Summary
Organisatiekunde samenvatting
- Course
- Institution
Samenvatting van 7 pagina's voor het vak Organisatiekunde aan de Avans
[Show more]
Seller
Follow
Bianca1988
Content preview
Organisatiekunde blok 1 lj. 1Scientific management theorie
- Frederick taylor (1856-1915)
- Publicatie theorie 1911
- Voornamelijk productiebedrijven
- Achtbazenstelsel
- Bereiken:
o Wetenschappelijke benadering van werk
o Verregaande taakverdeling
o Goede samenwerking tussen de organisatieniveaus
o Bedrijfsleiders verantwoordelijk voor werkmethoden
o Zorgvuldige selectie van werknemers
o Prestatiebeloning
- Doel = hogere productiviteit in de productieomgeving
- Resultaten:
o Tijd- en bewegingsstudies
o Werkclassificatiesystemen
o Werkvoorbereiding en planning
o Functionele relaties
o Analyse van routine- en vermoeidheidsverschijnselen
Algemene management theorie
- Henry fayol (1841-1925)
- Publicatie theorie 1916
- Richt zich op het management in het algemeen
- 6 managementgebieden
o Technisch
o Commercieel
o Financieel
o Zelfbeschermend (veiligheid)
o Boekhouding
o Besturing (zorgt voor de bovenstaande 5 gebieden)
- 5 stappen van besturing
o Plannen
o Organiseren
o Bevel voeren
o Coördineren
o Controleren
- EENHEID VAN BEVEL
Theorie van de bureaucratie
- Max Weber (1864-1920)
- Publicatie theorie 1940
- Richtte zich op overheidsorganisaties en grote bedrijven vanuit een
sociologische invalshoek
- Ideale bureaucratie:
o Sterke taakverdeling
o Hiërarchische bevelstructuur
o Functie belangrijker dan de persoon
o Schriftelijke vastlegging
o Objectieve criteria en procedures
, Human relations theorie
- Elton mayo (1880-1949)
- Publicatie theorie 1945
- Reactie op de scientific management theorie
- Mens en menselijke relaties het uitgangspunt
- Bestaan van informele organisaties
- Onderzoek zoals lichtsterkte experiment
- Aandacht geven, waardering laten blijven etc. is belangrijk voor de
effectiviteit van organisaties
X en Y theorie
- Douglas McGregor (1906-1964)
- Publicatie theorie 1960
- 2 mensbeelden
- Omgeving van een organisatie heeft heel veel invloed op hoe de
organisatie uiteindelijk wordt gestructureerd en wordt bestuurd
- X gaf aan aan hoe de meeste organisaties in die tijd functioneerden
- Y gaf aan hoe zijn eigen visie was op hoe mensen zouden moeten
samenwerken
Visie = een gedachtebeeld of voorstelling
- Over bijvoorbeeld 10,15 jaar = een toekomstige ontwikkeling
- De rol van de betreffende organisatie
- Leidt tot een missie en principes
Visie
Missie
Doelstellingen/principes
Strategie
Missie = bestaansrecht of bestaansreden van een organisatie (hoofddoel), bepaal
je eens in de 10/15 jaar
- Wat willen we zijn?
- Wat is onze business?
- Wie is onze cliënt?
- Hoe bieden wij onze cliënt een onderscheidende en duurzame
toegevoegde waarde?
Missie mag niet te ruim zijn en moet duidelijk zijn voor:
- De externe cliënt
- Andere stakeholders (belanghebbende)
- De interne organisatie
Principes = hebben betrekking op de normen en waarden van de organisatie
Organisatiedoelstellingen = de relatie van de organisatie met haar omgeving en
haar werknemers/ de relatie van de organisatie met al haar stakeholders
Strategie = een plan waarin duidelijk staat aangegeven wat een organisatie
precies wil doen in de komende 1 tot 3 jaar.
Strategiebepaling = is een vrij concrete uitwerking van hoe je in de nabije
toekomst de organisatiedoelstellingen gaat waarmaken (ook wel strategische
doelstellingen genoemd)
Organisatiestelsels
- Lijnorganisatie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Bianca1988. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.26. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now