Einführung
- Rahmen für die Managementsysteme
- Funktionale Sicht: übergeordnete, grundlegende Gestaltung und Steuerung von Unternehmen
- Institutionelle Sicht: die Träger der o.g. Aufgaben
- Aufgaben und Prozesse(der betrieblichen Leistungserstellung und -verwertung) so gestalten, dass
Unternehmensziel(e) auf höchstmöglichem Niveau erreicht werden
- Träger sind Unternehmensleitung und Management
Eigentums-
System der Unternehmensführung funktion
Unternehmensverfassung
- Regeln der Unternehmensleitung Eigentum
- Überwachung dieser Regeln
Führungsinstrumente
Regeln
- Organisation
- Personalmanagement Unternehmens-
verfassung
- Controlling Rege
ln Rege
ln
Kontroll- Überwachung Leitung
funktion
Unternehmensführung
- Vom Eigentümer (Unternehmer) können auch Dritte (Manager) dafür besetzt werden
à Management-geführte Unternehmen: mehr Kontrolle durch Eigentümer
à in den letzten Jahren stieg Bedürfnis nach mehr Corporate Governance
Unternehmer Manager
Haftung Unbeschränkte Vollhaftung; Haftung nur im Rahmen der
Eigenkapital Verantwortung
Motivation Selbstverwirklichung Machtausübung
Verpflichtungen Zeitlich unbegrenzt Nur so lange, bis eine bessere
Position frei wird
Umgang mit Chance, um zu lernen So weit wie möglich
Fehlern vermeiden
3 wichtige Motive
1. Wachsen à alleiniges Wachsen nicht mehr möglich, da Grenze erreicht
2. Synergieeffekt à z.B. Markterschließung, Kostensenkung
3. Arbeitsteilung
- In digitaler Welt Hang zum Monopolismus
à starke Eingrenzung des Marktgeschehens
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, III Unternehmensführung
Unternehmensverfassung
Transnationale Regelwerke Nationale Regelwerke Unternehmerische Regelwerke
- Corporate-Governance- - Zur Kontrolle und - Eigene, freiwillige
Grundsätze (OECD) Transparenz im Governance-Leitlinien
à Empfehlung Unternehmensbereich à über die gesetzlichen
- Abschlussprüferrichtlinien à Überwachung durch den Regelungen hinaus
der EU Aufsichtsrat - Nur Unternehmensintern
à Pflicht Qualität des à Empfehlung
- Europäische Corporate- Abschlussprüfers
Governance-Rahmen im - Deutscher Corporate
Entwurfsstadium Governance Kodex
à Empfehlung
Regelungsgegenstände (Dinge, die geregelt werden müssen)
Auswirkungen der Unternehmensziele Zugang zu Leitungs- und Überwachungsorganen
- Wichtigste Ziele des Unternehmens - Qualifikationen
à Normativer Rahmen - Unabhängigkeit Dritten gegenüber
- Ziele der Unternehmenseigner (Shareholder) (Personen, Institutionen)
- Ziele der Anspruchsgruppen (Stakeholder) - Angehörige bestimmter Anspruchsgruppen
Rechte und Pflichten der Leitungsorgane Rechte und Pflichten der Unternehmenseigner
- Verschwiegenheit - Beteiligung Hauptversammlung
- Wettbewerbsverbot, Interessenkonflikte à hat Stimmrechte, müssen
lösen wahrgenommen werden
- Vorteilsgewährung, Vergütung erlauben - Beteiligung an der Feststellung von
- Einhaltung der gesetzl. Bestimmungen und Jahresabschlüssen
unternehmensinternen Richtlinien
à Compliance (Verhindern von Korruption)
Transparenz und Publizität Informationssysteme
- Informationsasymmetrie zwischen - Risikomanagement
Anspruchsgruppen vermeiden - Kontrollsysteme
- Jahresabschlüsse und Lageberichte - Planungs- und Forecastingsysteme
à Rechtsformabhängig - Reportingsysteme
- Interne Kontrollsysteme
- Ausweis und Vergütung der Organe
Prüfung
- Auswahl und Bestellung der Abschlussprüfer
- Überprüfung der Prüfungsschwerpunkte
Führungsinstrumente
Organisation
- Funktionale Sicht: zielorientierte Gestaltung von Prozessen und Strukturen
- Institutionelle Sicht: Ergebnis dessen
- Bemühungen der Unternehmensleitung den Prozess betrieblicher Leistungserstellung und -
verwertung zu strukturieren à Effizienzverluste bei Ausführung minimieren
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