Summary
Samenvatting Bedrijfskunde 7t/m11
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van hoofdstuk 7 tot en met 11 voor Bedrijfskunde. Boek: Toegepaste Organisatiekunde 6e druk.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
aniekderksen
Reviews received
Content preview
BedrijfskundeHoofdstuk 7 Planning:
Voordelen van het maken van een planning:
- Planning coördineert de activiteit
- Planning is een stimulans om vooruit te denken
- Planning verhoogt de participatie van de medewerkers
- Planning vormt de basis voor effectieve controle- en beheersingsmechanismen
Nadelen van het maken van een planning:
- Kost tijd en geld
- Kan leiden tot verstarring
Planning indelen naar:
1. Tijdspanne
- Strategische planning (Door top van de organisatie, voor de lange termijn, invloed op gehele
organisatie)
- Tactische planning (Door middenkader, afgeleid van strategische doelen, middellang termijn)
- Operationele planning (Door het lage kader, korte termijn bv. Productieplanning)
2. Topdown- of Bottumupplanning:
- Top-downplanning: Plannen worden gemaakt door de top en doorgegeven naar beneden zonder de
lagere delen inspraak te verlenen.
- Bottum-upplanning: Basis van de planning wordt onder in de organisatie gevormd en naar boven
doorgespeeld. (Zorgt voor meer motivatie in de basis, maar de basis heeft geen overzicht over de
gehele organisatie)
Criteria effectieve plannen:
- Specifiek en Meetbaar
- Gericht op een paar kerngebieden
- Uitdagend maar realistisch
- Gericht op specifieke periode in tijd
- Prestatiebeloning
Besluitvorming: het proces waarbij men op een bepaald moment bewust kiest uit een aantal
alternatieve handelwijzen om een probleem op te lossen.
2 typen beslissingen:
- Geprogrammeerde beslissingen: beslissingen die men routinematig neemt
- Niet-geprogrammeerde beslissingen: betrekking op unieke situatie
Besluitvormingsprincipes:
1. Zekerheid (volledig geïnformeerd)
2. Risico (incomplete, betrouwbare informatie) Bayesiaanse statistiek (beslissingsboom:
risicomijders en risicozoekers)
3. Onzekerheid (weinig tot geen info)
4. Fuzzyness (aangewezen op ervaring en intuïtie)
Besluitvormingsproces: 6 stappen:
1. Identificeer en verifieer het probleem
2. Genereer de alternatieven
3. Evalueer de alternatieven
4. Selecteer het beste alternatief
5. Implementeer het gekozen gebied
6. Evalueer de beslissing
Probleemsymptomen: verschijnselen die het bestaan van een probleem aan het licht brengen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller aniekderksen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.02. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
84669 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now