100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Management in kleine ondernemingen Hoofdstuk 2 $3.34
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  4.  
  5. Strategisch Management

Samenvatting

Samenvatting Management in kleine ondernemingen Hoofdstuk 2
 0 keer verkocht
  • Vak
  • Strategisch Management
  • Instelling
  • Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  • Boek
  • Strategisch management in het MKB

Een samenvatting over het management binnen kleine ondernemingen, waar ook het innovatieproces aan de beurt komt. De knelpunten en verschillen tussen het klein bedrijf en het grote bedrijf worden uitvoerig besproken. Hoofdstuk 1 is ook onder mijn samenvattingen opgenomen, en een bundel van de total...

[Meer zien]

Voorbeeld 1 van de 4  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • H2
  • 10 maart 2017
  • 4
  • 2016/2017
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • strategisch
  • management
  • ondernemer
  • onderneming
  • mkb
  • klein

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

  • Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
  • Fiscaal Recht
  • Strategisch Management
Alle documenten voor dit vak (7)

Verkoper

avatar-seller
PleunKnapen

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Strategisch management in het MKB
Samenvatting hoofdstuk 2: Management in kleine ondernemingen.

Ontwikkelingsfasen van de onderneming volgens Lievegoed:
1. Pioniersfase
2. Differentiatiefase
3. Integratiefase
Pioniersfase: het zijn van één familie, directe communicatie, sterke klantenbinding, vlakke
organisatiestructuur en geen oog voor de lange termijnplanning.
Differentiatiefase: specialisatie, standaardisatie, stabiele omgeving.
Integratiefase: vele veranderingen binnen het bedrijf, functieveranderingen.

Structuur van de onderneming (Mintzberg):
- Simple structure: gecentraliseerde vorm van leidinggeven door de ondernemer zelf. Deze
structuur pas bij jonge en kleine ondernemingen. Slechts één iemand geeft de leiding.
- Adhocracy: dit past bij bedrijven die in sterk veranderende omgevingen gevestigd zijn,
waardoor flexibiliteit en een groot aanpassingsvermogen noodzakelijk zijn.

De vijf levensfasen van een onderneming:
1. Bestaansopbouw
2. Overleven
3. Succes
4. Expansie
5. Optimale verhoudingen

Schaarbeweging: enerzijds de persoonlijke kwaliteiten van de ondernemer en anderzijds de formele
structuur van de ondernemer. Een combinatie van beide is noodzakelijk.

Noodzakelijke veranderingen van de ondernemingen:
- Verandering van een persoonlijke naar een onpersoonlijke onderneming (dit wilt zeggen als
je meer dan 100 werknemers hebt, ben je onpersoonlijk)
- De ondernemer dient minder tijd te gaan besteden aan operationele zaken

Goed management hangt af van de volgende factoren:
- De ondernemer als persoon
- De bekwaamheden en onbekwaamheden van de ondernemer
Onbewust onbekwaam vormt hier een gevaar voor de onderneming.

Serial starter: het opbouwen van een onderneming, en als deze op zijn poten staat, op zoek gaan
naar een nieuwe uitdaging en een nieuwe onderneming starten.

Taken van een manager:
- Doelstellingen en prioriteiten bepalen
- Strategische planning
- Zorgen dat anderen werkzaamheden uitvoeren
- Conflicten oplossen
- Omgaan met onzekerheden
- Diversen
Ad-hoc beleid: bijsturen op de korte termijn. Je bent als ondernemer dan wel flexibel op operationeel
vlak, maar niet op strategisch vlak.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper PleunKnapen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $3.34. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64257 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

College aantekeningen ·

(0)

Data structures and algorithms

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting Gerechtelijke geneeskunde en criminalistiek 2023

Essay ·

(0)

Drama_Compare & Contrast_Comedies of Shakespeare and Moliere

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NURS 126 HEME

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting Grondslagen van de Marketing

$3.34
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd