Deze module opdracht is geschreven voor het vak Strategisch Supply Chain Management en is beoordeelt met een 9,5. De beoordeling is toegevoegd in de bijlagen.
Deze opdracht is in 2023 geschreven voor de HBO opleiding Logistics Management van het NCOI volgens de nieuwe examenrichtlijnen van 2023/24...
,Voorwoord
Mijn naam is [NAME], ik ben [AGE] jaar en woon in de gemeente [CITY] samen met mijn vriendin en
onze hond. In het dagelijkse leven zijn mijn hobby’s wandelen met de hond, airsoften, gamen, sim-
racen, films kijken en voetballen.
Sinds mijn 21ste, ben ik werkzaam bij [COMPANY]. Door de inzet en potentie die ik in de afgelopen jaren
heb getoond, heb ik verschillende functies bekleed. Ik ben begonnen als Expeditie-medewerker waar ik
het bedrijf en haar processen heb leren kennen. Na twee jaar deze functie vervuld te hebben, heb ik,
onder anderen door de implementatie van SAP, de mogelijkheid gekregen om de functie Material
Planner op de afdeling Supply Chain te gaan bekleden. Hier heb ik de Supply Chain van [COMPANY]
leren kennen en tevens ook de functies Transport- en Productieplanning bekleed. Door mijn kennis,
doorzettingsvermogen, huidige opleiding en de mogelijkheden die deze biedt is mij de functie van
Production and Transportplanning Teamleader aangeboden. Deze uitdaging nam ik met beide handen
aan en ben hiermee in januari 2021 mee gestart. In deze functie geef ik leiding aan twee afdelingen met
in totaal zes medewerkers met een gemiddelde leeftijd van 45+. Dit zijn de afdelingen Expeditie en
Transportplanning en de afdeling productieplanning. Afdelingen waar ik de eerste vier jaar zelf heb
gewerkt en banden heb gevormd met de medewerkers. Het leeftijdsverschil dat er is tussen mij en mijn
medewerkers is dus ook geen issue.
December 2018 ben ik begonnen met de opleiding HBO Logistiek & Supply Chain Management – 1
jaar, propedeuse traject, van het NCOI. Deze is dusdanig goed bevallen dat het management van
[COMPANY] en ikzelf, ervoor gekozen hebben om de opleiding te hervatten na een tussenjaar. Deze is
na her-inschrijving van de opleiding, aangepast geworden door het NCOI, naar de opleiding HBO
Bachelor Logistics Management van het NCOI.
Deze moduleopdracht is geschreven voor het vak ‘Strategisch supply chain Management’ als onderdeel
van de HBO Bachelor Logistics management die gevolgd wordt aan NCOI-hogeschool opleidingen.
Ik wil graag mijn dank uiten naar mijn manager [NAME], wiens hulp, kennis en betrokkenheid mij heeft
geholpen met het tot stand brengen van deze moduleopdracht en mijn werkgever. [COMPANY] geeft
mij namelijk de ruimte en middelen om mijzelf als persoon en op professioneel vlak verder te
ontwikkelen.
[NAME]
[CITY], 07-06-2023
, Samenvatting
[COMPANY] is een producent van hoogwaardig soorten kwaliteiten staal en verzorgt het gehele proces
van inkoop tot aan levering bij de klant. [COMPANY] kent hierbij de volgende missie, visie en strategie:
Missie ‘The route we follow’. Door voortdurend een zinvolle partner te zijn voor al haar klanten als een green, clean
and circular staalbedrijf die waarde creëert, een werkgever van keuze te zijn en het onderhouden van een
ononderbroken gesprek met haar omgeving en buren.
Visie ‘What we expect to find when we arrive’. Een green, clean and circular staalbedrijf dat zelf duurzaam is in
alle bedenkbare mogelijkheden.
Strategie [COMPANY] behaalt dit door de volgende Leadership principles te hanteren, namelijk: Change, connect
and care en de thema’s: people & society, customers & value, environment & community en decarbonisation
& sustainability.
