TUSSENVRAAG 1.1
In de openingscasus wordt gesproken over: 'Logistiek is de kunst
van het slim organiseren'. Geef vanuit paragraaf 1.1 drie
voorbeelden, wat dat slim organiseren zou kunnen inhouden.
Slim organiseren wil zeggen dat er combinaties gezocht worden met al
bestaande systemen. We geven hier drie voorbeelden:
1 Zo kan een vrachtwagen voorzien worden van een temperatuur-
controle die aangeeft dat goederen onder een bepaalde temperatuur
dreigen te komen en dat kan weer gekoppeld worden met een
planningsysteem bij de klant.
2 Een ander voorbeeld is het toepassen van een intelligente chip die
meet en registreert hoe goederen zich bewogen hebben tijdens een rit.
Vervolgens kunnen die gegevens weer benut worden om een betere
verpakking te ontwikkelen.
3 Bij gebruik van een iPhone kan door een opname te maken in een
magazijn de directe identificatie van daar liggende artikelen
plaatsvinden.
TUSSENVRAAG 1.2
Aan het begin van deze paragraaf werd de militaire definitie van
logistiek gegeven. Is die definitie nog in overeenstemming met de
definitie van logistiek in het vervolg van de paragraaf?
We zien in beide definities het planningsaspect van goederenstromen en
voorraden. Verschillend zijn de focus en de doelstellingen. In onze definitie
gebaseerd op die van de Vereniging Logistiek Management staan de
behoeften van de markt centraal, waar in de militaire definitie het accent
ligt op de behoeften van de troepen. Ook in de doelstellingen zien we
verschillen: van begrippen als 'meest doeltreffend' en 'gunstige
omstandigheden' naar 'lage kosten' en 'kapitaalgebruik'.
TUSSENVRAAG 1.3
De vier subsystemen van material management komen zowel voor
bij de procesindustrie (Akzo, DSM en Shell) als bij
assemblagebedrijven (Nedcar, DAF en Philips). Maar zijn de vier
subsystemen alle even belangrijk voor beide soorten
productiebedrijven?
In de procesindustrie gaat het meestal over relatief eenvoudige producten,
die geproduceerd worden via zeer kapitaalintensieve processen. In de
assemblage-industrie is de complexiteit van het product meestal groter. Zo
bestaat een DAF-truck uit 15~000 verschillende onderdelen. Dit betekent
dat er vooral verschillen bestaan in het subsysteem productiebesturing.
Uitwerkingen | 1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Mayonesse. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.