Summary
Samenvatting Managementvaardigheden - F2 productiviteit
- Course
- Institution
- Book
hoofdstuk 6 tot en met 11 zijn samengevat. Dit is voor het tentamen F2 productiviteit.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
rooscoenen
Content preview
InhoudsopgaveHoofdstuk 6, Leidinggeven en macht................................................................................................................ 2
Hoofdstuk 7, motiveren van medewerkers ...................................................................................................... 7
Hoofdstuk 8, plannen en doelen stellen ......................................................................................................... 11
Hoofdstuk 9, teams aansturen ....................................................................................................................... 15
Hoofstuk 10, diversiteit managen................................................................................................................... 22
Hoofdstuk 11, effectief problemen oplossen.................................................................................................. 24
1
,Hoofdstuk 6, Leidinggeven en macht
Transactioneel leiderschap
- Soepel en efficiënt maken
- Managementactiviteiten: budgetteren, plannen, supervisie, controleren
en resultaten bepalen.
Transformationeel leiderschap
- Meer visie
- Formuleren graag een missie en een richting
Gezag
- Recht om beslissingen te nemen
- Middelen van de organisatie inzetten
Eigenschappen van leiders
- Stuwende kracht
- Leiderschapsmotivatie
- Eerlijkheid en integriteit
- Zelfvertrouwen
- Cognitieve vaardigheden
- Kennis van het bedrijf
Taakgedrag
- Het indelen en definiëren van rollen
- Toelichten activiteiten
- Vastleggen organisatiestructuur, communicatiekanalen en werkwijze
Relatiegedrag
- Onderhouden van persoonlijke relaties met werknemers
- Sociale emotionele ondersteuning bieden
Functierijpheid bij werknemers
- Het vermogen om bepaalde taken uit te voeren
- Afhankelijk van de mate waarin ze over een opleiding/ervaring
beschikken
Psychologische rijpheid bij werknemers
- De bereidheid om de vereiste taken zelfstandig uit te voeren
- Afhankelijk van de motivatie
Taakgericht gedrag
- Zorgvuldige supervisie van groepsleden
- Er worden structuren gecreëerd om relaties, communicatiekanalen en
procedures tot stand te brengen
2
, Werknemersgericht gedrag
- Inlevingsvermogen van groot belang
- Sociale en emotionele behoeften te bevredigen
Autocratische besluitvormingsstijl
- De leider neemt eenzijdig de macht en geeft anderen opdrachten
Democratische besluitvormingsstijl
- Er worden suggesties en aanmoedigingen gebruikt om tot en consensus
te komen
Laissez-faire besluitvormingsstijl
- De leider is passief en gemakkelijk, andere kunnen zelfstandig
beslissingen nemen
Participerende besluitvormingsstijl
- Betrokkenen worden geraadpleegd voordat het tot een beslissing komt
Situationeel leiderschap
- Hierbij wordt een verschillende leiderschapsstijl gehanteerd op basis
van de taakvolwassenheid van de medewerkers
Pad-doel theorie
- De manier waarop een leider de motivatie van werknemers kan
vergroten om organisatiedoelen te behalen.
- Medewerkers aanvullen en hun tekorten compenseren
Richtinggevend leiderschap
- Wordt duidelijk gemaakt wat er verwacht wordt van de medewerkers.
Wat er moet gebeuren en hoe. Aandacht gevestigd op werkprocedures.
- Hoge mate taakgericht
Prestatiegericht leiderschap
- Uitdagende doelen vastgesteld, streven naar prestatieverbetering,
vertrouwen op het uiterste best doen van de medewerker
- Hoge mate taak- en relatiegericht
Participerend leiderschap
- Andere worden betrokken bij het besluitvormingsproces en het
ondernemen van actie
- Matig taakgericht
- Hoge mate relatiegericht
Ondersteunend leiderschap
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller rooscoenen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.62. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62890 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now