Class notes
Management & Organisatie College Aantekeningen Jaar 2, Blok 1, HHS Pedagogiek
- Course
- Institution
Aantekeningen van alle hoorcolleges van M&O blok 1 van jaar 2
[Show more]
Seller
Follow
paulienschaap178
Reviews received
Content preview
Hoorcolleges Management en OrganisatieHoorcollege 1 – Inleiding, een maatschappij vol organisaties
Wat is management? (belangrijkste functies)
- Plannen
- Organiseren
- Leidinggeven
- Coördineren
- Controleren
& wat is organisatie?
- Definitie: (pagina 4, zie notitieblok)
- Een groep wat meerdere keren iets met elkaar te maken heeft met een gezamenlijk
doel.
- Om als organisatie te functioneren zijn mensen, middelen en doelen nodig.
Een maatschappij vol organisaties (hoofdstuk 1)
- Je kan de relatie tussen maatschappij en organisatie op twee manieren bekijken:
o Vanuit de organisatie is de maatschappij de omgeving waarop de organisatie
goed moet zijn afgestemd om te kunnen functioneren (of het nu gaat om een
product of een dienst, met of zonder winstdoel).
o Vanuit de maatschappij gezien zijn organisaties nodig om allerlei
maatschappelijke doelen te realiseren: zorg, onderwijs etc.
Soorten organisaties
- Profitorganisatie (winst) – Hema
Ondernemingen die goederen of diensten verkopen aan klanten met het doel er winst
aan over te houden.
- Non- profitorganisatie (geen winst) – plaatselijke kerk, moskee
Een organisatie die zonder winstoogmerk ideële doelen nastreeft
- Not-for-profitorganisatie – artsen zonder grenzen, pensioenfonds, overheid,
ziekenhuizen
Organisaties die een ideëel (non-profit) doel proberen te realiseren aan de hand van
bedrijfseconomische principes
Kenmerkend verschil tussen profit- en non-profitorganisaties is;
- Bij profitorganisaties betaalt de klant direct aan de klant voor de geleverde diensten, bij
non-profit is er geen directe financiële band tussen klant en instelling.
,Rechtsvormen (juridisch)
- Stichting (heeft een bestuur en geen leden) – KWF, Natuurfonds,
Een rechtspersoon waarin een bestuur een vermogen of andere middelen aanwendt
voor een ideëel doel.
- Vereniging (heeft leden en daar draait het om) – Sport
Een samenwerkingsverband van leden die een gemeenschappelijk ideëel doel
nastreven.
Een verschil tussen een stichting en een vereniging is;
een stichting heeft geen leden en een vereniging wel, dit heeft te maken met een bepaald
lidmaatschap.
- Ondernemingen
Wat is professionalisering?
De ontwikkeling van vrijwillige inspanning om een ideëel doel te bereiken naar betaald werk
van geschoolde hulpverleners binnen een instelling.
SWOT
- Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
Een SWOT analyse is nodig om het
strategisch beleid te bepalen. Het
geeft inzicht in de interne en
externe situatie van de organisatie.
Het 7S-model van McKinsey
Zeven punten waarop we een
organisatie gaan analyseren
Het beschrijft organisatiekenmerken.
, Strategie
- De hoofdvraag luidt; ‘Hoe kunnen we ons als organisatie handhaven?’
Missie (ergens waar je voor staat en wie je bent)
Visie (hoe je jezelf/iets wilt zien over bv 5 jaar)
Doelen – intern/extern (hoe je iets bereikt)
Structuur
De structuur is niets anders dan de vormgeving van de organisatie (organigram).
Wie heeft welke verantwoordelijkheden?
- Hoe is de taakverdeling?
- Wie is waarvoor bevoegd?
- Wie rapporteert aan wie?
- Wie is waarvoor verantwoordelijk?
- Hoeveel hiërarchische niveaus?
- Hoeveel vrijheid hebben medewerkers om zelf te beslissen?
Systemen
Alles wat is geregeld is en wat op papier staat. Zo gaan we het doen. Hoe?
- Welke informatiesystemen zijn er voor het verwerken van de vragen van cliënten,
voor de planning en de uitvoering van de pedagogische dienstverlening?
- Welke systemen zijn er om ziekteverzuim en personeelsverloop te minimaliseren?
- Op welke manier worden beslissingen genomen?
- Welke overlegstructuren zijn er? (middel tot afstemming)
- In hoeverre zijn systemen belemmerend voor flexibel werken?
- Beleid
Personeel
Elke organisatie kan andere eisen en regels stellen voor hun personeel
Menselijk kapitaal:
- Het ontwikkelen van kennis en vaardigheden van medewerkers (competenties)
- Werving en selectie
- Opleiding en ontwikkeling
- Vergroten innovatievermogen
- Het kennis/competentieniveau van de gehele organisatie verhogen
- Arbeidsomstandigheden en reputatie
- Maatschappelijke betrokkenheid
- Beleid (personeels)
Leidinggevende stijl
- Hoe gaan leidinggevenden om met kritiek en conflicten?
- Wat vinden medewerkers van hun leidinggevenden?
- In hoeverre is er sprake van delegeren?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller paulienschaap178. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.65. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
57114 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now