100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Business Administration (geslaagd 1e zit 16/20) $6.61   Add to cart

Summary

Samenvatting Business Administration (geslaagd 1e zit 16/20)

 12 views  1 purchase
  • Course
  • Institution

In deze samenvatting kunt u alle nodige definities, termen en duidelijke informatie terugvinden over de incoterms, het aan- en verkoopproces, etc...

Preview 5 out of 31  pages

  • July 11, 2023
  • 31
  • 2022/2023
  • Summary
avatar-seller
SAMENVATTING BUSINESS
ADMINISTRATION
H1 : SYSTEEM & PROCESSEN
Bedrijf een organisatie, die een bepaald product/dienst voortbrengt en
daarmee voorziet in de maatschappelijke behoefte teneinde de
vooropgestelde doelstellingen van de organisatie ver verwezenlijken

3 types processen :

- Besturende
- Primaire
- Ondersteunende

BESTURENDE PROCESSEN

Ook wel managementprocessen; omvat het maken van strategische en tactische
keuzes om de koers van de organisatie te bepalen + besturen de overige processen

PRIMAIRE PROCESSEN

Zorgen voor de toevoeging van waarde en vormen het transformatieproces waarin
mensen en middelen samenwerken om tot gewenste product/dienst te komen (= alle
activiteiten waarvan output bijdraagt aan resultaat) 1
ONDERSTEUNENDE PROCESSEN

Faciliteren primaire en besturende processen zodat hun rol optimaal benut kan worden
(HR, ICT, Boekhouding,…)

H2 : PLANNING & CONTROLE

STRATEGISCHE STURING

- Beslissingen genomen op niveau (top)management
- Lange termijn
- Richt zich op toekomst van organisatie d.m.v. bedrijfsplan
o De missie (de plaats die organisatie nu of later in de samenleving heeft/zal
hebben)
o Visie/strategie (concretisering van de missie – welke kansen en bedreigingen
zijn er, sterktes/zwaktes)

Wordt geconcretiseerd in een organisatiebeleid en in doelstellingen (volgens het
SMART principe geformuleerd) + opstellen budgetten = masterplan / profitplan

Waarom belangrijk?

- Duidelijke lange termijn visie
- Alle neuzen in dezelfde richting
- Duidelijke organisatie
- Stimulatie inzet medewerkers
- Stimulatie efficiëntie

, - Zekere vrijheid binnen toegedeeld budget
- Duidelijke budgetopvolging = kost besparend

TACTISCHE STURING

Bepaalt de bestemming van een organisatie maar niet de weg er naartoe = gaat om de
wijze waarop en de middelen waarmee de doelen bereikt moeten worden

- Op middle-management niveau
- Op middellange termijn (meerjarenplan)

OPERATIONELE STURING

De tactische sturing vertalen naar de dagelijkse praktijk, dagelijkse processen, mensen
en middelen.

- Korte termijn beslissingen
- Op uitvoerend niveau
- Principe Deming-cirkel (plan-do-check-act) = PDCA-cirkel




2




H3 : BUDGETTEN
Het kwantitatief vastleggen van verantwoordelijkheden voor de te verrichten activiteiten
in de toekomst + verdeeld in deelbudgetten (altijd startende met verkoopbudget)

Verkoopbudget het resultaat van een systematische en zo betrouwbaar
mogelijke poging om vooraf het verkoopcijfer vast te leggen
voor een welbepaalde toekomstige periode, zowel naar
hoeveelheid als naar waarde

, Totstandkoming VK budget:

- Beoordelingsmethodes
- Statistische methode
- ratiomethode

DELPHI-METHODE

= niet-statistische methode

Steunt op informatie van de individuele verkopers/verkoopleiders (= mensen met
specifieke marktkennis)

VOORDELEN NADELEN
- verkopers/Verkoopleiders staan dichts - kans op scheeftrekking
bij markt - subjectiviteit van de personen speelt
- verkoop raming kan in detail worden belangrijke rol
gegeven - belastend (neemt kostbare tijd in
- participatieve aanpak leidt tot extra beslag)
motivatie
- relatief snelle en gemakkelijke
methode



ANALYSE VAN DE TIJDREEKSEN

= statistische methode

Proberen toekomstige verkoopcijfers te bepalen o.b.v. historische gegevens betreffende 3
de omzet

Werking?

Je trekt een lijn/trend door de gegeven omzetpunten om de voorstelling te doen voor de
komende omzetcijfers (rekening houdend met cyclische beweging, seizoen afwijking en
trend)

METHODE VAN HET VOORTSCHRIJDEND GEMIDDELDE

= statistische methode

Baseert zich op historische cijfers om omzetcijfers te bepalen en wordt berekend a.d.h.v.
het gemiddelde van de resultaten van de voorgaande periode

DE CORRELATIEANALYSE

= statistische methode

Proberen om uit historische gegevens een causaal verband te zoeken tussen een aantal
omgevingsfactoren en de omzet van de onderneming (rekening houdend met
vertragingsverschijnselen)

DE RATIOMETHODEN

,Bepalen van verkoopcijfer met bovenstaande formule

H4 : OPDRACHTEN
Opdracht 1 – uitwerking

Periode Procentuele Procentuele Waarde in
verdeling 1ste verdeling 2de Euro
jaar jaar
Januari 9,1% 9,1% 5.460
Februari 8,6% 8,6% 5.160
Maart 9,4% 9,4% 5.640
2de kwartaal 27,6% 26,6% 15.960
3de kwartaal 19,9% 18,9% 11.340
4de kwartaal 25,4% 25,4% 16.440
TOTAAL 100,00% 100,00% 60.000
2de jaar = omzet verwacht van 60.000 € (zichtbaar in 4de kwartaal die stijgt met 2% ten
koste van het 2de en 3de kwartaal)

Opdracht 2 – uitwerking

Zie toledo 4
H5 : VERKOOPPROCES

, 5
PRIJSAANVRAAG

o.v.v. klant en dient zo efficiënt en/of zo snel mogelijk beantwoordt te worden

OFFERTE EN VERKOOPOVEREENKOMST

Offerte een formele aanbieding van een product/dienst + schriftelijk
vastgelegd

Omvat niet enkel prijs maar alle gemaakte afspraken tussen koper
en verkoper

Algemene voorwaarden van toepassing op alle verkopen van de onderneming en in
de offerte wordt hiernaar verwezen = rechten en plichten van
beide partijen en de gevolgen van nalatigheid

Bijzondere voorwaarden slaan op één bepaalde verkoop en worden dus zeker
uitvoerig opgenomen in de offerte

ABATRAC

- Aandacht : de aandacht van de klant trekken op wat u hem voorstelt
- Behoefteformulering : klant wilt op offerte zien dat u goed begrepen hebt wat hij
wil
- Argumentatie : klant verwacht een concreet en waterdicht voorstel, de oplossing
van zijn vraag

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller helenedejonckheere. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.61. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

78998 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.61  1x  sold
  • (0)
  Add to cart