Exam (elaborations)
Oefentoets Integratie leerboek HRM
- Course
- Institution
- Book
Oefentoets van hoofdstuk 1, 2 en 14 van leerboek HRM.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: jozsi-annelieven • 7 year ago
Seller
Follow
Kgdpbm
Reviews received
Content preview
Oefentoets hoofdstuk 11. Noem de definitie van Human Resource management?
HRM betreft alle activiteiten die in een organisatie ondernomen worden om die arbeidsrelaties zo te
reguleren dat ze productief zijn, voor beide partijen in evenwicht zijn en voldoen aan de
maatschappelijke normen en overtuigingen.
2. Welke drie doelen zijn van belang bij HRM?
- Arbeidsrelaties moeten productief zijn: iets opleveren voor de organisatie.
- Arbeidsrelaties moeten maatschappelijk acceptabel zijn.
- Arbeidsrelaties moeten voor beide partijen een zeker evenwicht vertonen: beloning voor arbeid.
3. Welke wijze wordt een arbeidsrelatie vorm gegeven?
Een arbeidsrelatie is een ruilrelatie en kent ook een samenwerkingsdimensie en een gezag dimensie
4. Noem de definitie van een ruilrelatie, samenwerkingsrelatie en gezag relatie?
1) Ruilrelatie: werknemer stelt zichzelf ter beschikking in ruil voor een rechtvaardige financiële
beloning.
2) Samenwerkingsrelatie: de werknemer wordt geacht samen te werken met anderen.
3) Gezag relatie: de werknemer stelt zich onder het gezag van de werkgever.
5. Wat beschrijft de HR-cyclus?
In de HR-cyclus van Fombrun et al. (1984) wordt de samenhang van deze operationele activiteiten
schematisch weergegeven.
6. Uit welke onderdelen bestaat de RH-cyclus?
Selectie Prestatie Beoordeling beloning of ontwikkeling.
7. Wat betekent Human Capital management en wie heeft dit bedacht?
Human Capital management (Boxall en Purcell, 2008): het optimaliseren van en investeren in
menselijk kapitaal.
8. Noem verschillende kenmerken van Strategisch personeelsmanagement?
De focus ligt op de richting van de organisatie. Het tijdsperspectief bestrijkt de lange termijn. Het
hoofddoel is levensvatbaarheid en aanpassingsvermogen en de dominante criteria zijn continuïteit en
legitimiteit.
9. Noem verschillende kenmerken van Organisatorisch personeelsmanagement?
De focus ligt op de inrichting van de organisatie. Het tijdsperspectief bekijkt de middellange termijn en
het hoofddoel is voordelen creëren door processen en arbeid slim in te richten. De dominante criteria
zijn efficiëntie en evenwicht in belangen individuen en organisatie.
10. Noem verschillende kenmerken van Operationeel management?
De focus ligt op de organisatie van de verrichtingen. Het tijdsperspectief gaat over de korte termijn.
Het hoofddoel is aantrekken en optimaliseren van benodigd menselijk kapitaal en de dominante
criteria zijn zorgvuldigheid en procedures en evenwichtige afweging belangen.
11. Noem nog een vorm van regulering van arbeidsrelaties?
Maatschappelijke of institutionele niveau van regulering.
12. Hoe ontstaat een collectieve arbeidsovereenkomst cao?
Vakbonden en werkgevers overleggen eens per jaar over de ruildimensie van de arbeidsrelatie en dat
mondt dan uit in een collectieve arbeidsovereenkomst (cao).
13. Wat is het stelsel van arbeidsverhoudingen?
Het geheel van instituties dat vooral de voorwaarden bepaalt waaronder arbeidsrelaties tot stand
mogen komen.
14. Welke vier perspectieven worden regelmatig gebruikt bij het kijken naar een goed HR-beleid?
Bedrijfseconomisch, sociaalpsychologisch, politiek en maatschappelijk.
15. Noem per perspectief dominante criteria en welke sector van belang is?
Bedrijfseconomisch: effectiviteit en efficiëntie werkgevers en management
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Kgdpbm. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52355 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now