→ Die visie moet duidelik → Beskryf die → Doelwitte is die → Oogmerke verduidelik
en eenvoudig wees, en onderneming se langtermyndoelstellin hoe ’n doelwit bereik
dit moet 'n konsep van missie en primêre gs wat 'n onderneming sal word.
die gewenste prentjie aktiwiteite. wil bereik, en dit gee → Stappe wat oor die
oordra. → Regverdig die bestaan rigting aan die kortterymyn geneem
→ Die onderneming se van die onderneming. onderneming. kan word om ’n
ambisie. → Beskryf hoe dit beoog doelwit te bereik.
→ Dit wil wees wat dit in om die visie te
die toekoms wil wees. verwesenlik.
Organisasiekultuur
→ Die persoonlikheid van 'n organisasie is sy organisasiekultuur.
→ Werknemers en bestuur het duidelike sienings, houdings, standaarde
en verwagtinge wat kultuur betref. → Dit het 'n invloed op mense se
gedrag en houding.
→ 'n Positiewe werkplek kultuur moedig werknemers aan om betrokke te
wees en produktief te wees.
→ 'n Swak werksomgewing kan werknemers moedeloos en
ongeïnteresseerd laat voel, wat tot konflik kan lei.
Organisatoriese hulpbronne
Fiesiese hulpbronne Finalsiele hulpbronne Inligting en tegnologie
Hout, vrugte, vis, Kapitaal Boeke, statistiek,
fabrieksmasjinerie, eie en geleende webwerwe, e-posse,
vragmotors, masjinerie en navorsingsartikels.
toerusting, grond en
.
geboue, rekenaars,
telefone.
,Bestuur en leierskap
→ Kyk wat jy moet doen. → Gebruik al die bronne → Organiseer en → Verifieer dat
motiveer mense om
→ Besluit hoe jy dit gaan van die maatskappy die onderneming se bedryfsaktiwiteite
om doelwitte te volgens die skedule
doen. planne uit te voer.
bereik. → uitgevoer word.
Gee instruksies.
organisatoriese struktuur van besigheid
(organisatoriesediagram/organogram)
→ Take.
→ Vlak van gesag.
→ Verantwoordelikheid.
→ Struktuur toon die vloei van instruksies en terugvoer.
Funksies van besighede
Algemene bestuur
→ Om die korporatiewe doelstellings te bereik, bestuur en hou toesig oor die ander sewe
sakebedrywighede deur middel van beplanning, organisasie, leiding en beheer.
Aankopefunksie
→ Koop items en dienste wat deur ander funksies benodig word.
→ Die regte aantal en kwaliteit van goedere en dienste moet teen die regte prys en op
die regte tyd aangekoop word.
Produksiefunksie
→ Kombineer grondstowwe met arbeid, kontant en ondernemingsvermoë om
grondstowwe in finale produkte te omskep.
Bemarkingsfunksie
→ Verantwoordelikhede sluit in die verkoop van goedere en dienste volgens die behoeftes van die
kliënt. → Die beste advertensies moet gebruik word om die regte produk teen die regte prys in die regte
area te
verkoop.
Openbarebetrekkinge-funksie
→ Verantwoordelik vir die skep van ’n positiewe beeld van die besigheid by die publiek.
Menslike hulpbronne-funksie
→ Verantwoordelik daarvoor om die korrek gekwalifiseerde werknemers op te spoor, en
hulle op te lei, te evalueer en te vergoed.
, Administrasiefunksie
→ Verantwoordelik vir die insameling en verwerking van inligting vir besluitneming,
asook gereelde kantoorarbeid soos die indiening en berging van data.
Finansiële funksie
→ Verantwoordelik vir die beplanning en bestuur van al die fondse en bates van die
besigheid, asook beleggings.
8 besigheid funksies
Algemene bestuur
→ Die algemene bestuur is verantwoordelik vir die ontwikkeling van die visie en missie van die onderneming, asook om te
verseker dat dit deur doelstellings uitgevoer word.
→ Hulpbronne en funksies moet effektief beplan, georganiseer, geaktiveer, gelei, bestuur en beheer word. → As hierdie
verantwoordelikhede vir een persoon te swaar word, kan dit aan ander lede van die span
oorgedra word.
Besigheid sake
Beplanning
→ Bestuurders beoordeel die toekoms en stel doelwitte en doelstellings tydens hierdie proses
vas. → Bepaal hoe jy besigheidsaktiwiteite sal uitvoer om jou doelstellings te bereik.
→ Wat is die doel van die plan?
→ Wat is die beste plek vir die geskeduleerde
aktiwiteite? → Wie sal in beheer wees van die take?
→ Watter pogings word benodig om die strategie in werking te
stel? → Wanneer sal die gebeure plaasvind?
→ Hoe moet die strategie uitgevoer word?
Die volgende stappe kan gebruik word om te beplan
→ Verkry alle relevante data.
→ Analiseer data en ontwikkel langtermyndoelstellings.
→ Oorweeg 'n verskeidenheid strategieë om jou doelwitte te
bereik. → Kies die geskikste plan.
→ Stel 'n strategie vir 'n noodgeval (om op terug te
val). → Kies die plan vir implementering.
→ Volg op om te verseker dat die plan werk.
Organisasie
→ Bestudeer die werk wat gedoen moet word.
→ Jou hulpbronne (insluitend mense) is gestruktureer om jou te help om jou doelstellings te
bereik. → Die werk is verdeel in verskillende funksies/afdelings.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Maakleermaklik. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $13.89. You're not tied to anything after your purchase.