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Investition und Finanzierung Zusammenfassung Theorie in Stichpunkten

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Das Dokument enthält zu Beginn eine Beschreibung, was überhaupt eine Investition ist und wie diese von der Geschäftsleitung effizient geplant wird. Man lernt, wie Investitionsvorhaben bewertet werden und man erfährt die Bereiche der statischen und dynamischen Investitionsrechnung. Weiters wir...

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  • August 3, 2023
  • 8
  • 2021/2022
  • Summary
  • Secondary school
  • Fachoberschule
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INVESTITION
1. Betriebliche Investitionen
Unter Investitionen versteht man die Verwendung der finanziellen Mittel zur Beschaffung von Anlage- und
Umlaufvermögen.
In der Bilanz findet man die Investitionen auf der → Aktivseite (=Mittelverwendung)
Beim Anlagevermögen (langfristige Investitionen) → kann in:
 immaterielles Vermögen
 materielles Vermögen
 Finanzanlagevermögen
… investiert werden

Beim Umlaufvermögen (kurzfristige Investitionen) kann in:
 Vorräte
 Forderungen
 liquide Mittel
 kurzfristige Finanzwerte
… investiert werden

Bei Investitionen → zuerst ein Geldabfluss dann mehrere Geldzuflüsse

Eine weitere Unterteilung → Ersatzinvestitionen (reinvestitionen und Neuinvestitionen

2. Investitionsplanung
Investitionsentscheidungen gehören zu den schwierigsten Aufgaben der Unternehmensleitung.
Eine gut organisierte Investitionsplanung ist notwendig, zur Vermeidung von Fehlentscheidungen. Die
Investitionsplanung muss mit anderen Teilplänen1 abgestimmt werden.
Bevor ein Investitionsplan gut geheißen werden kann, muss geprüft werden, ob die einzelnen Investitionen auch
finanziert werden können.
UN muss versuchen → die Investitionsvorhaben herauszufiltern → die für Zielerreichung am Nützlichsten + wie
dringend Vorhaben sind
Es gibt Projekt die sich negativ oder positiv beeinflussen
trotzdem immer Unsicherheit → interne (Zahlungsströme, fixe und variable Kosten) und externe Infos beschaffen (Preisentwicklung,
Konkurrenzverhalten)
neben quantitativen Aspekte → qualitative Aspekte → wie Qualitätsverbesserung, größere Flexibilität,
Umweltgedanken




1
Finanzplan, Erfolgsplan, Verkaufsplan, Produktionsplan

, 3. Capital budgeting (Bewertung von Investitionsvorhaben)

Bewertung von Investitionsvorhaben
❖ Ermittlung der Investitionsvorhaben und Analyse der Schlüsselfaktoren
 es müssen alle Investitionsvorhaben ermittelt werden → die zur Zielerreichung notwendig sind
 Umsetzbarkeit, Finanzflüsse, Nutzen… analysiert werden
 interne und externe Informationen notwendig
❖ Auswahl des nützlichsten Projektes
 für die Zielerreichung muss das nützlichste Projekt ausgewählt werden
❖ Überwachung der Umsetzung
 während der Umsetzung des Projektes → muss kontinuierlich auf Qualität, Kosten, Ressourcen … überwacht
werden
❖ Endkontrolle
 am Ende → evt. Abweichungen zwischen SOLL und IST ermitteln, analysiert und mögliche Ursachen erforscht
werden
4. Investitionsrechnungsverfahren

b)a statische Investitionsrechnungsverfahren
b)b dynamische Investitionsrechnungsverfahren


a) statische Investitionsrechnungsverfahren
 von kleineren + mittleren UN eingesetzt
 gehen von Durchschnittswerten aus → die auf eine Nutzungsperiode bezogen werden
 Hauptnachteil → Nichtberücksichtigung des Zeitfaktors → d.h. es wird vernachlässigten wann Ein- und
Auszahlungen im Laufe der Nutzungsperiode anfallen
 Vorteile → Einfachheit + Schnelligkeit
 zu den statischen Verfahren zählen:
• Kostenvergleichsrechnung
 eignet sich für Ersatz- oder Erweiterungsinvestitionen
 die durchschnittlichen jährlichen Kosten von 2 oder mehreren Alternativen werden gegenübergestellt
 Variante mit geringeren Kosten wird gewählt
• Gewinnvergleichsrechnung
 Gewinne von 2 oder mehreren Alternativen werden gegenübergestellt, also werden nicht nur die
Kosten, sondern auch die Erträge berücksichtigt
• Rentabilitätsrechnung
 gibt Aufschluss über die Rentabilität einer Investition
 zeigt, ob sich das Projekt rentiert
• Amortisationsrechnung
 Amortisationszeit bildet das Kriterium für die Vorteilhaftigkeit einer Investition
 bestimmt wird der Zeitraum, in dem das eingesetzte Kapital über die Umsatzerlöse wieder zurückfließt

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