100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Bestuurkunde II P3 van de lessen en publicaties $3.77
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Avans Hogeschool (Avans)
  4.  
  5. Bestuurskunde P3

Summary

Samenvatting Bestuurkunde II P3 van de lessen en publicaties

7 reviews
 2 purchases
  • Course
  • Bestuurskunde P3
  • Institution
  • Avans Hogeschool (Avans)
  • Book
  • SCP-publicatie 2014-7 - Burgermacht op eigen kracht?

Een uitgebreide samenvatting van Bestuurskunde II P3 van de lessen en de publicaties: zicht op de omgeving, vier beleidsvragen, beleid in fase en burgermacht op eigen kracht

Preview 3 out of 17  pages

Document information

  • No
  • Tot blz. 65
  • March 2, 2017
  • 17
  • 2015/2016
  • Summary

Subjects

  • bestuurskunde ii
  • publicaties
  • samenvatting

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Avans Hogeschool (Avans)
  • Integrale Veiligheid
  • Bestuurskunde P3
All documents for this subject (23)

7  reviews

review-writer-avatar

By: djruizho • 6 year ago

review-writer-avatar

By: tkjtheuw • 6 year ago

review-writer-avatar

By: daandriessen • 6 year ago

Translated by Google

Look fine, unfortunately some things too extensive while other things are barely discussed.

review-writer-avatar

By: jelleschiks • 7 year ago

review-writer-avatar

By: gwenverkruijsse • 7 year ago

review-writer-avatar

By: anoukvleugels • 7 year ago

review-writer-avatar

By: phyllishaagmans • 7 year ago

Seller

avatar-seller
ivk2015

Reviews received

Content preview

Bestuurskunde II
Les 1: zicht op de omgeving

Doel van de tekst en dit college
 Inzicht geven in het multi-actorkarakter (verschillende partijen) van de beleidsomgeving v/e
gemeente.
 Dit college heeft tot doel om je inzicht te geven in de basiskennis van netwerktheorie. Dit ter
ondersteuning van het eerste leerdoel: “De context van een overheidsorganisatie kunnen
identificeren en verklaren”.

Organisatie en omgeving
 Organisaties maken deel uit van een maatschappelijke context (onze samenleving).
 Maatschappelijk context: de omgeving waarin organisaties opereren.
 Omgeving: datgene wat niet tot de organisatie gerekend wordt. Deze bestaat uit actoren en
factoren.

Actoren en factoren
 Actor: een betrokken partij die als belanghebbende kan optreden. Een actor vormt een
knooppunt in een netwerk.
 Factor: indirect actie-element, zoals economische groei, technologische ontwikkelingen,
sociale ontwikkelingen enz.

Netwerk
 Netwerken zijn min of meer stabiele patronen van sociale relaties tussen wederzijds
afhankelijke actoren die zich formeren rondom specifieke thema’s of clusters van middelen.
 Netwerksamenleving = Een samenleving waarin kennis en deskundigheid over
verschillende actoren verspreid is en waarin elke actor om de eigen doelen of belangen te
realiseren afhankelijk is van de medewerking van andere actoren.

Afhankelijkheid en middelen
 Afhankelijkheid = Actoren zijn op elkaar aangewezen om middelen te verkrijgen die zij met
het oog op de realisatie van hun doeleinden nodig hebben.
 Middelen en hulpbronnen = Denk aan bevoegdheden (om te mogen handelen), kennis,
financiële middelen, politieke legitimiteit, of de steun van uitvoeringsorganisaties.

Mate van afhankelijkheid (A)
Belangen van bron Vervangbaarheid
Hoog Laag
Groot Lage afhankelijkheid Hoge afhankelijkheid
Klein Onafhankelijkheid Lage afhankelijkheid

 Bij een hoge afhankelijkheid ben je gebonden van de actor die het hulpmiddelen levert.
 Bij een lage afhankelijkheid ben je in mindere mate gebonden aan de actor.
 Als je onafhankelijkheid bent, ben je niet gebonden aan de actor.

,Mate van afhankelijkheid (B)
B’s afhankelijkheid van A A’s afhankelijkheid van B
Hoog Laag
Hoog Wederzijdse afhankelijkheid Eenzijdige afhankelijkheid
Laag Eenzijdige afhankelijkheid Onafhankelijk


Les 2: vier beleidsvragen

Wat is beleid?
 Beleid is het stellen van doelen, middelen en een tijdpad in onderlinge samenhang. Liefst zijn
plaats en tijd omschreven. Onder beleid wordt dus verstaan het aangeven van de richting en
de middelen waarmee men gestelde organisatiedoelen wil gaan realiseren.

