Draagwijdte van het financieel
beheer
Het starten van een zaak
Een ondernemer is een individu die kansen in de markt ziet en deze ook durft uit te voeren
o Visie: verbeelding, creativiteit en zien van opportuniteiten
o Ambitie: bereidheid om risico te nemen, doel-, resultaat- en actiegericht
o Vitaliteit: doorzettingsvermogen, moed, hard werken
Er zullen tegenslagen zijn, maar een goede ondernemer is in staat om deze
naast zich neer te leggen en verder te gaan
o Specifiek gedrag: zelfvertrouwen, onafhankelijkheid, zelfdiscipline en
verantwoordelijkheid
Naast de juiste eigenschappen vereist een ondernemer ook een kapitaal
o Zonder financiële achtergrond zal er geen onderneming kunnen opgestart worden
Enkele voor en nadelen verbonden aan het zijn van een ondernemer
Voordelen Nadelen
Controle uit oefenen over je werk en je Veel en hard werken
toekomst Gevaar om alle middelen te verliezen
Doen wat je graag doet Veel stress en volledige verantwoordelijkheid
Kans om grote winsten te behalen en erkend te Aanvankelijk een lagere levenskwaliteit tot de
worden voor de geleverde inspanningen onderneming succesvol is
Het starten van een zaak gaat gepaard met enkele stappen
o Welke voorwaarden, vergunningen en formaliteiten zijn vereist?
Heel erg afhankelijk van de individuele situatie
-> in bepaalde omstandigheden zijn er bepaalde voorwaarden/vereiste
vergunningen
Hygiëne, omgevingsvergunningen, leurkaart voor ambulante activiteit
o Zichtrekening moet geopend worden, inschrijving bij ondernemingsloket (voor
ondernemingsnummer aan te vragen), activeren BTW-nummer, aansluiten bij sociaal
verzekeringsfonds
o Welke ondernemingsvorm kies je, welke investering zijn nodig en hoe financier ik
deze onderneming?
Kiezen van je statuur: zelfstandige of vennootschap
Zelfstandige Vennootschap
Onbeperkte aansprakelijkheid Aansprakelijkheid beperkt tot inbreng
Schulden aangaan om investeringen te Nieuw afzonderlijk vermogen
financieren: je bent zelf gecreëerd, waarbij aansprakelijkheid
verantwoordelijk om deze terug te van eigenaar beperkt blijft tot het
betalen bedrag dat je geïnvesteerd hebt
Personenbelasting -> je kan niet meer verliezen dan wat je
Gemeentelijke opcentiemen geïnvesteerd hebt
Vennootschapsbelasting (20-25% voor KMO’s)
Belastingen dat vennootschap betaald
op de inkomsten
Loon kan betaald worden aan bestuurder
, -> valt onder personenbelasting
-> vaak gekozen om dividenden uit te keren
Vergoeding van de eigenaar waarop
enkel roerende voorheffingen worden
betaald (lager dan personenbelasting)
Wel heel wat meer verplichtingen tegenover
zelfstandigen
Extra vereisten bij het opstarten van een vennootschap
o Extra verplichtingen inzage boekhouding, opstellen van een jaarrekening, extra
oprichtingskosten en opstellen van een financieel plan bij oprichten
Financieel plan moet afgegeven worden aan notaris bij oprichting, met een
planning van de komende twee jaar
Indien er iets misloopt met de onderneming op korte termijn zal dit
plan bekeken worden om te kijken of het wel een realistische
planning was. Indien nier kan de aansprakelijkheid vergroot worden
-> risico bij oprichten vennootschap wordt zo groter
Definitie en kenmerken van een KMO
KMO is niet zomaar een grote onderneming in het klein
o Heel wat praktische verschillen tussen KMO’s en grote ondernemingen + specifieke
eigenschappen die KMO’s duidelijk onderscheiden
Vaak geen scheiding tussen eigendom en leiding
Heel wat KMO’s zijn familiale ondernemingen (70% van KMO’s)
-> verweving tussen privézaken van de ondernemer en zakelijke
eigenschappen
Kleine ondernemingen kennen doorgaans een kortere levensverwachting,
beschikken niet over een uitgebreid managementteam, met eenvoudige
beslissingsprocedure, maar ook moeilijkere toegang tot financiële middelen
Kennen kleinere invloed op de omgeving, maar zijn zelf sterk
afhankelijk van de omgeving -> grotere flexibiliteit vereist
o Afhankelijkheid tov leveranciers en klanten
o Voordelen van familiale band is de overdracht van kennis en ervaring over generaties
Persoonlijke en financiële inzet voor het bedrijf, doorgaans snellere
besluitvorming met vaak een langetermijn focus
Minder beïnvloed door de markt van het moment dat mogelijks druk
zou kunnen opleggen om bepaalde beslissingen te nemen
o Kan nuttig zijn om je niet te laten beïnvloeden
Emoties kunnen bij besluitvorming wel sneller de bovenhand nemen
Bovendien zien we vaak een probleem bij de derde generatie
o Vaak is deze het eindpunt van de onderneming
Onderscheid te maken tussen een Europese en Belgische definitie van KMO
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lauraheyndrickx. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.80. You're not tied to anything after your purchase.