Summary
Samenvatting Business Model Generatie: strategie
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting over het hoofdstuk strategie van het boek Business Model Generatie door Alexander Osterwalder & Yves Pigneur.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Technology and business model innovation - summary lectures (YSS-32306)
1 review
By: ilse77 • 6 year ago
Seller
Follow
ManoukvdB
Reviews received
Content preview
Deel 4: strategieBusiness Model Omgeving
Het continu scannen van de omgeving is belangrijker dan ooit, vanwege de
groeiende complexiteit van het economische landschap, grotere onzekerheid en
ernstige marktverstoringen.
Het kan een hulpmiddel zijn de externe omgeving te beschouwen als een soort
‘ontwerpruimte’. Daarmee bedoelen we dat je de omgeving ziet als een context
waarin je je businessmodel bedenkt of aanpast, waarbij je rekening houdt met een
aantal ontwerpdrivers en ontwerpbeperkingen.
Om een beter idee te krijgen van de ‘ontwerpruimte’ van je businessmodel, stellen
we voor ruwweg vier hoofdgebieden van je omgeving in kaart. Dat zijn:
1. Marktkrachten
2. Branchekrachten
3. Kerntrends
4. Marco-economische krachten
Marktkrachten
- Marktissues: identificeert de kernissues die jouw markt aansturen en
transformeren vanuit Klant- en Aanbodperspectief.
- Marktsegmenten: identificeert de belangrijkste marktsegmenten, beschrijft hun
aantrekkelijkheid en probeert nieuwe segmenten te ontdekken.
- Behoeften & vraag: schetst de marktbehoeften en analyseert hoe goed daarin
wordt voorzien.
- Switching Costs (overstapkosten): beschrijft elementen die samenhangen met
klanten die met hun business naar concurrenten overstappen.
- Inkomstenaantrekkelijkheid: identificeert elementen die samenhangen met
inkomstenaantrekkelijkheid en prijszettingsmacht.
Branchekrachten
- Concurrenten (gevestigde partijen): identificeert bestaande concurrenten en
hun relatieve sterkten.
- Nieuwkomers (onruststokers): identificeert nieuwe, onrust zaaiende spelers en
bepaalt of ze concurreren met een businessmodel dat verschilt van jouw
businessmodel.
- Substituutproducten & -diensten: beschrijft potentiële substituten voor jouw
aanbod – inclusief substituten uit andere markten en branches.
- Leveranciers & andere waardeketenspelers: beschrijft de belangrijkste
bestaande waardeketenspelers in jouw markt en spoort nieuwe opkomende
spelers toe.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ManoukvdB. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now