Summary
Samenvatting Projectmanagement voor HBO op basis van IMPA-D blok 7 Bedrijfskunde MER
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van de hoofdstukken voor blok 7 Bedrijfskunde MER Fontys
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Projectmanagement op basis van ipma-d
4 reviews
By: dickvh44 • 4 year ago
By: Nick77 • 6 year ago
By: hugovandezaak • 6 year ago
By: fleurtje_van_korven • 7 year ago
Seller
Follow
wvdh
Reviews received
Content preview
Samenvatting projectmanagementHoofdstukken 0,1,2,3,6,7,8,9,10,11,12,19 en 20
Opleiding: Bedrijfskunde MER
Blok: 7
Auteur: Willem van der Heijden
,Hoofdstuk 0 Inleiding op projectmatig werken en de opbouw van het boek
Project: een project is een geheel van activiteiten om in een tijdelijke organisatie, binnen gestelde
condities, een gedefinieerd resultaat te bereiken.
- Gedefinieerd resultaat: hier richt een project zich op. Ofwel het projectresultaat.
- Tijdelijke organisatie: om dit resultaat te bereiken wordt een tijdelijke organisatie opgericht.
Deze houdt op met bestaan wanneer het projectresultaat is behaald.
- Geheel aan activiteiten: om het gedefinieerde resultaat te bereiken wordt een geheel aan
activiteiten uitgevoerd.
- Gestelde condities: het tijdelijke samenwerkingsverband krijgt van haar omgeving een aantal
condities mee, zoals op het gebied van:
o Tijd: het project dient voor een bepaalde tijd klaar te zijn
o Geld: het project moet met een bepaald budget gemaakt worden
o Kwaliteit: bepaalde kwaliteitseisen aan het projectresultaat
o Scope: hetgeen wat opgeleverd wordt
o Risico’s: bepaalde onzekerheidsgrenzen
o Baten: de baten die het project op moet leveren voor de klantorganisatie en andere
belanghebbenden
o Projectbeleving: het project zo besturen dat belanghebbenden zich betrokken
voelen bij het project.
Waarom werken met projecten?
- Voor de eenmalige realisatie van een gewenste resultaat in een specifieke context (bijv. klant
die specifieke eisen heeft)
- Wanner de realisatie van het resultaat moeilijk is
- Om bewust middelen vrij te maken en het inzetten van een multidisciplinair team.
- Versterken van draagvlak door aan te geven waar tijd, middelen en mensen voor vrijgemaakt
worden.
Wat zijn de resultaten van projecten?
- Projectresultaat: dit is de opgeleverde product of dienst nadat het project is afgerond (bijv.
Noord-Zuid lijn)
- Organisatieresultaat (projectdoel): dit is de opbrengst die de ingebruikname van het
projectresultaat heeft voor de opdracht gevende organisatie (bijv. sneller vervoer)
- Bedrijfsresultaat: dit is het bedrijfsresultaat wat het project oplevert voor de staande
organisatie door de realisatie van het project (bijv. geld)
- Omgevingsresultaat: dit is de opbrengst die de ingebruikname heeft voor belanghebbenden
(bijv. actiegroepen, klanten etc.)
Projectdoel projectmanager = het op tijd, binnen budget en conform specificaties opleveren van het
projectresultaat
Projectdoel opdrachtgever = het realiseren van het organisatieresultaat
Noodzakelijke voorwaarden bij projecten:
Voorwaarden
1. Herkenbaar organisatieresultaat: hiervoor is het belangrijk om de oude situatie te kennen
en deze te vergelijken met de nieuwe situatie (bijv. stijging marktaandeel).
2. Er is een beoogd product of dienst gedefinieerd:
3. Er is besloten dit via een project te realiseren:
4. Er zijn werkzaamheden en condities gedefinieerd waarbinnen de werkzaamheden worden
uitgevoerd: ofwel er is een plan van aanpak gemaakt.
, 5. Er is een projectorganisatie: hierin staat wie verantwoordelijk en afrekenbaar is, aan wie
goedkeuring gevraag moet worden en wie geïnformeerd moet worden. Ofwel RACI:
a. R: Responsible (wie verantwoordelijke is)
b. A: Accountable (wie afrekenbaar is)
c. C: Consulted (aan wie goedkeuring gevraagd moet worden)
d. I: Informed (wie wordt geïnformeerd)
Andere vormen van samenwerken zijn:
- Improviserend: dit is een flexibele en ad-hocaanpak
- Routinematig: dit is handig wanneer activiteiten zichzelf herhalen (bijv. uitgifte paspoorten)
Basisprincipes projectmatig werken:
- Eerst denken, dan doen (plannen): er moet voor aanvang van de projectwerkzaamheden
eerst een plan van aanpak worden opgesteld waarin staat wie, wat, wanneer en waarom
doet en op welke wijze.
- Van grof naar fijn werken en andersom: er is een bepaalde gelaagdheid. Hierdoor ontstaan
er beperkingen (bijv. bodem taart). Sommige details kunnen soms al vroeg bepalend zijn.
- Bewust faseren en kiezen: dit zijn de keuze/ beslismomenten in de projectlooptijd (zie
hieronder)
- Procesmatig werken: besef dat het project impact heeft op anderen, dus betrek ze bij het
project om draagvlak te creëren.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller wvdh. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.04. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
83637 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now
Recently viewed by you
