Summary
Samenvatting Strategic Marketing
- Course
- Institution
Samenvatting Strategic Marketing 2de jaar () Docent:Wim Haemhouts
[Show more]
Seller
Follow
Emmarketing
Content preview
Inhoudsopgave1. Het Strategisch Framework 4
1.1 De marktafbakening (doelgroepen) 4
1.2 Missie 5
1.3 Visie 5
1.4 Purpose 5
1.5 Bepalen van ondernemingsdoelstellingen 6
1.6 Bepalen van voorlopige strategische doelstellingen 6
2. De Externe Analyse 7
2.1 Eigenschappen van kansen/bedreigingen 7
2.1.1 Outside-in vs. Inside-out 7
2.1.2 Effect van een kans/bedreiging 8
2.1.3 Perfecte kans/bedreiging 8
2.1.4 Een kans/bedreiging moet evolutie kennen 9
2.1.5 Het gebruik van data 9
2.1.6 Schrijfvorm van een kans/bedreiging 9
2.2 Modellen om kansen/bedreigingen te vinden 9
2.2.1 Marktgroei of Product Life Cycle (PLC) 9
① BCG-matrix op PLC 10
② Adoptiemodel Rogers op PLC 10
③ Kansen & Bedreigingen op PLC 10
2.2.2 5 Krachten model van Porter 11
① Competitive rivalry 11
② Buyer power 12
③ Supplier power 14
④ Threat of new entry 14
⑤ Threat of substitution 14
2.2.3 DESTEP-model 14
1
,3. De Interne Analyse 15
3.1 Organisatie analyse 15
3.1.1 Analyse van de (statische) organisatie 15
① Strategy 16
② Structure 16
③ Systems 16
Basisconfiguratie van Mintzberg 17
④ Shared values 16
⑤ Skills 16
⑥ Style 16
⑦ Staff 16
3.1.2 Analyse van de processen 18
① Input-output-throughput 18
② Waardeketen van Porter 18
③ Agile/scrum 19
3.2 Financiële analyse 19
3.2.1 Rentabiliteit 19
3.2.2 Liquiditeit 19
3.2.3 Solvabiliteit 20
3.2.4 Analyse kosten- & margestructuur 20
3.3 Marketing/commerciële analyse 20
3.3.1 Analyse van de marketingstrategie 20
① Processen 20
② Componenten 21
3.3.2 Analyse van de marketingorganisatie 21
3.3.3 Interfaces met andere functies 21
4. De SWOT analyse 22
4.1 Wegen van kansen, bedreigingen, sterktes & zwaktes 22
4.2 Confrontatiematrix 23
4.3 Strategische issues 24
2
,5. Strategische opties en keuzes 25
5.1 Genereren van opties 25
5.1.1 Het 3-luik van Johnson & Scholes 25
① Basis van de groei 25
Waardestrategieën van Treacy & Wiersema 25
Differentiatiemodel van Crawford & Mathews 25
② Richting van de groei 26
Positieve groei 26
Neutrale groei/ Nulgroei/ consolidatie 26
Negatieve groei 27
③ Wijze van de groei 27
Organische/autonome groei 27
Groei (in samenwerking) met anderen 27
④ Specificatie van de groeirichting 28
Directe distributie 28
Indirecte distribuție 28
5.1.2 Het 3 i model 29
5.1.3 Het model van Chernev 30
5.2 keuze maken uit opties 31
5.2.1 Suitability 31
5.2.2 Feasibility 31
5.2.3 Acceptability 31
5.3 Berekenen van opties 32
3
, 1. Het Strategisch Framework
Kernvragen & Deliverable
➢ Kernvragen: • Bepaal ‘straks’
• Wie zijn wij als onderneming & wat vinden wij belangrijk?
• Waar willen wij naartoe?
• In welke markt spelen we?
➢ Deliverable: 3 voorlopige strategische richtingen
1.1 De marktafbakening (doelgroepen)
Het model van Abell heeft 3 assen:
➢ Wie-as: wie zijn potentiële afnemers?
➢ Wat-as: wat voor behoefte hebben zij?
➢ Hoe-as: Hoe wordt die behoefte bevredigd?
⚠ Segmentatie moet elkaar uitsluiten (1 vorm)
Definitie
Business scope: Opsomming van de markten waarin de onderneming momenteel actief is.
Definitie
Droomgebied: De potentiële ruimte voor groei (wat de onderneming in de toekomst wil afdekken).
Definitie
Business domain: De volledige markt waarin de onderneming actief in is, ook de delen waarin ze
bewust niet actief zijn, maar de delen waarin ze actief zouden kunnen zijn.
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Emmarketing. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.72. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67866 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now