anteil am Umsatz stammt. Finden Sie ebenfalls heraus, wo das
Produkt wahrscheinlich hergestellt und warum es dort hergestellt wurde.
Produkt Unternehmen Headquarter Welcher Aus welchen Herstellung Herstellung
Umsatzanteil anderen wo? warum hier?
kommt aus dem Märkten
Heimmarkt des welcher Anteil
Unternehmens? am Umsatz
stammt?
Milka Mondelēz Lörrach (Ba-
Schokolade International Wü)
Swoge
(Bulgarien
Bludenz
(Österreich)
Iphone Apple Cupertino China
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