Eén van de cases van de minor muziekmanagement (afgerond met een 8 gemiddeld) gevolgd op Stenden in Leeuwarden. De bundel is maar €10,-, dat scheelt je €5,- en heel wat informatie opzoeken.
CBL-huiswerk
Case: Who do you think you are? (case 1)
Thema: Kennis van de muziekindustrie
Auteur: Bianca Harms
Case beantwoordt door: Raymond Douwes
Samenvatting tekst
De muziekindustrie bevindt zich in zwaar weer sinds de jaren 90. Er verandert veel binnen de
muziekindustrie, waaronder fusies, minder investeringen op het gebied van talenten, juridische
gevechten tegen illegale downloads, A-artiesten gaan indipendent en de komst van
internetstreamingmuziek zoals Spotify.
Analyse van tekst
Wat is het MOR-segment?
Het MOR-segment (Middle of the road segment) is volgens het woordenboek op zakelijkvlak het
gebied waar de meeste klanten of geïnteresseerden inzitten. Volgens muziekweb (2014) is MOR een
synoniem van mainstream. Beide geven aan dat het gaat om waar de gemiddelde bezoeker naar
luistert. Over het algemeen is dit volgens muziekweg popmuziek, maar ook televisie-tunes en soft-
rock.
Muziekweb. (2014, oktober). Sing that song : 100 hits om mee te zingen (5). Geraadpleegd van
https://www.muziekweb.nl/Link/JK192403/Sing-that-song-100-hits-om-mee-te-zingen
Beantwoorden vragen
1) Breng een aantal ontwikkelingen in kaart wat betreft artiestenbeleid in de
muziekindustrie, neem in je antwoord de volgende onderwerpen mee: hoeveelheid
releases, verdeling genre, ontwikkeling omzet, verdeling marktaandeel nationaal /
internationaal.
Volgens Ten Kate (2011) heeft de muziekindustrie ingeleverd in de opbrengsten. In de Verenigde
Staten zijn de opbrengsten gehalveerd, van $14,6 miljard dollar in 1999 naar $6,3 miljard dollar in
2009. Dit komt in het begin van 2000 vooral door bedrijven als Napster, UTorrent en Shareaza
waarmee het mogelijk was om (illegaal) muziek te downloaden. Hierdoor kregen de muzikanten geen
geld uit deze groep mensen. De opbrengsten werden iets meer door de komst van iTunes in 2003 en
Spotify1 in 2006 (2010 in Nederland) (Ten Kate, 2011). Volgens ifpi (z.j.) is de omzet in 2014 weer iets
omhoog gegaan (ifpi, z.j.).
Het luisteren naar muziek via internet en streamingsdiensten is de tweede ontwikkeling in de
muziekindustrie, mensen luisteren massaal naar muziek in de cloud (Ten Kate, 2011). Volgens ifpi (z.j.)
neemt het aantal mensen toe dat bewust is van internetstreamdiensten, zoals YouTube, Spotify,
ITunes en Deezer (zie schema) (ifpi, z.j.)
Awareness of licensed services:
SERVICE % OF INTERNET USERS AWARE FOR MUSIC*
YouTube - For Music/ music videos 84
Paying to download music from iTunes 68
Spotify 62
AmazonMP3 57
VEVO - For Music/ music videos 41
Deezer 28
1 Spotify kan ook gratis beluisterd worden, maar dan krijgt de gebruiker reclame ondertussen.
Case 1: Who do you think you are? Muziek Management
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Raymondtweethet. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.26. You're not tied to anything after your purchase.
