Samenvatting Management in kleine ondernemingen Hoofdstuk 2
130 views 0 purchase
Course
Strategisch Management
Institution
Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Book
Strategisch management in het MKB
Een samenvatting over het management binnen kleine ondernemingen, waar ook het innovatieproces aan de beurt komt.
De knelpunten en verschillen tussen het klein bedrijf en het grote bedrijf worden uitvoerig besproken. Hoofdstuk 1 is ook onder mijn samenvattingen opgenomen, en een bundel van de total...
Strategisch management in het MKB
Samenvatting hoofdstuk 2: Management in kleine ondernemingen.
Ontwikkelingsfasen van de onderneming volgens Lievegoed:
1. Pioniersfase
2. Differentiatiefase
3. Integratiefase
Pioniersfase: het zijn van één familie, directe communicatie, sterke klantenbinding, vlakke
organisatiestructuur en geen oog voor de lange termijnplanning.
Differentiatiefase: specialisatie, standaardisatie, stabiele omgeving.
Integratiefase: vele veranderingen binnen het bedrijf, functieveranderingen.
Structuur van de onderneming (Mintzberg):
- Simple structure: gecentraliseerde vorm van leidinggeven door de ondernemer zelf. Deze
structuur pas bij jonge en kleine ondernemingen. Slechts één iemand geeft de leiding.
- Adhocracy: dit past bij bedrijven die in sterk veranderende omgevingen gevestigd zijn,
waardoor flexibiliteit en een groot aanpassingsvermogen noodzakelijk zijn.
De vijf levensfasen van een onderneming:
1. Bestaansopbouw
2. Overleven
3. Succes
4. Expansie
5. Optimale verhoudingen
Schaarbeweging: enerzijds de persoonlijke kwaliteiten van de ondernemer en anderzijds de formele
structuur van de ondernemer. Een combinatie van beide is noodzakelijk.
Noodzakelijke veranderingen van de ondernemingen:
- Verandering van een persoonlijke naar een onpersoonlijke onderneming (dit wilt zeggen als
je meer dan 100 werknemers hebt, ben je onpersoonlijk)
- De ondernemer dient minder tijd te gaan besteden aan operationele zaken
Goed management hangt af van de volgende factoren:
- De ondernemer als persoon
- De bekwaamheden en onbekwaamheden van de ondernemer
Onbewust onbekwaam vormt hier een gevaar voor de onderneming.
Serial starter: het opbouwen van een onderneming, en als deze op zijn poten staat, op zoek gaan
naar een nieuwe uitdaging en een nieuwe onderneming starten.
Taken van een manager:
- Doelstellingen en prioriteiten bepalen
- Strategische planning
- Zorgen dat anderen werkzaamheden uitvoeren
- Conflicten oplossen
- Omgaan met onzekerheden
- Diversen
Ad-hoc beleid: bijsturen op de korte termijn. Je bent als ondernemer dan wel flexibel op operationeel
vlak, maar niet op strategisch vlak.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller PleunKnapen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