Als producent streeft [COMPANY] ernaar voortdurend te blijven innoveren op het gebied van
duurzaamheid, automatisering en het leveren van hoogwaardige kwaliteit staal. Om deze reden heeft
[COMPANY] geïnvesteerd in een nieuwe productielijn en automatische inpaklijn. Als gevolg hiervan is
het opslagmagazijn voor coils met 45% verminderd en voor halffabricaten met 35%. Dit heeft geleid tot
bijna een halvering van het coilmagazijn, wat [COMPANY] voor een uitdaging plaatst. Daarom moet
serieus worden overwogen om het afroepproces van coils aan te passen, aangezien de mogelijkheden
voor opslag afnemen.
Door het toepassen van verschillende analytische modellen, zoals het 7S-model van McKinsey, het
DESTEP-model, het vijfkrachtenmodel van Porter, en het gebruik van swimlane visualisatie en het
SCOR-model om een probleemdefinitie te beschrijven, is de bedrijfsvoering van [COMPANY] en haar
Supply Chain geanalyseerd. Op basis van deze analyse is een doelstelling met drie deelvragen
geformuleerd. Kort samengevat luidt de doelstelling als volgt:
Het doel is om vóór 1 juli 2023 het afroepproces van coils van [COMPANY 2] te verbeteren door over
te schakelen naar een nieuwe werkwijze die ingericht is op het nieuwe magazijn met als secundair doel
het afnamevolume te verhogen.
Het probleem is gedefinieerd en door middel van het Ishikawa-diagram zijn de kwaliteitsproblemen
geïdentificeerd. Uit de analyse blijkt dat de voornaamste oorzaken van deze problemen menselijke
fouten, niet-gecoördineerde systemen en het verkleinde magazijn zijn. Deze kwaliteitsproblemen
moeten in acht worden genomen bij het ontwerpen van het nieuwe proces.
Na het overzien van de huidige situatie, de invloed van verschillende factoren, de geformuleerde
doelstelling en het vastgestelde probleemgebied, is besloten om het afroepproces te wijzigen van een
Push-proces naar een Pull-proces, waarbij het MTO (make to order) principe wordt toegepast volgens
het klantenorderontkoppelpunt. Uit de kosten-batenanalyse blijkt dat deze verandering ook een
financieel voordeel van €365.000 kan opleveren. Dit nieuwe proces is visueel weergegeven met behulp
van de Makigami-variant van een VSM. Uit de weergave blijkt dat de huidige doorlooptijd van het nieuwe
proces laag scoort, met een Leanfactor van 10,5%. Het is echter belangrijk op te merken dat de
doorlooptijd van de opvolgende processen zal verminderen doordat de productieorders al aanwezig zijn
voordat de coils worden geleverd. De implementatie van het nieuwe proces zal worden gemonitord aan
de hand van een KPI, geformuleerd met behulp van de succesfactoren van Schouten. Deze KPI luidt
als volgt:
[COMPANY] zal in de periode van juli tot augustus het vernieuwde afroepproces van coils vanuit
[COMPANY 2] monitoren en evalueren. Het uiteindelijke doel is dat het percentage interne
coilvoorraden, die <20 dagen intern aanwezig zijn, met gekoppelde productieorders met 30% stijgt ten
opzichte van het huidige percentage.
Tot slot is er een evaluatie op helikopterniveau uitgevoerd van de gehele Supply Chain, gebaseerd op
de PDCA-cyclus. De Supply Chain van [COMPANY] is nauw betrokken bij het behalen van de
geformuleerde KPI's, die zijn afgestemd op de strategische doelstellingen van het bedrijf. Ook de
betrokken student is momenteel bezig met het contractueel vastleggen van lokale partners voor
wegtransport naar de klanten van [COMPANY].
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller naka21. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.06. You're not tied to anything after your purchase.
