100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting HRM - Reorganisatie (blok 7) $4.85   Add to cart

Summary

Samenvatting HRM - Reorganisatie (blok 7)

1 review
 87 views  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Een samenvatting van het van HRM blok 7 Reorganisatie. Er is voornamelijk gebruik gemaakt van het boek: Kwaliteitsselectie bij reorganisatie en collectief ontslag, maar ook informatie uit de sheets.

Preview 1 out of 7  pages

  • No
  • H1, h2, h3, h4, h5, h6
  • March 20, 2017
  • 7
  • 2016/2017
  • Summary

1  review

review-writer-avatar

By: daanmaussen • 7 year ago

avatar-seller
HRM blok 7 reorganisatie

1 Reorganisaties in de praktijk
1.1 De meeste reorganisaties zijn het gevolg van te laat, verkeerd of onvoldoende effectief
ingrijpen
Te laat en onvoldoende effectief reageren komt door:
 Gebrek aan informatie: de organisatie weet niet precies hoe ze ervoor staan.
 De leiding sluit de ogen: er is zicht op de situatie maar er wordt gehoopt dat het beter zal
gaan.
 De leiding is bang voor de consequenties: bang voor negatieve reacties van klanten en
personeel.
 Weerstand van het personeel.
Door langer te wachten met ingrijpen, hoe forser de ingreep zal zijn, waardoor de consequenties
voor de organisatie groter zullen worden en hoe meer weerstand er ontstaat bij het personeel.

1.3 Waarom pakken reorganisaties vaak verkeerd uit?
 De verkeerde medewerkers worden weggestuurd: bijvoorbeeld die met veel kennis.
 De werkgever onderschat het negatieve effect van de reorganisatie op de achterblijvers, zij
raken gedemotiveerd en hebben geen vertrouwen meer in de organisatie, onzekerheid.
 De werkgever past de structuur en de werkprocessen onvoldoende aan op de nieuwe
situatie, hierdoor neemt de werkdruk toe.
 De ontslagvolgorde wordt op basis van leeftijd en aantal dienstjaren vastgesteld, en niet op
bijvoorbeeld omzet per medewerker.

1.4 Gevolgen van onjuist of onzorgvuldig uitgevoerde reorganisaties
Een proces van neergang of een verdoofde toestand (lethargie) zijn gevolgen van een slecht
uitgevoerde reorganisatie. Dit leidt tot:
 Gevolgen voor de continuïteit van de organisatie (onzeker).
 Toenemend ziekteverzuim onder overblijvend personeel.
 Kwaliteit van producten of diensten komen onder druk.
 Klanten keren zich af en gaan naar de concurrent.
 Dit kan leiden tot nieuwe inkrimpingen.

1.5 Het gevaar van kwaliteitsverlies maakt een andere aanpak noodzakelijk
Het veel gebruikte en nog wettelijke afspiegelingsbeginsel in combinatie met LIFO is in hoge mate
verantwoordelijk voor het ontstaan van een depressieve toestand waarin veel bedrijven na
reorganisaties in terechtkomen. Er wordt hierbij geen rekening gehouden met kwaliteitsverlies en
het is niet rechtvaardig.

LIFO: Last in, first out
Is bedacht om oudere werknemers die vaak de dupe werden en ontslagen werden te beschermen.
De vakbonden gebruiken hiervoor het begrip zorgplicht/ goed werkgeverschap.
 Niet ideaal omdat er medewerkers verloren gaan met nieuwe kennis of die meer waarde
toevoegen aan een organisatie.
 De nieuwe mensen die het laatst zijn aangenomen heb je juist nodig.
 Niet rechtvaardig want, er mag niet op leeftijd worden gediscrimineerd.

Afspiegelingsbeginsel
Dit is de opvolger van het LIFO stelsel. Het is een verplichte voorgeschreven selectiemethode bij elke
vorm van bedrijfseconomisch ontslag.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller erv. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.85. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67096 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.85
  • (1)
  Add to cart