Samenvatting van alle stof voor deeltoets 1 in blok 3 jaar 2 voor het vak SHRM HR Data. Er is 1 hoofdstuk gedeeltelijk in het Engels, dit stond niet in het hoorcollege vermeld. De rest is vertaald naar het Nederlands
Samenvatting SHRM & HR data week 1
Douma, S. Ondernemingsstrategie H1 + H2
Definitie strategie:
‘Een strategie is een langetermijnplanning inzake de functie van de organisatie in de samenleving,
waarin de organisatie aangeeft welke doelstellingen ze wil bereiken en met welke middelen en langs
welke wegen ze die doelstellingen wil bereiken.’
Volgens deze definitie is een strategie:
- Niets anders dan een plan;
- Heeft betrekking op de lange termijn;
- Heeft betrekking op de functie van de organisatie in de samenleving;
- Geeft aan met welke doelstellingen de organisatie wil bereiken;
- Geeft aan met welke middelen en langs welke wegen de organisatie die doelstellingen wil
bereiken.
Volgens deze definitie is strategie een plan, maar er zijn ook spontane strategieën, die niet van te
voren geformuleerd zijn. Dit is een patroon dat men achteraf in een reeks beslissingen kan
herkennen.
Een strategie is ook altijd gebaseerd op de lange termijn, beslissingen kunnen op basis daarvan
strategisch of operationeel zijn. Strategische beslissingen zijn onherroepelijke beslissingen die het
karakter of het wezen van de organisatie betreffen. Operationele beslissingen hebben een
routinematig karakter, die regelmatig, maandelijks of zelfs wekelijks, moeten worden genomen. Met
deze beslissingen legt de organisatie zich niet vast voor een termijn van enkele jaren of meer.
Strategie is belangrijk, omdat:
• Strategie bepaald de richting;
• Strategie zorgt voor een geconcentreerde inspanning;
• Strategie bepaald de organisatie;
• Strategie zorgt voor consistentie;
• Strategie zorgt voor onzekerheidsreductie.
Niveaus van strategie formulering
Grote ondernemingen bestaan vaak uit meerdere ‘businessunits’. Een onderneming die uit meerdere
businessunits bestaat, heet een concern. Binnen een concern zijn er ten minste twee niveaus van
strategie: iedere businessunit heeft een strategie en het concern als geheel heeft een strategie.
Tussen deze twee strategieën bestaat een fundamenteel verschil. Dat verschil wordt veroorzaakt
doordat het primaire proces van inkoop, productie en verkoop zich afspeelt op het niveau van de
businessunit. Het hoofdkantoor van een concern kan aan zijn businessunits ondersteunende diensten
leveren, maar heeft geen eigen primair proces.
In zeer grote ondernemingen kan men vaak nog een derde niveau onderscheiden: dat van de divisies.
Divisies kunnen vervolgens bestaan uit meerdere businessunits. Binnen zo’n grote onderneming is
dus op z’n minst onderscheid te maken tussen
, 1. de strategie van een businessunit;
2. de strategie van een divisie;
3. de strategie van het concern.
Een divisie bestaat vaak uit meerdere businessunits en heeft ook geen eigen primaire proces.
Er bestaat ook nog de term functionele strategieën. Dit zijn strategieën voor een bepaald functioneel
gebied, zoals een marketingstrategie, productiestrategie, HR-strategie enz.
Proces van strategisch management
Het is gebruikelijk het proces van strategisch management te verdelen in een aantal stappen:
1. formuleren van de doelstellingen van de onderneming;
2. analyseren van de omgeving;
3. analyseren van de sterke en zwakke punten van de onderneming;
4. formuleren van de strategie;
5. implementeren van de strategie.
Doelstellingen van een onderneming
Definitie van onderneming:
‘Een onderneming (bedrijf) is een organisatie die voor haar voortbestaan afhankelijk is van de vraag
of de inkomsten die worden gegenereerd door de outputs te verkopen, voldoende zijn om de
leveranciers van de inputs te betalen.’
Het belangrijkste doel van iedere onderneming is het voorzien in bepaalde behoeften van een
bepaalde groep afnemers. Ondernemingen kunnen dat aangeven in een ‘mission statement’. In een
goed mission statement gaat het in ieder geval om drie vragen:
I. Wie: wie zijn de afnemers waar we ons op gaan richten?
II. Wat: in welke behoefte van de afnemers willen we voorzien?
III. Hoe: met welke producten en welke technologie gaan we dat doen?
Een organisatie kan specifieke of ruime doeleinden nastreven. Specifieke doeleinden zijn het
realiseren van een specifieke behoefte in de omgeving van de organisatie. Ruime doeleinden zijn het
streven naar zelfbehoud, continuïteit of levensvatbaarheid.
Hoe belangrijk het streven naar winst is, wordt voor een groot deel bepaald door de
eigendomsstructuur. Dit wordt gebruikt om verschillende typen ondernemingen te onderscheiden:
- Persoonlijke ondernemingen;
- Besloten ondernemingen zonder scheiding van leiding en eigendom;
- Besloten onderneming met scheiding van leiding en eigendom;
- Beursondernemingen;
- Coöperaties en verenigingen;
- Non-profit bedrijven;
, - Overheidsbedrijven.
