Samenvatting Strategisch management voor het MKB hoofdstuk 1
220 views 0 purchase
Course
Strategisch management
Institution
Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Book
Strategisch management in het MKB
Een samenvatting van het eerste hoofdstuk van Strategisch management voor het MKB waarin de kleine ondernemingen worden vergeleken met de grote ondernemingen, worden de schaalvoordelen uitgelegd en de psychologische, organisatorische en persoonlijke kanten van het ondernemerschap.
Strategisch management in het MKB
Samenvatting hoofdstuk 1: Over ondernemers.
Ondernemer: Je bent een ondernemer als je voor eigen rekening en risico een activiteit ontplooit. Je
dient beslissingen te nemen over schaarse bronnen en innovatief te zijn.
Psychologische aspecten voor het ondernemerschap:
- Een ondernemer heeft psychologische behoeftes, een niet-ondernemer niet
- Een ondernemer wilt steeds sterker bewijzen dan niet-ondernemers
- Een ondernemer wilt de situatie beter in de hand houden dan niet-ondernemers
- Een ondernemer is minder terughoudend in het nemen van risico’s dan een niet-ondernemer
Sociologische aspecten:
- Er dient een incident te hebben plaatsgevonden van de ondernemer (pushstarter: als je
vlucht vanuit loondienst naar het ondernemerschap)
Latent ondernemerschap: wel ondernemer willen of kunnen zijn, maar er nooit aan hebben gedacht
dit te worden gezien het in loondienst werken meer voor de hand ligt.
- Ondernemers weten wat ondernemen betekent, gezien ze het aan den lijve hebben
ondervonden. (Het zit bijvoorbeeld in de familie of in de nabije omgeving zijn meerdere
ondernemers actief, dit worden ook wel de pullstarters genoemd)
- De ondernemer dient een goed idee te hebben en beschikken over adequate middelen
- De ondernemer heeft een neiging naar grote zelfstandigheid en onafhankelijkheid.
Bedrijfskundige aspecten:
- Een kleine onderneming maakt in het begin minder uren dan een grote onderneming, echter
kan een kleine onderneming het werken niet loslaten doordat het op hem alleen aankomt en
de druk en verantwoordelijkheden bij een grote onderneming verdeeld kunnen worden.
- Stafmanco: het ontbreken van een eigen ondersteunende staf.
- Een ondernemer is vaak eenzijdig. Ze zijn grofweg te verdelen in:
* de verkoper of de koopman: sterke externe organisatie
* de techneut of de vakman: sterke interne organisatie
Persoonlijke onderneming: er is sprake van maximaal 10 werknemers en het bedrijfsbeleid is het
grootst.
Span of control: het aantal mensen aan wie men zelf direct effectief leiding kan geven.
Onpersoonlijke organisatie: als er specialisten, procedures en taakomschrijvingen hun intrede doen
binnen de onderneming.
Indien er staffuncties worden opgezet binnen de onderneming, komt er een verbeterde verdeling
tussen het koopman zijn en een vakman zijn. Er is dus minder sprake van eenzijdigheid.
Jonge, dynamische bedrijven en hoger opgeleide ondernemers maken gebruik van informele
netwerken.
Ondernemers kunnen te weinig delegeren om de volgende redenen:
- De ondernemer is te sterk van zijn eigen kunnen overtuigd
- Er is een gebrek aan te weinig goed opgeleid en gekwalificeerd personeel
- De ondernemer is te achterdochtig en geeft te weinig vertrouwen aan zijn medewerkers
- De medewerker kan een bedreiging zijn voor de ondernemer, door over goede kwaliteiten te
beschikken en de ondernemer ‘’onder de kroon te willen steken’’
- Ondernemers informeren de medewerkers maar gedeeltelijk, terwijl de medewerkers juist
een goede band hebben met de cliënten en een belangrijk netwerk vormen om aan
informatie te komen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller PleunKnapen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.24. You're not tied to anything after your purchase.
