Een goed uiteengezette samenvatting van het boek: ICT-strategie en Organisatie. De samenvatting bevat alle relevante hoofdstukken voor de examenstof van de module ICT-strategie.
Hi Annand, I received your message. I apologize. I see indeed that I did not mention in the description that Chapters 4, 5, and 6 are missing. These chapters were not part of the theory needed for the training. Therefore, they were not taken at the time. I will adjust this immediately. I hope the rest helped you.
Seller
Follow
bramzekveld
Reviews received
Content preview
Samenvatting ICT-Strategie en -organisatie
maandag 2 februari 2015 20:08
Hoofdstuk 1
1.3 Uitgangspunten voor strategievorming
Antwoord op vragen
Een strategie moet antwoord geven op bestaande vragen of oplossingen bieden voor bestaande problemen van de leiding van een organisatie -->
collectieve vragen
Strategie en organisatie samen
De ICT-strategie van een onderneming en de organisatie van de ICT-functie mogen niet los van elkaar worden gezien, dit is een wisselwerking. De ICT-
strategie en de ict-functie zouden een directe afgeleide moeten zijn van de ondernemingsstrategie en de organisatiestructuur. --> Strategie en
structuur (inrichting) hangen nauw met elkaar samen.
Beleid en plan niet los van elkaar
Een beleid wordt pas voldoende concreet gemaakt als ook de uitvoeringsconsequenties volledig zijn doordacht --> plan. Beleid en plan
gecombineerd: strategie
Informatiestrategie en automatiseringsstrategie
De informatiestrategie zien we als strategie van de vraagzijde van de ICT_functie, de automatiseringsstrategie is de strategie van de aanbodzijde.
ICT-strategie en -organisatie: een zaak van het lijnmanagement
Informatievoorziening geen doel op zich --> bijdragen tot de bedrijfsvoering. Daarom zaak om direct lijnmanagement te betrekken.
ICT-managementvraagstukken zijn 'gewone' managementvraagstukken met een technisch sausje
ICT-vraagstukken zijn bedrijfsvraagstukken, analyseer en presenteer met behulp van modellen en instrumenten die bekend zijn in algemene
managementpraktijk, zo kan het lijnmanagement zich hiermee ook bemoeien/beslissen.
Strategievorming en organisatieontwikkeling is kortcyclisch leerwerk
Een strategie en een organisatie worden niet 'gemaakt', maar ontwikkeld. Een gezonde afwisseling van (her)ontwerp- en ontwikkelingsperioden.
-Strategie en organisatiestructuur ontwerpen
-Strategievorming is geen bureauactiviteit
-Strategie- en structuurvorming handelingsgericht
-Een gedragen besluit: beeldvorming, meningvorming, visievorming, besluitvorming
Strategie- en structuurvorming vraagt om een doordacht proces met inhoud
Elementen van het proces:
-Procedures die worden gevolgd
-Werkwijze en werkvormen die de betrokkenen hanteren
-Het tijdsaspect
De inhoudelijke aspecten zijn:
-Thema's van gesprek (vragen die beantwoord moeten worden)
-Instrumenten die worden gebruikt (modellen, concepten, voorbeelden etc.)
Business IT en Management Pagina 1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bramzekveld. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.85. You're not tied to anything after your purchase.
