100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Marketing van waardecreatie $9.11   Add to cart

Essay

Marketing van waardecreatie

 127 views  8 purchases
  • Course
  • Institution

In het vierde jaar van Creative Business, het eerste half jaar voor je gaat afstuderen, is er het blok "MWM". Deze module bereid je voor op de afstudeer periode en is vrij streng betreft beoordelen. Tijdens deze module werk je voor een zelf gekozen opdrachtgever een probleemstelling uit. Het doel...

[Show more]

Preview 4 out of 37  pages

  • July 1, 2023
  • 37
  • 2022/2023
  • Essay
  • Unknown
  • 7-8
avatar-seller
“Hoe kan de VSA de informatievoorziening vanuit Petra Poes Catering voor 1 mei 2023 optimaliseren
zodat communicatie naar de bestaande particulieren klanten wordt verbeterd”




0

,Voorwoord

Voordat er onderzoek zal worden gedaan is het belangrijk om te realiseren wat waarde creatie precies
inhoudt. Waardecreatie is over het algemeen een herkenbaar begrip, want je gaat namelijk waarde
creëren. Door het op deze wijze uit te spreken valt direct op dat het woord uit twee verschillende
betekenissen bestaat, namelijk waarde en creatie.




Figuur 1 definitie waardecreatie

(Waardecreatie, 2012)

Het creëren van waarde moet gezien worden als een belangrijk doel van de organisatie. Waardecreatie
is het scheppen van waarde voor klanten, de eigen organisatie en andere betrokken partijen, op basis
van nieuwe inzichten en door middel van co-creatie, een heroverweging van het bestaande
businessmodel en continue aandacht voor innovatie.

Maar hoe kun je waardcreatie toepassen bij een bedrijf? Wanneer zal het effect hebben en zal het
überhaupt een gewenste uitkomst leveren? Dit vraagstuk zal tijdens OE1, marketing van waarde creatie,
worden beantwoord voor de VSA, ‘Very Serious Agency’ die is samenwerking met Petra Poes Catering
gaat kijken hoe wij door middel van waarde creatie de waarde kunnen creëren voor onder meer haar
doelgroep, maar ook binnen haar organisatie.

Tijdens het ontwikkelen van de waarde creatie voor het cateringbedrijf Petra Poes zullen er
verschillende aspecten worden behandeld per hoofdstuk. Zo zal de opdrachtgever worden voorgesteld,
er zal een motief worden opgesteld voor de ontwikkelingen van het business concept, er zullen
persoonlijke waarden worden opgesteld en hieruit zullen verschillende resultaten en bevinden komen
die zullen lijden tot een advies voor Petra Poes Catering. Dit zal allemaal worden ondersteund
doormiddel van verschillende educatieve bronnen en het toepassen van modellen, zoals het BMC-
model en het 7s-model.

Tenslotte zal de gelegenheid worden genomen om de opdrachtgever Petra Poes Catering te bedanken.
Voorafgaand aan dit onderzoek zijn er fijne gesprekken geweest om de wensen en behoeftes van dit
bedrijf op papier te zetten en hebben we de creatieve vrijheid gekregen om concepten te ontwikkelen.
Namens de VSA en mijzelf willen de mevrouw Zonneveld graag bedanken voor haar inzet en het delen
van informatie wat nodig was om dit onderzoek tot een succes te maken.




1

,Inhoudsopgave

1. Inleiding ........................................................................................................................................................... 3
1.1 Introductie opdrachtgever en aanleiding ................................................................................................. 3
1.2 Ontwerpvraag ........................................................................................................................................... 3

2. Motief voor ontwikkeling business concept/ idee ........................................................................................... 4
2.1 Ontwerpuitdaging .................................................................................................................................... 4
2.2 Doelstelling waarde creatie ...................................................................................................................... 4
2.3 Huidig verdienmodel................................................................................................................................. 5
2.4 Huidig BMC-model.................................................................................................................................... 5
2.5 Interne & externe analyse ........................................................................................................................ 6
2.5.1 DESEP-model ..................................................................................................................................... 7
2.5.2 7S-model ........................................................................................................................................... 7
2.5.3 Vijfkrachten model van Porter .......................................................................................................... 7
2.5.4 SWOT-analyse en confrontatiematrix ............................................................................................... 8
2.6 Betrouwbaarheid van het onderzoek ....................................................................................................... 8

3. Persoonlijke waarde en/of beoogd effect (persoonlijke intrinsieke motivatie) .............................................. 9

4. Resultaten en aanbevelingen ........................................................................................................................ 10
4.1 Conclusies en bevindingen ...................................................................................................................... 10
4.2 Beantwoording hoofd- en deelvragen.................................................................................................... 10

