Summary
Samenvatting Beleid les 3
- Course
- Institution
Samenvatting van 5 pagina's voor het vak Ethiek en beleid aan de HoGent (Beleid les 3)
[Show more]
Seller
Followsaravanryckeghem
Content preview
Les 3: sociaal ondernemen1. Evolutie in ondernemen
Managementmodellen
- Altijd een reductie van de samenleving
o Vereenvoudiging
o Werkte niet voor iedere ondernemer
Jaren ’20
- Contrast tussen arm (arbeiders) en rijk (van adel, fabrieksbazen)
o Technologische vooruitgang
o Grote welvaart
- Huizen arbeiders slecht onderhouden
o Veel ziektes
o Werken op jonge leeftijd, kindertijd bestond niet
o Gevaarlijk en ongezond werk
- Henry Ford
o Auto’s
o Uitvinder lopende band (800u 93’ massaproductie)
- Sociaal darwinisme: survival of the fittest
o Was toen zo in de fabrieken
o Als je niet fit genoeg was, kon je niet meer meedraaien
1900-1925: rationeel-doelmodel
- Centraal: productiviteit en winst
- Duidelijke leiding winst (het belangrijkste)
- Rationeel economisch klimaat
- Ondernemer = harde bestuurder en producent (van uw hart een steen
maken + zorgen dat er meer gemaakt en verkocht kon worden)
- Symbool: dollarteken
1900-1925: intern procesmodel
- Tegelijk met rationeel doelmodel
- Interne processen moeten goed lopen
- Stabiliteit, continuïteit, structuur en duidelijkheid
- Hiërarchie controle hoog houden
- Ondernemer = controleur en coördinator
- Symbool: driehoek (staat voor stabiliteit)
1926-1950: human-relationsmodel
- De mens achter de arbeider werd belangrijker
- Inzet, samenhang en moreel
- Lichtexperiment: persoonlijke aandacht zorgde voor betrokkenheid
- Ondernemer: mentor en stimulator in (productiviteit en het beste uit
zichzelf halen)
, - Symbool: cirkel: veel meer kijken naar teambuilding, participatie, sfeer
Na WOII
- Vakbonden opkomen voor de rechten van arbeiders
- Fabrieken konden niet meer zomaar doen wat ze wilden
- Ondernemers moesten het anders aanpakken
- Emancipatie van de vrouw!! dankzij technologische vooruitgang
o Werk in huis was makkelijker, door bv wasmachine
o Meer vrijetijd en mogelijkheden voor vrouwen
Jaren ‘70
- Olie-embargo fabrieken failliet
- Subsidies vanuit de overheid
- Enorme staatsschuld
- Amerika grote machthebber concurrentie van China
o “made in China” was niet langer brol
- Blijvende technologische vooruitgang
- Eerste man op de maan iedereen was aan het volgen via tv
- Mensen waren meer geïnformeerd
- Vietnamoorlog
- Vrouwenrechten
o Doorbreken van het glazen plafond
o M. Tatcher meer mogelijkheden om door te groeien
1951-1975: open-systeemmodel
- Kijken naar concurrenten, sneller zijn dan hen
- Snel aanpassen
- Mee zijn met de laatste vernieuwingen
- Extern gericht, de concurrentie voor zijn
- Kenniseconomie
- Ondernemer = innovator, flexibel ook personeel meekrijgen
- Symbool
Val van grote rijken
- Sovjetunie, Berlijnse Muur zware klappen, economische stabiliteit onder
druk
- Kleine landen = grote concurrentie
o Japan nu ook een concurrent oog voor design
o Technologisch vlak
1976-heden: en-en vooronderstellingen
- Mensen aantrekken en behouden in de voorziening
- Goede sfeer
- Strategisch denken
- Innovatief blijven
- Belangrijk: klanttevredenheid
- Waarborgen op prestatiegericht klimaat
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller saravanryckeghem. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.04. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
77858 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now