Aan het gebruiken van het begrip winst als een streven kleven twee bezwaren:
1. Wat winst is, wordt bepaald door boekhoudkundige conventies. Winst is dus een tamelijk
subjectief begrip. Dat geld niet voor het begrip cash flow.
2. De dimensie tijd ontbreekt. Dat is een belangrijk bezwaar, want een euro die over tien jaar
binnenkomt , is veel minder waard dan een euro die over twee jaar wordt ontvangen.
Heezen, basisbegrippen bedrijfseconomie & administratie H1 en H2
Indeling van productieorganisaties:
De bedrijfseconomie houdt zich bezig met het maken van keuzes binnen het bedrijf, waarbij
financiële aspecten een rol spelen en de grote hoeveelheid wensen en behoeften van stakeholders.
Financial en management accounting en financiering
In de bedrijfseconomie zijn er verschillende onderwerpen die aan de orde kunnen komen, in groepen
verdeeld. Het verstrekken van gegevens aan belangstellenden buiten de organisatie, noemen we
externe verslaggeving. In het Engels wordt dit financial accounting genoemd. Naarmate
ondernemingen groter zijn, zullen meer instanties en personen belangstelling hebben voor het
resultaat van de onderneming.
Managers in een organisatie hebben ook financiële informatie nodig om beslissingen te nemen. Het
verstrekken van financiële informatie om beslissingen binnen een organisatie te onderbouwen,
behoort tot de interne verslaggeving. Dit heeft ook wel management accounting.
De aanschaf van gebouwen, machines, voorraden en personeel moet ook gefinancierd worden. Dit
kan gedaan worden door eigen vermogen, dit is afkomstig van de eigenaren van het bedrijf. Of door
vreemd vermogen, dit is een lening die door een bank is verstrekt.
Dus als je spreekt over bedrijfseconomie,
vallen deze drie punten hieronder.
Bedrijfsadministratie
Naast het vakgebied van bedrijfseconomie is er ook het vakgebied bedrijfsadministratie. Onder
bedrijfsadministratie verstaan we het vastleggen en verwerken van financiële en niet-financiële
,gegevens. Financiële gegevens hebben te maken met boekhouden, bijvoorbeeld welke leveranciers
nog geld moeten betalen, en niet-financiële gegevens zijn bijvoorbeeld personele gegevens.
Hieronder een totaalplaatje van wat er in de bedrijfsadministratie wordt opgenomen tijdens het
productieproces.
Planning- en controlcyclus
Als een organisatie haar doelstellingen heeft geformuleerd, moet zij verschillende alternatieven
opsporen die tot realisatie kunnen leiden, Dit wordt ook wel de planning- en controlcyclus genoemd.
Deze cyclus heeft vaak de volgende onderdelen:
- Beleid en strategie
- Inrichting
- Uitvoering
- Toetsing en evaluatie
Hieronder in het figuur staat hoe deze delen met elkaar verbonden zijn.
Voor het uitvoeren van de planning – en controlcyclus moet veel informatie verzameld, verwerkt en
geanalyseerd worden. Dit betekend dat we inzicht moeten hebben in de gevolgen van bepaalde
beslissingen voor de financiële resultaten. En in de wijze waarop gegevens in de bedrijfsadministratie
worden verwerkt.
Financiële kengetallen
Balans = het overzicht waarop de bezittingen en schulden van een organisatie vermeld staan.
Winst- en verliesrekening = een overzicht waarop alle kosten en alle opbrengsten weergeven zijn.
, Om inzicht te krijgen in de toekomstige geldstromen van een organisatie maakt de manager die
verantwoordelijk is voor de financiële gang van zaken een schatting van de geldontvangsten en
gelduitgaven die hij of zij in het komende jaar verwacht. Een overzicht waarin de verwachte
geldontvangsten en gelduitgaven over een toekomstige periode staan vermeld, heet een
liquiditeitsbegroting.
Balans
Een balans is dus een overzicht dat betrekking heeft op een bepaald moment waarop staat vermeld:
- Alle bezittingen waarover een onderneming de beschikking heeft;
- De omvang van het vreemd vermogen waarmee deze bezittingen zijn gefinancierd.
Een balans is altijd in evenwicht. Het totaal van de activa is dus altijd gelijk aan het totaal van passiva.
Activa = totaal bezittingen
Passiva = totaal vermogen = eigen vermogen + vreemd vermogen
Winst- en verliesrekening
Op een winst- en verliesrekening worden de opbrengsten en kosten gedurende een bepaalde periode
vermeld. Het resultaat dat een organisatie over een bepaalde periode heeft behaald, wordt
berekend door de opbrengsten over die periode te verminderen met de kosten over die periode.
Een winst- en verliesrekening kan op verschillende manieren worden weergeven.
Liquiditeitsbegroting
De voorraad liquide middelen is het totaal van het kassaldo en het saldo op de rekening-courant. Het
kassaldo is altijd positief, terwijl de rekening-courant ook negatief kan zijn. Dit is dan een rekening-
courantkrediet in plaats van een rekening-couranttegoed.
Door het opstellen van een liquiditeitsbegroting krijgen we inzicht in bepaalde verwachte ingaande
en uitgaande geldstromen en in het verwachte saldo.
Boselie, Strategic human resource management H1
Contracts
Er zijn vier soorten contracten:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Anneh27. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
