Samenvatting van het boek Managementvaardigheden van Fons Koopmans en Suzan Bosch. Samenvatting betreft de belangrijkste onderwerpen van het vak Managementvaardigheden vanuit Bedrijfskundig perspectief.
Aantekeningen week 1
Corebusiness van een manager tweeledig:
Manager vraagt zich af; doen we de goede dingen en doen we de dingen goed.
Doe alleen datgene wat noodzakelijk is.
1. Planning: Hoeveel mensen heb ik nodig, wat moet er ingekocht worden.
2. Control/beheersing: in welke mate is de planning uitgekomen.
Er zijn veel deelactiviteiten:
- Leidinggeven.
- Samenwerken.
- Beslissen.
- Etc.
Het model van Quinn:
Het is een concurrerende waardenkader: De modellen erin zijn elkaars
tegenpolen.
Criteria: Effectiviteit. (Je kijkt op alle handelingen van de manager op
effectiviteit).
Het model bestaat uit 4 verschillende modellen. (en uit 3 plaatjes).
1. Als eerst je positie bepalen.
Rationeel-doel-model: Productiviteit/winstmaximalisatie. (Je werkt met
dwingende targets).
- Er wordt met z’n alle gewerkt worden aan de productiviteit.
- Behalen van targets is nummer 1 prioriteit.
- Uiteindelijk bekijken van alleen de resultaten.
Intern-proces-model: Interne processen/procesmanagement. Een manager
moet ervoor zorgen dat de processen zo goed mogelijk verlopen. (Geen
opstoppingen, vloeiend verlopen).
- Processen moeten goed ingedeeld worden.
- Wie doet wat op welk moment.
- Er wordt niets aan het toeval overgelaten.
- Informatie is erg belangrijk.
- Goed geïnformeerd zijn over het verloop van het proces.
Human-relations-model: Management en de medewerkers vormen 1 team,
werken samen. De relatie betreft tussen medewerker en leidinggevende.
- De mens staat centraal.
- Het gaat om de moraal van de mensen.
- Goede werksfeer moet aanwezig zijn.
- Medewerkers moeten kunnen participeren.
- Management moet zichtbaar zijn (transparant).
- Het is een open bedrijfsvoering; alles wordt met elkaar besloten.
Open-systeemmodel: Past zich snel aan de omstandigheden aan.
- Alle externe factoren kunnen invloed hebben op je organisatie.
- Het systeem is het bedrijf en het bedrijf is gericht op de externe
omgeving.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Lheijste. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.
