Exam (elaborations)
Oefententamen Businessmodellen
- Course
- Institution
Oefententamen voor het vak Businessmodellen, gegeven op Saxion Deventer voor de opleiding Facility Management.
[Show more]
1 review
By: beyzauner • 7 year ago
Seller
Followkaileyburgers
Reviews received
Content preview
Hardcopy Businesmodellen (T.HBS.42969)Inleiding
In deze case analyseer je het businessmodel van een organisatie.
Maak eerst jouw keuze voor de organisatie die jij gaat gebruiken in deze case. Zie blackboard.
Analyse (24 punten)
1. Beschrijf in eigen woorden of de waardepropositie van de organisatie aansluit op haar missie,
visie, doelstellingen en strategie.
2. Maak het businessmodel visueel met behulp van het bijgevoegde Canvasmodel.
3. Benoem 4 opvallende kenmerken van dit businessmodel (één bij waardepropositie, de linker-,
rechter- en onderkant van het model)
4. Stel 2 relevante patronen voor dit businessmodel vast en onderbouw of en in welke mate deze
patronen daadwerkelijk worden benut.
5. Motiveer hoe het is gesteld met het verandervermogen (innovatievermogen) van deze organisatie.
Maak hierbij gebruik van een passend model uit de literatuur als hulpmiddel.
Advies (22 punten)
6. Benoem TWEE verbetermaatregelen/-strategieën voor dit businessmodel en geef aan hoe hiermee
wordt ingespeeld op relevante trends en ontwikkelingen en/of het creëren van flexibiliteit.
7. Maak met behulp van een geschikt groei-/risicomodel (onderbouw waarom juist dit model!) een
analyse voor de bij punt 6 benoemde verbetermaatregelen/-strategieën.
8. Geef een goed onderbouwd advies aan het management van het casebedrijf ten aanzien van:
a. De uitkomsten van de analyse verkregen uit punt 7;
b. Gewenste aanpak om de verbetermaatregel/-strategie(en) in te voeren (d.m.v: autonoom,
start up, acquisitie, alliantie, joint venture etc).
Management (14 punten)
9. De strategische doelen dienen meetbaar te worden gemaakt m.b.v. een kwaliteits-
/managementmodel. Maak hierbij een vergelijking tussen de Blue Ocean-strategy met een ander
kwaliteits-/managementmodel en onderbouw in eigen woorden en met verwijzing naar relevante
literatuur welk model het meest passend is voor het casebedrijf, mede in relatie tot de gekozen
verbetermaatregel(en)/-strategie.
10. Stel 2 strategische doelstellingen vast (soll-positie - deze doelen evenwichtig kiezen)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kaileyburgers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.77. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
66579 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now