5. Advies ............................................................................................................................................................ 11
5.1 Samenvatting voorstel ............................................................................................................................ 12
5.2 Kosten- en inkomstenstructuur van het voorstel ................................................................................... 13
5.3 Conclusie uit het voorstel ....................................................................................................................... 14

Bibliografie .............................................................................................................................................................. 15

Bijlage ...................................................................................................................................................................... 18
Bijlage 1. Debriefing Petra Poes Catering ............................................................................................................. 18
Bijlage 2. DESTEP-ANALYSE ................................................................................................................................... 19
Bijlage 3. 7S-model ................................................................................................................................................ 22
Bijlage 4. Vijfkrachtenmodel van Porter ............................................................................................................... 25
Bijlage 5: BMC-model ............................................................................................................................................ 28
Bijlage 6. Persona .................................................................................................................................................. 31
Bijlage 7. SWOT-analyse ....................................................................................................................................... 32
Bijlage 8. Beantwoording hoofdvraag en deelvragen .......................................................................................... 35
Bijlage 9. Ethiek, cultuur en wenselijkheid ............................................................................................................ 36




2

, 1. Inleiding
1.1 Introductie opdrachtgever en aanleiding

Cateringbedrijf Petra Poes is opgericht door Petra Zonneveld. Dit cateringbedrijf is van alle markten
thuis, verzorgt en organiseert feesten en partijen voor een doelgroep waarin zich vooral grootverdieners
bevinden, vanaf een leeftijdscategorie van veertig plus. In alle jaren dat mevrouw Zonneveld dit bedrijf
runt heeft zij een groot en hecht klantenbestand opgebouwd. De vele contacten die Petra Poes catering
bezit zijn met name opgebouwd via mond tot mondreclame, op deze wijze heeft mevrouw Zonneveld
zich geliefd gemaakt binnen haar klantenkring en daarmee is persoonlijk contact ook erg belangrijk voor
haar en haar bedrijf geworden (Zonneveld, 2022).

Aan de start van dit onderzoek heeft er een briefing plaats gevonden met Petra Poes Catering. De
briefing met mevrouw Zonneveld is terug te vinden in bijlage 1. Vanuit deze debriefing is er een
debriefing opgesteld waaruit bleek dat Petra binnen haar bedrijf voornamelijk zal moeten werken aan
de interne als externe communicatie. Het bedrijf heeft een rommelige structuur, waardoor er veel
onduidelijkheid op de werkvloer ontstaat, wat hierin een cruciale rol speelt is het te kort aan personeel.
Deze verschillende factoren hebben als gevolg dat Petra Poes Catering richting de buitenwereld slecht
vindbaar is, en dan in combinatie met het hebben van weinig tot geen marketing. Om de structuur
binnen het bedrijf terug te vinden, de rust, is dit wat als eerst aangepakt zal moeten worden (Zonneveld,
2022)

1.2 Ontwerpvraag

Tijdens dit onderzoek zal er worden gekeken hoe er waarde kan worden gecreëerd voor cateringbedrijf
Petra Poes. Op 12 september heeft er een briefing (zie bijlage 1) plaats gevonden met mevrouw
Zonneveld en tijdens deze briefing hebben we haar intenties besproken als opdrachtgever. Hieruit bleek
dat het knelpunt in de communicatie vanuit Petra Poes naar haar klanten zat. Deze knelpunten zijn
ontstaan na enkele jaren alleen het cateringbedrijf te runnen. Hierdoor is er een persoonlijke werkwijze
ontstaan die goed aansloot op de wensen en behoeftes van mevrouw Zonneveld zelf. Deze behoeftes
staan in het teken van een professionele houding in combinatie met gezellogheid richting de klant.

Om het gehele onderzoek een rode draad te geven is er een ontwerpvraag opgesteld. Aan de hand
van het onderzoek zal deze vraag beantwoord worden.

Ontwerpvraag: Hoe kan de VSA de informatievoorziening vanuit Petra Poes Catering voor 1 mei 2023
optimaliseren zodat communicatie naar de bestaande particulieren klanten wordt
verbeterd?

De particulieren klanten die worden benoemd in de ontwerpvraag zullen verder worden
toegelicht in hoofdstuk 2.5 – interne en externe analyse.

Informatievoorziening wordt omschreven als verschillende mogelijkheden vanuit de
onderneming of organisatie waarmee de doelgroep wordt bereikt. Deze
informatievoorziening komt voor vanuit maatregelen, mensen en middelen binnen de
organisatie (AITAP, 2016). Omdat informatievoorziening een essentieel onderdeel is voor het
voortzetten van een bedrijf heeft de VSA gekozen dit een belangrijk punt te maken in de
ontwerpvraag.




3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller inezlukje. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $9.11. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

72042 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$9.11  8x  sold
  • (0)
  Add to cart