Een volledige scriptie met als onderwerp: aantrekkelijk werkgeverschap. Er is een specificering gemaakt op het behouden van jonge talenten. De scriptie is compleet en afgerond met een 8 in juni 2023.
Het voorblad is vereenvoudigd aangezien het origineel in de huisstijl van het bedrijf was gemaak...
AANTREKKELIJK
WERKGEVERSCHAP
Een onderzoek naar het behouden van jong talent
FEB 2023 – JULI 2023
SAXION HOGESCHOOL
Human Resource Management
,Voorwoord
1
,Management samenvatting
Deze scriptie is geschreven in opdracht van Hogeschool Saxion en Bedrijf A. Bedrijf A is een
middelgroot aannemersbedrijf dat samen met 75 vakspecialisten werkzaam is in de projectmatige-
en particuliere bouw, de utiliteitsbouw, renovatie en verduurzaming, onderhoud en
projectontwikkeling. In dit onderzoek is onderzocht hoe Bedrijf A haar jonge talent kan behouden
binnen de organisatie.
De aanleiding van dit onderzoek is het verloop onder de jonge talenten binnen Bedrijf A. Op dit
moment heeft Bedrijf A moeite met het behouden van deze doelgroep. Het is belangrijk om de jonge
talenten binnen de organisatie te houden om zo de kennis te waarborgen. Om te komen tot de
probleemstelling in dit onderzoek is er gebruik gemaakt van de vragenlijst uit het onderzoek van
Corporaal (2014). Naar aanleiding van de resultaten uit de gap-analyse is de volgende hoofdvraag
geformuleerd: “Hoe kan Bedrijf A een nog aantrekkelijkere werkgever worden op het gebied van
werkomgeving en imago om haar jonge talent te behouden?”
Vervolgens is er literatuuronderzoek gedaan naar aanleiding van de doelgroep en de resultaten uit
de gap-analyse. Om deze reden is het literatuuronderzoek gericht op generatie Y en Z, het behouden
van jong talent, aantrekkelijk werkgeverschap en de baan- en organisatiekenmerken uit het
onderzoek van Corporaal (2014) die voor het huidige onderzoek van belang zijn. Op basis van de
resultaten van de gap-analyse en het literatuuronderzoek, is er doormiddel van semigestructureerde
interviews een verdieping gemaakt op de specifieke aspecten uit het onderzoek van Corporaal
(2014), te weten: collega’s, opleidingsmogelijkheden, flexibiliteit, leidinggevende en type organisatie,
welke vallen onder werkomgeving en imago.
De resultaten van het kwantitatieve onderzoek tonen aan dat Bedrijf A als een aantrekkelijke
werkgever mag worden beschouwd, maar dat zij nog kunnen verbeteren op de aspecten:
leidinggevende, opleidingsmogelijkheden en type organisatie. In het kwalitatieve onderzoek zijn ook
de positieve aspecten: collega’s en flexibiliteit meegenomen. De resultaten van het kwalitatieve
onderzoek tonen aan dat Bedrijf A op een aantal aspecten nog kan verbeteren. Deze aspecten zijn
opgenomen in de beantwoording van de hoofdvraag, aangezien deze is gericht op de verbeterpunten
van werkomgeving en imago.
In de algemene conclusie is de hoofdvraag beantwoord. Er kan geconcludeerd worden dat Bedrijf A
in de volgende aspecten nog kan verbeteren om een nog aantrekkelijker werkgever te worden:
• Collega’s: onderlinge hulp op kantoor;
• Opleidingsmogelijkheden: zichtbaarheid, bespreekbaarheid en begeleiding leerlingen;
• Flexibiliteit: meer flexibiliteit in werktijden, het opnemen van vrije dagen en het indelen van
vakanties;
• Leidinggevende: complimenten geven, persoonlijke interesse tonen, communicatie,
zichtbaarheid, bereikbaarheid en het betrekken van het hele team;
• Interne imago: rouleren van medewerkers op de bouw, interne communicatie en werkdruk;
• Extern imago: personeelsverloop.
De aanbevelingen zijn gericht op een aantal verbeterpunten die vanuit de respondenten naar voren
zijn gekomen. Deze zijn opgesplitst in aanbevelingen voor de werkomgeving en aanbevelingen voor
het imago naar aanleiding van de hoofdvraag. Bedrijf A kan haar werkomgeving verbeteren door het
aanbieden van een standaardlijst met opleidingen per afdeling en het implementeren van een
buddysysteem op de projectenafdeling zodat jonge talenten meer begeleiding krijgen. Het imago kan
verbeterd worden op het gebied van personeelsverloop door het voeren van exitgesprekken en
hierdoor duidelijk te krijgen waarom medewerkers de organisatie verlaten.
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Luiten05. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.41. You're not tied to anything after your purchase.
