100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting - 1e Bachelor TEW - Management $11.27
Add to cart

Summary

Samenvatting - 1e Bachelor TEW - Management

 25 views  1 purchase
  • Course
  • Institution

Dit is een samenvatting van het vak Management. Het is een combinatie van de hoorcolleges, cursus tekst en Powerpoints. Ik behaalde hiermee een 15/20.

Preview 4 out of 132  pages

  • August 5, 2023
  • 132
  • 2021/2022
  • Summary
avatar-seller
MANAGEMENT
HOOFDSTUK 1 : MANAGEMENT EN PRESTATIE
MANAGEN IN EEN CONCURENTIËLE WERELD
4 uitdagingen die de bedrijfsomgeving kenmerken

globalisatie


technologische verandering


kennismanagement


samenwerken overheen de grenzen




globalisatie

Interactie en integratie van mensen, ondernemingen en overheden

Overgang van lokale naar globale marktplaats biedt opportuniteiten voor alle ondernemingen

Globale ondernemingen met kantoren en productievestigingen wereldwijd

Talent & competitie hebben een internationale dimensie : kan van overal komen



Veranderend personeelsbestand  groter percentage aan medewerkers zijn van
buitenlandse oorsprong

treft zowel grote als kleine ondernemingen

 Veel kleine ondernemingen exporteren hun goederen
 Veel binnenlandse bedrijven construeren hun producten in andere landen
 Veel bedrijven staan onder druk van competitie van buitenlandse producenten

GROOTSTE SPELERS VOLGENS FORTUNE

1. Walmart : VS
2. State Grid : China
3. Amazon : VS
4. Sinopec Group : China
5. China National Petroleum : China

, Technologische verandering
de uitdaging komt voort uit het snelle tempo waaraan communicatie, handel, transport, en andere
technologieën veranderen

Web 1.0

consultatie data online , dot.com online


Read – only = sterke nadruk op lezen

opkomst communicatiebedrijven


Steeds meer online verkopen

bubble crash door daling van vertrouwen



Web 2.0


consulteren & delen


interactief


gebruiksvriendelijker


sociale media start ups


Gebruikers kunnen informatie delen en publiceren

 Slechts weinigen buiten Facebook maakten winst

Web 3.0

read-write-execute web


toepassingen, zoekresultaten en onlinediensten zijn meer op maat gemaakt, geïntegreerd en
relevant voor de gebruikers

Internet of Things (IoT)


24/7 mobiele toegankelijkheid

, real time systemen


artificial intelligence


mobiele apllicaties


big data analytics


cloud computing




technologie maakt dingen ingewikkelder maar schept ook nieuwe mogelijkheden

het internet als :

wereldwijde en digitale markt (met V&A)


middel om productie van goederen & diensten te vergemakkelijken


distributiekanaal


platform om klanten met elkaar te verbinden


aanbieder van informatie



 Kan kosten verlagen en globalisering bevorderen
 Maakt besluitvorming efficiënter
 Vergemakkelijkt informatiestroom en leerproces



 Hackers
 Virussen
 Concurrenten die eerder inspelen op nieuwe ontwikkelingen dan u

, kennismanagement
belang van een sterk idee en vertaling naar innovatie

 Zorgt ervoor dat bedrijf makkelijker concurrentievoordeel kunnen nastreven en behouden
 VOORBEELDEN : entertainment
reclame
software
data

kenniswerker = werknemer die kennis en informatie gebruikt en ontwikkelt om ideeën te
ontwikkelen, problemen te signaleren en op te lossen

 Sterke nadruk op probleem oplossend denken

Omdat het succes van moderne bedrijven vaak afhangt van de kennis die voor innovatie word
gebruikt moeten organisaties die kennis managen

Kennismanagement = het zoeken naar en optimaal benutten van de intellectuele hulpbronnen van
een organisatie


Expertise en vaardigheden van medewerkers
Visie – creativiteit – wijsheid
Relaties – teamwork

Deze menselijke troeven helpen mensen samen te werken en leren, nieuwe ideeën
te genereren en die om te zetten in succesvolle innovaties


Samenwerken overheen de grenzen

Overheen grenzen binnen de organisatie Overheen grenzen van de organisatie zelf

Doeltreffende samenwerking vereist goede Ondernemingen kunnen voordelen verwerven uit ideeën
communicatie tussen verschillende departementen, ontwikkeld buiten de organisatie
divisies en andere eenheden van de organisatie
 Consultants
Kennis over eigen domein en andere domeinen  Reclamebureaus
 Leveranciers
 Klanten
T – shaped manager

Werkt in de breedte en in de lengte
Door actief en voortdurend te luisteren en antwoorden
Horizontaal : deelt kennis vrij door de organisatie, met
bedrijven kunnen reageren op negatieve klanten reviews
managers van andere departementen
met het doel hun critici te overwinnen
Verticaal : terwijl hij specialist is en zich blijft inzetten
voor de prestaties van zijn individuele bedrijfseenheid
coopetition = bedrijven werken samen met hun
competitie
VOORBEELD : Toyota brengt design-ingenieurs en
kennistransfer tussen verschillende bedrijven
productiemedewerkers samen vanaf het begin

Mensen met verschillende profielen wisselen gedachten
vanuit hun verschillende standpunten. Ze hechten belang
in aan andere zaken. Door de kennis te bundelen gaat de
kwaliteit van het product naar boven.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ester21012003. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $11.27. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53920 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$11.27  1x  sold
  • (0)
Add to cart
Added