Summary
In Balans M&O H4 t/m H32 Samenvatting (behalve H31) VWO
- Course
- Level
- Book
In Balans M&O H4 t/m H32 Samenvatting (behalve H31) VWO Gebruikt voor examen 2015/2016
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
4 reviews
By: borroelofs16 • 4 year ago
By: DilaraUysal • 5 year ago
By: ageethhendriks72 • 6 year ago
By: bjarnetimmer • 6 year ago
Seller
Follow
Maylinn
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 4 Organisatie en besluitvorming Samenvatting§1 Organisatietheorieën
Onderzoekers zijn vooral geïnteresseerd in de overeenkomsten tussen organisaties.
Scientific management
Taylor probeerde objectieve productienormen vast te stellen. Bij objectieve productienormen
worden normen vastgesteld die worden beïnvloed door de subjectieve beoordeling van degene die
de prestaties meet. Door een onderzoek ontwikkelde hij de meest efficiënte manier om te
produceren.
Algemene managementtheorie
Henri Fayol hield zich aan het begin van de vorige eeuw ook bezig met organisatieproblemen. Zijn
uitgangspunt was dat de organisatie een geheel is. Hij vroeg zich af hoe je een organisatie het beste
van boven kon leiden. Zijn bekendste richtlijnen zijn 5 essentiële elementen van leiding geven:
- Vooruitzien en plannen
- Organiseren
- Eenheid van bevel
- Coördineren
- Controleren
Fayol heeft de lijnorganisatie geïntroduceerd.
Human-relationsbeweging
Rond 1930 werd er meer aandacht geschonken aan de menselijk kant van de arbeid. Er ontstond:
human-relationsbeweging door Elton Mayo, een Amerikaanse socioloog. Mayo concludeerde dat
alleen al de aandacht voor menselijke aspecten de prestatie verhoogde. Aandacht door de
werknemers gezien als erkenning en waardering.
Aandacht voor productiemethoden schoof naar de achtergrond.
Revisionisme
Het revisionisme benadrukt zowel de technische als de sociale
organisatie. Democratisering en humanisering stond centraal.
Blake en Mouton zijn bekende vertegenwoordigers van deze
stroming. Zij ontwikkelden een model met stijlen van
leidinggeven. In dit model, de managerial grid, is zowel
aandacht voor de mens als voor de organisatie
Likert is de meest bekende vertegenwoordiger. Hij
ontwikkelde een overlegmodel met overlappende
groepsstructuren: het linking-pin-model.
Systeemtheorie
We beschouwen organisatie als een open systeem: als systemen die een wisselwerking met de
omgeving hebben. De aandacht gaat niet alleen naar de interne omgeving, maar naar de relaties en
de wisselwerking met de externe omgeving.
Contingentiebenadering
Deze theorie gaat uit van dat er geen standaardorganisatiestructuren en
standaardmanagementopvatting kunnen zijn. Ze zijn situatie gebonden.
§2 Lijnorganisatie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Maylinn. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.24. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
60434 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now
Recently viewed by you
