Summary
Samenvatting STM
- Course
- Institution
Samenvatting STM Strategisch Management
[Show more]
2 reviews
By: coen98 • 5 year ago
By: Mayonesse • 5 year ago
Thanks!
By: leandervanmourik • 6 year ago
By: Mayonesse • 6 year ago
Thanks!
Seller
Follow
Mayonesse
Reviews received
Content preview
HOOFDVRAGEN LESSTOF STM M5WEEK 2
1. Wat is strategie volgens:
Woordenboek = bekwaamheid om met behulp van de ter beschikking staande
middelen een gesteld doel te bereiken
Mintzberg = Iedereen geeft zijn eigen betekenis aan de strategie, er bestaat niet één
bepaalde definitie. Strategie is niet gewoon de combinatie van wat wij allemaal vinden,
denken of hopen dat strategie is, strategie is meer.
Bos = Wie geen strategie of plan heeft is aan de heidenen overgeleverd en riskeert de
minachting van zijn bazen, gelijken en ondergeschikten. Strategie is slecht voor de
creativiteit die in een veranderlijke wereld nodig is om op nieuwe ideeën te komen.
Porter = Het gaat om waardecreatie voor de klanten, om anders te zijn en anders doen
in vergelijking met de concurrenten en zijn modellen geven concrete oplossingen.
Operationele effectiviteit concurrentiestrategieën.
Uniek zijn door:
- Benchmarking
- Trade of
- Fit.
Kaplan & Norton = Strategie heeft met waarde creatie van doen: De strategie van een
organisatie beschrijft hoe het bedoeld is om waarde te creëren voor haar
aandeelhouders, klanten en burgers.
2. Uit welke componenten bestaat een succesvolle strategie volgens Kaplan & Norton?
1. Beschrijf de strategie; (strategy maps) Analyse
2. Meet de strategie; (balanced scorecard) Planning
3. Voer de strategie uit; (strategy focused organization) Uitvoering
4. Integraal managen van de strategie. (total strategy management) Controle
3a. Waaruit bestaat een missie volgens Kaplan & Norton?
Waarom bestaan we?
o Huidig economisch bestaansrecht
o Business defenition, dus wat doen we, voor wie en hoe doen we dat? (Abel)
o Wat vinden we belangrijk? ( waarden )
3b. Waaruit bestaat een visie volgens Kaplan en Norton?
Wat willen we worden?
o Zoals de missie er in de toekomst uit moet zien
Waaraan ontlenen we de visie?
Wat doen we?
Voor wie doen we dat?
Hoe doen we dat?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Mayonesse. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now