100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Corporate Real Estate Management (CREM) $3.75   Add to cart

Summary

Samenvatting Corporate Real Estate Management (CREM)

 231 views  4 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting van Corporate Real Estate Management (CREM) aan de hand van het boek Huisvestingsmanagement en de lesstof

Preview 2 out of 28  pages

  • No
  • H1 t/m h12 en h14
  • March 27, 2017
  • 28
  • 2016/2017
  • Summary
avatar-seller
Samenvatting Huisvestingsmanagement FHVVGM1A.1


Hoofdstuk 1 Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel
CREM is het geheel van activiteiten om het organisatievastgoed optimaal bij te laten dragen aan de
organisatieprestaties. CREM = bedrijfsvastgoedmanagement.

CREM
 De dagelijkse praktijk van het onderbrengen van bedrijfsprocessen
 De gebruiker staat centraal

REM
 Vooral het ontwikkelen en beheren van locaties en gebouwen
 Moeten op de langere termijn rendement opleveren

Huisvesting kan worden beschouwd als een ‘noodzakelijk kwaad’: een organisatie kan niet zonder,
maar ervaart het als een last.

In de benadering dat je bij huisvesting vooral moet kijken naar de opbrengsten, is huisvesting een
strategisch goed dat – zowel vanwege de mogelijke baten als vanwege de kosten, complexiteit en
risico’s – structurele en professionele managementaandacht verdient.

Waarom verdient huisvesting (als strategisch bedrijsmiddel) structurele, professionele
managementaandacht?
 Kapitaal intensief (€)
 Lange termijn in gebruik
 Lange planningshorizon. Als je van plan bent om voor een nieuw gebouw te kiezen, heeft dat
tijd nodig. Bouw, vergunningen etc. je moet weten wat daar bij komt kijken en rekening
houden met de planning.
 Dynamisch (vraag van de gebruiker) <> Statisch (stenen, want dit staat er)

Andere bedrijfsmiddelen om doelen te kunnen verwezenlijken: geld (kapitaal), personeel, kennis,
technologie en vastgoed. Huisvesting die een organisatie heeft moet passen bij wat een organisatie
nodig heeft. Gebruiker staat centraal.

De visie, missie en organisatiestrategie zijn van invloed op de huisvesting. Bedrijfsactiviteiten in
relatie tot de huisvesting: primaire en ondersteunende processen.

Huisvesting schept de ruimtelijk – fysieke condities. Wat hebben we eigenlijk nodig en welke doelen
streven we na?

Huisvesting kan op verschillende manieren toegevoegde waarde opleveren voor een organisatie,
doordat zij kan bijdragen aan het verhogen van opbrengsten en aan het verlagen van kosten. Een
voorbeeld van het verhogen van opbrengsten is het verhogen van de arbeidsproductiviteit. Een
voorbeeld van het verlagen van kosten zijn het reduceren van verzuimkosten door het binnenklimaat
te verbeteren. Wat een organisatie belangrijk vindt, hangt af van de strategie van de organisatie.

Omdat toegevoegde waarde ontstaat door de combinatie van huisvestingsprestaties en
organisatiestrategie, is waarde toevoegen maatwerk. Elke organisatie vindt namelijk wat anders
belangrijker.




1

, Samenvatting Huisvestingsmanagement FHVVGM1A.1


Aspecten die kunnen zorgen voor de waardetoevoeging:
1. Kosten verlagen (isoleren, pand samenvoeging, andere indeling, ander e locatie)
2. Productie verhogen (efficiëntere inrichting, kortere looplijnen)
3. Flexibiliteit vergroten (gebruik van flexplekken)
4. Risico beheersen (nooddeuren, trapleuningen, veiligheid)
5. Financieringsmogelijkheden vergroten
6. Cultuur verbeteren (flexplekken voor meer communicatie, transparantie)
7. Imago verbeteren (duurzaamheid verwerken in het gebouw)
8. Tevredenheid vergroten (faciliteiten)
9. Innovatie stimuleren (flexplekken, omgeving)

Aan welke voorwaarden moet worden voldaan om effectief te kunnen sturen op waardetoevoeging
door vastgoed?
 Je moet weten wat de doelen zijn van de organisatie
 Kennis (van bouw(kosten), huidige processen, investeringen en afschrijvingen
 Database aanwezig zijn en de juiste dingen doen met de gegevens (huisvestingsportfolio)
 Multidisciplinair werken: afstemmen met de gebruikers, de bedrijfsmiddelen e.d.

Huisvestingsmanagement komt in essentie neer op het managen van diverse prestaties die de
huisvesting levert. Door daarbij de relaties tussen huisvestingsprestaties en strategische
organisatiedoelen scherp in het oog te houden, kan toegevoegde waarde worden geleverd.

Professioneel huisvestingsmanagement vraagt om het in samenhang beschouwen van verschillende
aspecten:
 Bijdrage aan organisatiedoelstellingen
 Afstemming met de andere bedrijfsmiddelen
 Kennis van de bedrijfsprocessen
 Kennis van het gebouw
 Gebouwen op alle schaalniveaus
 Acquisitie (verwerven) en dispositie (afstoten/exploiteren)

De toegevoegde waarde van huisvesting vloeit voort uit functionele, esthetische, technische en
economische huisvestingsprestaties:
- Functioneel: toegankelijkheid, bereikbaarheid
- Esthetisch: kleur, licht, helderheid
- Technisch: veiligheid, binnenklimmaat, duurzaamheid
- Economisch: marktwaarde, financieringsvormen

Welke huisvestingsprestaties van belang zijn voor een organisatie en welke eisen aan deze prestaties
worden gesteld, hangt af van het primaire proces. Een analyse van het primaire proces geeft echter
niet een volledig antwoord op de vraag welke huisvestingsprestaties precies worden verlangd. Het
geeft echter wel inzicht in bepaalde minimumeisen die van belang zijn om het primaire proces te
faciliteren. Maar wat de optimale prestatieniveaus zijn, is afhankelijk van de toegevoegde waarde die
huisvesting voor de betreffende organisatie kan opleveren in relatie tot haar strategische doelen.

Huisvesting genereert uitsluitend toegevoegde waarde voor een organisatie indien en voor zover de
huisvestingsprestaties bijdragen aan het realiseren van haar strategische doelen.

Het beoordelen van huisvestingsprestaties is een kwestie van meten: de toegevoegde waarde van
huisvesting wordt bepaald door de geleverde prestaties te waarderen.



2

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller FacilityManagementHAN. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67474 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.75  4x  sold
  • (0)
  Add to cart