Summary
Samenvatting inleiding organisatiekunde als je nog een dag te leren hebt.
- Course
- Institution
- Book
Met dit overzicht heb ik een 8.7 behaald
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
esmeekelders4
Reviews received
Content preview
kIoOF-3
strategische
Staff
strategie -3 integratic en differentiatie
stromingen
b's3
-2 groeistiategie van porter
- 314 selectieprocedures
B
- groeistrategie wan LLnSof - moet niet
...
beoordelaar
iy
L
sterkte zinwakte amalyse vragen moeten smart
-
n T
-omschreven
macro
Besteß
model vanUlricn
-ontwikkelinger
-
i
,
bg
halo
-
-model
i
-hoorn-stereotypering
- matrin
comfronzatie
skils
- Kilcrstwaardestrategie deming cirkel
- rode blawwe oceaarn iNk
i3
-en
-model
USP lumique selling Boints
structoor -war Mirtzberg -
's
)
ö
Basisconfiguraties
- business balanced scorecard (
fP
indeling
bsC)
LKSFL Kritische swccesfactoren
-indeling,
,m,9-
o
prestatie en de
å
-indicatoren
-1 Wormer wam
ierKstrwEzurering
),
t
streefwaarde (
- decentracs
norm)
en
s
Centraal
mecharistiscm of organistisch
å leidinggeven (
d
auiverelijmorganisatie style - van
Stijlen
.
autocratisch,
ö lijm organisatie
democratisch en participatief
-staf
)
-1
X wan megregor
å
Organisazie
-eny-theorie
- Bctrix
ander
im
o
conflict leigenbelanglbelangvan management
dlivisiestroctowr
)
- van
Teamvorming
Fasen
systemen - sub
systeem d
- Herseys Blanchard
leiderschapstijlen
a
V im - Conflicthantering (greep arbitrage mediation
machts
aspectsysteer r
)
,
,
O w - bij besluitworming
B gesloten systemen
hulpmiddel
oper
o
e tertiary Sturing
Primair Secundlair
-
beheersing shared valves
jy artefacten beledenwaarden waarden
,
-
,
busines proces
redesign (
onderliggende
,
coltuorverandering
bpr)
o
Sociotechnieke wanneer
?
~
îüsecumkais
vaiwe Droter - B
bedrijfsculturen
volgens Handy
-primair
-chain
WOrsfloW - volgens BealI Kennedy
Managemenl
.
bedrijfsculturen
-
im
- wan Hofstede
Cultuortypologie
-
cultourverandering Quimn
.
, Strategie
beg -
twee assen marktaandeel en
marktgroei
.
-model
Question mark i n t ro d u c t i e fa s laagmarktaandeel en hoge marktgroei
:
star : hoog marktaandeel hoge marktgroci en
groeifase
cashcow
hoog
-
volwassenheidfase marktaandeel en
laag marktgroei
dog :
neergangfase
3
laag marktaandeel
enlaag marktgroei
de
Strategische kloof -
diagnose en
prognose maken de
strategische kloof duidelijk hierin wordt het verschil
getoond tussen
,
de te behalen
doelstellingen bij gewizigd en
ongewizigd beleid
.
Om de kloof te worden
strategische overbrugen moetereen
strategie gevolgd
:
,
7.
Concurrentiestrategieën van porter
costleader
prijs - moog
-
lage marktaandeel
.
i
-
differentiatie
onderscheiden op een paar punter
-BKwwaliteit
- Focus op kleine
Focusstrategie:
g segmenter - segmenten
grote
2 Grocistrategieën wan Ansoff
bestaande markt bestaande producten lacties
"
marktpenetratie
)
,
- bestaande markt nieww product
productontwikkeling
,
marktontwikkeling nieuwe
markt bestaand product
-
.
-
,
: niewwe
markt nieow product
diversificatie
3.
,
groeistrategieën integratie en differentiatie
confrontatiematrix klantwaardestrategie Oceaanstrategie
T Operational excelence gemak klanten bevorderen =
aanvallen
p
7." witbswwen werkopen op Bestaande
"
.
en
focus klantrelatie
My cikt laid tot confrorstatie
.
2. Lustomer -
2." intamacy
verbeteren"
focus innovatielverbetering bestaand
-
3. product leadership -
Gericht
3.'
product op miewwe markter
verdedigen"
betredem geen
,
comcurrenters
4. " Kermprobleem
"
.
Vinden
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller esmeekelders4. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52928 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now