Beleid en de overheid
PUBLIEKE SECTOR
- Het “algemeen belang” dienen.
- Naast doeltreffendheid (effectiviteit) en doelmatigheid (efficiency) is er ook aandacht voor:
- Legitimiteit (democratische waarden).
- Legaliteit (staatsrechtelijke waarden).

PRIVATE SECTOR
- Winst primaire doel voor het voortbestaan van de organisatie.
- Vooral gericht op doeltreffendheid (effectiviteit) en doelmatigheid (efficiency).

De 4 vragen:
1. Werkt het?
- Deze vraag houdt zich bezig met het succes of het falen van beleid.
- Twee criteria:
1. Beleid moet zo doeltreffend en doelmatig mogelijk zijn (grootste effect met zo
min mogelijk geld).
2. Beleid is doeltreffend als de gekozen beleidsmaatregel leidt tot de realisering
van de beoogde doelen.
- Belangrijke criteria: consistentie, effectiviteit en efficiency
- Bepalen of veiligheidsbeleid succesvol is of heeft gefaald is moeilijk!!!
- Een veelgehoorde kreet in de veiligheidswereld is:




- Hoe meet je of iets voorkomen is? Is dit te danken aan het gevoerde beleid, of aan
iets anders?
- De “werkt het?” vraag heeft betrekking op de doeltreffendheid en doelmatigheid van
de beleidsoplossing.
- Dit zijn veelal economisch/ bedrijfsmatig ingegeven indicatoren waarnaar gekeken
wordt.

, 2. Past het?
- De “Past het?” vraag gaat in op het maatschappelijk en politieke draagvlak voor
beleidskeuze en de uitvoerbaarheid van beleid.
- Het gaat hier dan ook vooral om de interactie van de betrokken partijen (burgers
kunnen ook een partij zijn).
- Denk aan de les van vorige week!!  “De overheid en haar omgeving”.
- Belangrijke criteria voor de “Past het?” vraag zijn:
1. Haalbaarheid.
2. Uitvoerbaarheid.
- In hoeverre politieke, ambtelijke maatschappelijke organisaties bereid om mee te
werken aan de vormgeving en de uitvoering van beleid.
- Fundamenteel is de mate waarin beleidsoplossingen ingepast kunnen worden in de
politieke infrastructuur van het beleidsbestel, de bestuurlijke organisaties en de
relatie tussen overheidsactoren.

3. Mag het?
- Deze vraag heeft betrekking op de politieke en rechtsstatelijke ordening, burgerlijke
grondrechten, democratische procedures en bestuurlijke bevoegdheden.
- De derde vraag heeft betrekking op de rechtsstaat.
Bijv:
Macht en recht (bevoegdheden)
Trias politica
Inrichting van de staat
Democratie



- De overheid is beperkt door de wet (legaliteitsbeginsel).
- Functies van de wetgeving zijn verdeeld over drie organen (trias politica).
- De samenstelling van het wetgevende orgaan wordt bepaald door verkiezingen
(democratisch beginsel).
- Er is geen macht zonder controle (check&balances)

4. Hoort het?
- De vierde en laatste vraag gaat over de beleving van burgers en de mate waarin
beleid in de perceptie van burger naar behoren aansluit bij hun verlangens,
verwachtingen, noden, gevoelens, waarden en normen.
- Hoofdvraag is: “accepteren burgers het beleid dat volgens algemene vereisten
procedures van democratische besluitvorming, behoorlijk bestuur en openbare
verantwoording is vormgegeven?”
- Bij de aanvaarding van beleid spelen maatschappelijke denkbeelden, opinies,
emoties en gevoelens van (on)rechtvaardigheid, (on)veiligheid en
(on)toelaatbaarheid van verontreiniging en (her)verdeling een grote rol.
- Bijv. Opvang van vluchtelingen uit het Syrië.
 Voldoet aan alle democratische en rechtsstatelijke eisen.
Desondanks zijn er groepen tegen de opvang. Dit is het gevolg van
beelden in de maatschappij.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ivk2015. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.77. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$3.77  2x  sold
  • (7)
Add to cart
Added