100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting - Management $6.44
Add to cart

Summary

Samenvatting - Management

 76 views  5 purchases
  • Course
  • Institution

Samenvatting management 1e bachelor TEW/HI VUB. Hiermee haalde ik een 16/20.

Preview 4 out of 105  pages

  • June 25, 2023
  • 105
  • 2021/2022
  • Summary
avatar-seller
Hoofdstuk 1: Management en prestatie
Managen in een concurrentiële wereld

Management is een uitdaging, die vaardigheden en kennis vereist om zich aan te passen aan nieuwe
omstandigheden

Vier uitdagingen die de bedrijfsomgeving kenmerken:

Globalisering


Technologische verandering


Kennismanagement


Samenwerken om de grenzen heen




Globalisering

Interactie en integratie mensen, ondernemingen, overheden

Globale ondernemingen met kantoren en productievestigingen wereldwijd

Kleine en grote ondernemingen
- Veel kleine bedrijven exporteren hun goederen. Veel lokale bedrijven assembleren hun producten in
andere landen. Bedrijven zijn steeds onder druk om hun producten te verbeteren en de prijs te
verlagen als reactie op de hevige concurrentie.
o Managers stellen zich de vraag: “Hoe kunnen we de beste zijn in de wereld?”

Talent heeft internationale dimensie  Veranderend personeelsbestand
o Talent en competitie komen van overal

Als bedrijven groeien  Internationale markt aanrijken



Technologische verandering

Web 1.0 (1990-2000) Web 2.0 (2005-2015) Web 3.0 (2015-…)
Read only Read & write Read-write-execute
- Internet of Things
Consultative data online, Interactief, gebruiksvriendelijk,
Dot.com, online, consulteren en delen, sociale Real time systemen
communcatiebedrijven media start-ups
Artificial intelligence
Beurs
Cloud computing
Veel concurrentie

,Technologische veranderingen creëren bussines opportuniteiten + dreigingen voor hackers, virussen, …
 Ze compliceren ook zaken
- Communicatie, transport, informatie, … veranderingen


Internet
Als Doel
Online markt Kan kosten verlagen en globalisering bevorderen
- Als producent kan je goed vergelijken en
Middel om productie van goederen en diensten te beste prijs/kwaliteit aanbieden
vergemakkelen Maakt besluitvorming efficiënter
- Minimum inspanning en kosten
Distributiekanaal (moet wereld niet meer afreizen)
Vergemakkelijkt informatiestroom en leerproces
Aanbieder informatie


Kennismanagement

Belang van sterk idee en vertaling naar innovatie

Kenniswerker: Gebruikt en ontwikkelt kennis en informatie om ideeën te ontwikkelen, problemen te
signaleren en op te lossen

Functies kennismanagement: Zoeken naar intellectuele hulpbronnen van een organisatie; optimaal benutten
van:
- Expertise en vaardigheden medewerkers
- Visie/creativiteit/wijsheid
- Relaties

Kennis = Organisatie die zoekt naar intellectuele hulpbronnen
- Zo optimaal mogelijk

Relaties: Teamwerk = cruciaal
- Individuele mening blijft ook zeker belangrijk


Samenwerking over grenzen heen

Doeltreffende samenwerking vereist goede Ondernemingen kunnen voordeel verwerven uit
communicatie tussen departementen, divisies, en ideeën ontwikkeld buiten de organisatie
andere eenheden van de organisatie
 Vb. Van consultants, reclamebureaus,
 Vb. T-shaped manager: Deelt kennis leveranciers, klanten
(horizontaal) en is specialist in de specifieke
bedrijfseenheid (verticaal)  breedte en  Vb. Klantenservice: Klanten-reviews,
diepte Amazon, TripAdvisor, …

 Vb: Toyota, samenbrengen Kennistransfer tussen bedrijven
designingenieurs en productiemedewerkers
- Verschillende departementen, maar werken  Vb. Farma en ziekenhuizen
samen om aan 1 product te werken = auto

Kennis over eigen domein en andere domeinen

,Grenzen: tussen departementen/divisies van organisaties (binnen organisatie)
- Wie? Managers en werknemers
Buiten organisatie: bedrijven kunnen veel leren van andere organisaties waarmee ze samenwerken
- Klantenservice, consultancy, …

Kijken over de grenzen heen naar actoren die betekenisvol zijn en zaken kunnen toevoegen aan jouw
organisatie



Managen met het oog op concurrentievoordeel

Hoe de concurrentie voorblijven?
- Door beter te presteren
- Succesfactoren voor maximale prestatie

De beste managers en ondernemingen leveren prestaties op verschillende vlakken
 waardecreatie

Beste manager gebruikt verschillende/meerdere succesfactoren tegelijkertijd

Prestatie meten (indicatoren)
- Omzet
- Winst
- Aandelen
- Rendabiliteit
- Klantentevredenheid




Innovatie




Duurzaamheid Kwaliteit




Prestati
e

Snelheid Dienstverlening




Kosten-
competiviteit




1. Innovatie: De ontwikkeling van nieuwe technologieën, productprocessen, goederen, diensten,
communicatie-en leveringsystemen
- Onderneming:
o Moet rekening houden met vraag van consument

, o Moet rekening houden met nieuwe concurrenten
o Moet innoveren of capituleren
2. Kwaliteit: Is functie van eigenschappen product; Streefdoel = uitmuntendheid (excellence)

Vroeger Vandaag
Nadruk op aantrekkelijkheid Preventie (vermijden dat fouten zich voordoen)

Beperken van gebreken Streven naar zero defects in productie

Lange-termijn betrouwbaarheid Nadruk op kwaliteit reeds in design-fase = Total
Quality Management (TQM)
In combinatie met:
Kwaliteitscontrole na voltooiing product, vervolgens Continous improvement (Kaizen, Japan):
aanpakken van gebreken Voortdurende verbetering producten en processen

Hoe? Samenwerking, betrokkenheid, proactiviteit en
creativiteit bij het oplossen van problemen

Algemeen: Kwaliteit is uitmuntendheid van het product. Consumenten verwachten goederen en service van
hoge kwaliteit, en aanvaarden vaak niet minder dan dat.


3. Dienstverlening
- Klanten aanbieden wat ze willen en wanneer ze het willen
- Uitbouwen van lange-termijnrelaties
- Bijdragen tot comfort en beleving met betrekking tot aanschaf en gebruik product
- Responsiviteit

4. Snelheid
- Snelle en tijdige uitvoering, respons en levering
- Timing
- Uitbouwen relaties op lange termijn (niet enkel nieuwe klanten werven maar ook bestaande klanten
behouden)

5. Kostencompetitiviteit
- Minimaliseren van de kosten
- Winstmaximalisatie
- Aantrekkelijke prijzen t.o.v. concurrenten en t.a.v. klanten = competitiever
- Kosten bepalen de winst
o Minder energieverbruik

6. Duurzaamheid
- Minimaal gebruik vervuilende, niet-hernieuwbare hulpbronnen
- Verbetering sociale voorwaarden
- Lange-termijn visie
- Ecologisch en sociaal vlak


De 4 functies van management

Management houdt o.a. in: Het werken met mensen en hulpbronnen om doelstellingen organisatie te bereiken
op doeltreffende en efficiënte wijze

Doeltreffendheid (effictiviteit) Efficiëntie
Mate waarin je de doelstellingen kan bereiken Mate waarin je de doelstellingen kan bereiken met
minimale inzet van middelen (= geld, tijd;

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lockrondonck. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.44. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52510 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.44  5x  sold
  • (0)
Add to cart
Added