100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Inkoop FIB $7.06   Add to cart

Summary

Samenvatting Inkoop FIB

3 reviews
 99 views  2 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting tentamenstof Inkoop voor FIB-studenten. De tentamenstof: "Boek ‘Inkoop, werken vanuit een ketenbenadering’ m.u.v. hoofdstuk 5 en 8, leerstof hoorcolleges, sheets, extra literatuur BVP op BB" wordt in de samenvatting uitgebreid behandeld. Bij de witte vlakken in de voorbeeldpagina...

[Show more]

Preview 3 out of 42  pages

  • No
  • H1,2,3,4,6,7
  • April 4, 2017
  • 42
  • 2016/2017
  • Summary

3  reviews

review-writer-avatar

By: lauraeekhof • 5 year ago

review-writer-avatar

By: basjankooistra • 6 year ago

review-writer-avatar

By: JuniorVos • 7 year ago

avatar-seller
Inkoop
Tentamenstof: Boek ‘Inkoop, werken vanuit een ketenbenadering’ m.u.v. hoofdstuk 5 en 8, leerstof
hoorcolleges, sheets, extra literatuur BVP op BB.

College 1 (bijbehorende literatuur: H1, 7.1, 7.2, 4.1 t/m 4.2.1)
Inkoop: Het van externe bronnen betrekken van alle goederen en diensten die noodzakelijk zijn voor
de bedrijfsuitoefening, de bedrijfsvoering en de instandhouding van het bedrijf, tegen de voor de
organisatie meest gunstige voorwaarden.

Gunstige voorwaarden inkoper: kwaliteit, levertijd, duurzaamheid, etc.

Racewagenmodel:




- Inkoopbeleid afhankelijk van organisatiebeleid.
- Inkopen voor interne klanten door leveranciers.
- 3 aandachtsgebieden (methoden & procedures, organisatie & personeel, informatievoorziening) die
je in orde moet hebben om je werk te doen.
- Inkoopfunctie in organisatie kijkt 1 x in zoveel tijd of alles uit inkoopbeleid is gerealiseerd (control
en prestatie-indicatoren)

Inkoopbeleid: doelstelling en uitgangspunten voor middellange en lange termijn
Inkoopplan: concrete uitwerking daarvan voor korte termijn (1 tot 3 jaar), strategisch, tactisch en
operationeel.

,Wat je moet doen voor aanvraag inkoopproces:
- Behoeftebepaling; bepaling eisen en wensen (vanuit organisatie- en inkoopbeleid/ interne en
externe klant)
- Inkoopmarktonderzoek:
- ligt ten grondslag van eerste twee stappen inkoopproces (specificeren en selecteren)
- continu, regelmatig, voor specifiek doel
- kwalitatief, kwantitatief
- macro- (wereldwijd) , meso- (branche), micro- (individuele leveranciers)




Dienst is moeilijker in te kopen dan een goed:
- Dienst kun je niet controleren (product wel op schade, etc.)
- Dienst altijd mensenwerk, die heel bepalend zijn voor kwaliteit dienst
- Kopen o.b.v vertrouwen; proberen leverancier concreet te laten maken door bv. referenties/foto’s

, Diensten: Goederen:

• Immaterieel • Tastbaar
Diensten
• Heterogeen • Goederen
Homogeen
• Productie, distributie en consumptie • Productie en distributie zijn gescheiden
zijn gelijktijdige processen van consumptie
• Moeilijker te demonstreren • Kunnen gedemonstreerd worden vóór
• Kunnen niet getransporteerd worden aankoop
• Een activiteit of een proces • Kunnen getransporteerd worden
• Kernwaarde wordt geproduceerd in de • Een artikel
interactie tussen koper en verkoper • Kernwaarde wordt geproduceerd in
• Klanten participeren in het faciliteit
productieproces • Klanten participeren gewoonlijk niet in
• Kunnen niet worden opgeslagen het productieproces
• Eigendom wordt niet overgedragen • Kunnen worden opgeslagen
• Eigendom wordt overgedragen




Tactische inkoopfunctie: specificeren, selecteren en contracteren (hoger geschoold)
- keuzes worden gemaakt voor de aanschaf van het goed/dienst, hierbij worden de voorwaarden
gecreëerd voor de levering van de goederen/diensten.
Operationele inkoopfunctie: bestellen, bewaken en nazorg/evaluatie (administratief)
- het daadwerkelijk verkrijgen van het product staat centraal. Operationele inkoper moet iemand zijn
die het opgestarte proces goed in de gaten houdt en ingrijpt bij problemen.

Stap 1: specificeren:
- Functionele specificatie beschrijft de functies die een product of dienst moet vervullen voor de
gebruiker.
- Zegt niets over het “hoe” het product of de dienst moet worden gerealiseerd
- Inkoper profiteert dan van oplossingen en technologieën waar hij mogelijk zelf nog niet aan gedacht
had.
- Laat een grote vrijheid aan de leveranciers
- Bevordert “innovatief denken” van leveranciers

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller VTW. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.06. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

64438 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$7.06  2x  sold
  • (3)
  Add to cart