Een uitgebreide samenvatting, in het Nederlands van het de verplichte hoofdstukken voor het tentamen IBK-2. De samenvatting is gemaakt van de 3e editie van fundamentals of strategy. Met deze, en mijn samenvatting van Foundations of marketing heb ik IBK-2 in een keer gehaald.
Een goede voorbereiding...
Samenvatting Inleiding in de Bedrijfskunde 2: Fundamentals of Strategy
Marketing Planning and Strategic management
All for this textbook (12)
Written for
Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
Bedrijfskunde
Inleiding in bedrijfskunde 2
All documents for this subject (22)
Seller
Follow
suziebernards
Reviews received
Content preview
Fundamentals of strategy – samenvatting
Chapter 1 – Introducing strategy
1.2 What is strategy
Strategie – de directie van een bedrijf op de lange termijn.
1.2.1 Defining strategy
Three horizontal framework – suggests organizations should think of themselves as comprising three
types of business or activity, defined by their ‘horizons’ in terms of years.
- Horizon 1: businesses need defending and extending but the expectation is that in the long
term they will likely be flat or declining in terms of profit (extend and defend core business).
- Horizon 2: businesses are emerging activities that should provide new sources of profit (build
emerging business).
- Horizon 3: Possibilities for which nothing is sure (creative viable options).
1.2.2 Levels of strategy
Strategieën bestaan op verschillende niveaus binnen een bedrijf:
- Corporate-level strategy – houdt zich bezig met het algemene doel en richting van het bedrijf
en hoe waarde kan worden toegevoegd aan de verschillende businessunits van het bedrijf.
- Business-level strategy – beschrijft hoe de bedrijfsstrategie in de bepaalde afdeling of
deelmarkt het beste geïmplementeerd kan worden
- Operational strategy – Houdt zich bezig met het effectief bezorgen van de onderdelen van de
corporate en business level strategieën, met betrekking tot middelen, processen en mensen.
1.2.3 Strategy statements
Strategy statement – deze horen drie hoofthema’s te hebben: de fundamentele doelen van de
organisatie, die meestal afgeleid wordt van de missie, visie en doelen van de organisatie. De omvang
of het domein van de activiteiten van de organisatie. En de bijzondere voordelen of capaciteiten die
de organisatie te leveren heeft.
- Missie – een algemene uitdrukking van het doel van de organisatie: ik welke markt doen wij
zaken?
- Visie – hoe de organisatie zich graag in de toekomst zou willen zien en positioneren.
- Doelstelling – vaak een meer gekwantificeerde doelstelling in lijn met het doel.
1.3 The exploring strategy model
Exploring strategy model - dit omvat het begrijpen van
de strategische positie van een organisatie (context), het
beoordelen van strategische keuzes voor de toekomst
(inhoud), en het beheer van de strategie in actie
(proces).
1.3.1 Strategic position
Strategic position - houdt zich bezig met het identificeren
van de volgende elementen:
- Environment – de organisatie bestaat in de
context van een complexe politieke,
economische, sociale, technologische, milieu en
juridische omgeving. Deze hebben invloed op de
organisatie.
1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller suziebernards. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.
