- Strategie: definities, voordelen, nadelen en beperkingen
- Strategieproces (APIC circle) en de strategie-cyclus
- Strategieformulering en concurrentiestrategie
- Strategie-implementatie en opvolging
- Ondernemerschap
- Intrapreneurship
- Business Model Canvas
- Business Plan
- Organisatie...
Benchmark; referentiepunt
Kijken naar bepaalde andere bedrijven waarvan ze kunnen leren
2 zaken vergelijken om te leren verbeteren bv service
Marketing planning cycle
A APIC
Analyse (intern strengths & extern threaths)
C P Planning (marktafbakening, missie, doelst,
strategie)
i Implementatie (de 4p’s)
Controle (opvolgen)
Dia x Steinberg story (naamverandering van winkel = nieuwe asociaties/
riskant, innovatief, in deze tijd niet mogelijk)
Dia 12 hard and soft information
Hard info; data, marges, verkoopcijfers / betrouwbaar / maar verleden
tijd)
Soft info; indrukken, geruchten/ toekomst gericht, belangrijker
Most of the time managers base their decisions upon oral communication
(about 80% of their time)
Dia 15 Mintzberg
Antw op vraag hebben van strategie; betekend het als je een goed plan
hebt dat je deze volledig gaat uitvoeren?
Intended strategy; opgesteld plan
Realized strategy; bewust deel van strategie niet realiseren (bv in plan
staat tot een bepaalde markt te gaan richten maar door herziening blijkt
deze niet realizeerbaar dus bewust niet doen)
Opportuniteit; kansen die zich voordoen gebruiken ook als deze niet in
plan staan
1
, Dia 20 Definitie strategisch management
“The meaningful positioning within an environment of a company, a
product(group) or a brand within a well defined time span different ways
are possible”
Meaningful
-> doelen;
- social (relaties intern bedrijf, bedr cultuur)
- continuiteit (winst verhogen, voorruit bestaan bedrijf)
- maatschappelijk (relaties bedrijf & buitenwereld)
Different ways vb colruyt VS Delhaize
With the goal (bv als uw marge groot genoeg is om deze te verlagen)
Dia 26 strategische driehoek (ook in boek)
Steering; sturend, welke richting
willen we uitgaan
Resources; wat kunnen we; bv
financiële middelen, kennis, ervaring,
mensen
Omgeving; wat verwacht de markt
van ons, wat moeten we doen
Vb; steering & omgeving; bedrijf wil groeien maar lukt niet; aanbod niet
aangepast aan behoeften klant / markt
Steering & resource; te weinig w’s om groei te realiseren
Omgeving & resource; klant wil sneller response maar te weinig wn’s
Dia 31 Competititve requirements VS advantage
- reqc; olympisch minimum, qualified, ticket to participate
- adv; voldoen aan minimum EN beste zijn, ticket to heaven / win
Dia 33 Characteristics of strategic decisions
- long run orientation; irreversible vb bepaalde beslissingen kan je niet
terugnemen (fusie bedrijf bvb)
- Multifunctionality and interaction; bv afdelingen van een bedrijf die
onderling invloed hebben op elkaar
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller StarryBubble. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.05. You're not tied to anything after your purchase.
