Summary
Samenvatting Management en Economie I P2
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting Management en Economie I P2 over de lessen en delen van het boek: Inleiding Organisatiekunde
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: RonHuijbers • 6 year ago
By: brampennings • 6 year ago
Seller
Follow
ivk2015
Reviews received
Content preview
Les 1Organisaties en organisatiekunde
Een organisatie is:
- “Een doelgericht samenwerkingsverband”
Dit betreft de gecoördineerde inzet van:
- Mensen (2 of meer personen)
- Middelen (machines, financiën)
Om vooraf besproken doelstellingen te realiseren.
Eventueel eraan toevoegen dat organisaties een continuïteitsstreven hanteren (p. 17).
Het boek maakt ook nog vermelding van de verschillende rechtsvormen (p. 18). Is uiteraard wel
tentamenstof, maar hoeven we niet uit te leggen.
Veelal draait de doelstelling van een organisatie in het voorzien van een behoefte in de markt.
Het feit dat het vooraf besproken wordt, betekent dat we aandacht zullen besteden aan strategie (les 2).
Bedrijven Overige organisaties
Voor hun voortbestaan zijn ze afhankelijk van Voor hun voortbestaan zijn ze (niet direct)
klanten. afhankelijk van klanten
Voorbeelden Voorbeelden non-profit Voorbeelden
profitbedrijven bedrijven
Philips Ziekenhuis Amateursportvereniging
Douwe Egberts School Kerk
Een particuliere school Rode Kruis
Organisatiekunde is de systematische en structurele bestudering van deze (verschillende vormen van)
organisaties.
Dit is een indeling in soorten organisaties die vermeld staat op p. 18.
Maak hierbij onderscheid tussen bedrijven en overige organisaties. Daarnaast het onderscheid tussen profit
en non-profit bedrijven.
Overige organisaties zoals de lokale sportvereniging is natuurlijk ook afhankelijk van haar leden, maar dat is
iets anders dan de betalende klanten zoals bedrijven die hebben.
Dit alles is van belang, omdat dat iets betekent voor je organisatiekundig vermogen. Bijvoorbeeld de stijl van
leidinggeven is bij alle drie de soorten organisaties complete verschillend. Ook de structuur, de rechtsvorm,
en eventueel de bedrijfsprocessen variëren sterk.
Ter afsluiting de definitie van organisatiekunde (niet letterlijk opgenomen in het boek).
Ontwikkeling van het vakgebied
De mens werd gezien als verlengstuk van de machine.
,7S model (McKinsey)
Strategy (grote lijn)
Structure (arbeidsverdeling en coördinatie)
Systems (systemen, procedures en modellen)
Staff (personeelsbeleid)
Skills (kennis en vaardigheden)
Style (stijl van leidinggeven)
Shared values (waarden en normen)
Stroming Bedenker Centrale gedachte
Scientific management Frederick Taylor (1856 - 1915) Tijdmetingen en
bewegingsstudies van
handelingen in het
productieproces
General management Henry Fayol (1841 - 1925) Middels een structurele
benadering van: plannen,
organiseren, opdrachten
geven, coördineren, en
controleren. Eenheid van bevel
Human Relations benadering Elton Mayo (1880 - 1949) Hawthorne experimenten
Systeemtheorie Kenneth Boulding (1910 - Organisaties moeten worden
1993) beschouwd als open systemen
Contingentiebenadering Woodward Je gaat kijken voor een
organisatie wat op dat
moment het meest geschikt is
als managementstijl
Revisionisme Bennis Je probeert scientific
management en human
relationship te integreren met
als focus mensen en
organisatie
,Les 2
Managementsproces (1)
“De leiding heeft de taak de mensen en middelen zodanig in te zetten in het transformatieproces dat de
doelstellingen optimaal gerealiseerd worden” (p. 36)
Doelstelling
en
Leiding
Middelen Mensen
Deze omschrijving sluit aan bij de definitie van organisaties uit de voorgaande les: Een doelgericht
samenwerkingsverband van twee of meer mensen om met inzet van middelen doelen te realiseren. Nu is hier
de ‘leiding’ tussen gezet. Dit zijn de mensen die het voor het zeggen hebben in de organisatie. Zij bepalen wat
die doelstellingen dan precies moeten zijn. Zij bepalen hoe dat gerealiseerd dient te worden (de strategie) en
hoe vervolgens de beschikbare middelen ingezet gaan worden. Tevens hoort hier de personele bezetting bij,
die ze uit laten voeren door de HR-afdeling.
Managementsproces (2)
Drie functies van de managementtaak:
1) Beleidsfunctie constituerende beslissingen in de vorm van beleidsuitgangspunten
2) Structurering
3) Uitvoering
“Beleidsvorming vindt plaats op verschillende managementniveaus in de organisatie. De top houdt zich bezig
met de koersbepaling en structurering op ondernemingsniveau. Op lager niveau wordt het
ondernemingsbeleid verder uitgewerkt, in eerste instantie door ook daar op basis van een analyse
doelstellingen en een strategie te formuleren” (p. 37).
“Beleidsvorming betreft in hoofdzaak constituerende beslissingen. Constitueren is het scheppen van een
kader waarbinnen de daadwerkelijke uitvoering kan plaatsvinden. Het gaat daarbij enerzijds om
doelstellingen en strategieën vast te stellen, en anderzijds om voorwaarden en omstandigheden te scheppen
om de doelstellingen te kunnen waarmaken” (p. 37-38).
Uiteindelijk resulteren de constituerende beslissingen in de missie, visie, en doelstellingen voor de
organisatie. De strategie is dan het plan hoe je daar gaat komen.
, Beleidsuitgangspunten: Missie en visie
“De literatuur geeft verschillende definities en omschrijvingen van de begrippen ‘visie’ en ‘missie’. Er is
bepaald geen sprake van een communis opinio” (p. 39)
Missie Visie
Superdoel van de organisatie Superdoel van de organisatie
Lange termijn (tot ongeveer 3 jaar) Lange termijn (vanaf 3 tot 15 jaar)
- Het werkterrein - Marktanalyses
- De ambities (nabije toekomst) - Intuïtie en dromen
- Culturele uitgangspunten (zie ook S van shared
values)
- Betekenis van de shareholders
Passie als functie Noodzaak tot onderscheiden t.o.v.
concurrenten
‘Waar je voor staat’ ‘Waar je voor gaat’
Beiden vormen de superdoelen van de organisatie. De tijdspanne is echter verschillend. Vanuit deze
superdoelstellingen worden vervolgens de operationele doelstellingen geformuleerd (volgende sheet).
De verschillende onderdelen in de tabel staan omschreven op p. 40 in het boek.
Doelstellingen en strategie
Doelstellingen zijn de geconcretiseerde uitwerkingen van de beleidsuitgangspunten. Ze zijn concreet,
meetbaar en bijvoorbeeld gericht op % groei, marktaandeel, bedrijfscontinuïteit, etc. te realiseren over een
bepaalde (korte) periode
De strategie is het plan hoe je daar komt.
Daarbij leiden er ‘meerdere wegen naar Rome’.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ivk2015. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.29. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50064 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now