Summary
Samenvatting Beleid bzl les 4 organisatieverandering
- Course
- Institution
Beleid bzl les 4 organisatieverandering
[Show more]
Seller
Followsaravanryckeghem
Content preview
Beleid: OrganisatieveranderingDe noodzaak van verandering
o Vermogen om te veranderen is een must have als organisatie
o Vroeger was stond het voor stabiliteit
o Maar nu zijn er meer concurrenten, markt verandert altijd door maatschappelijke
tendensen, veeleisende klanten
o Organisatie verandering vraagt heel veel werk en tijd en wordt dus niet zomaar
gedaan
Organisatieverandering
Ingrijpende wijzigen
In korte tijd
Van de structuur en de processen van een organisatie
Meestal aangestuurd door strategische top/management
Doelgerichte, planmatige aanpak
Definitie
o Een wijziging in een organisatie die de verwachtingen van medewerkers ten aanzien
van de toekomst ingrijpend gaan veranderen
o Ingrijpende wijzigingen staan centraal = het is niet ist kleins dat aangepast word,
iedereen voelt die verandering
o Deze verandering gebeurt niet geleidelijk aan, niet subtiel, je gaat die verandering
echt wel aanvoelen
o Die veranderinging is meestal in de kern en wordt aangestuurd van bovenaf
(strategisch management) doelgericht en planmatig gedaan
Waar kan je in veranderen?
o Visie, missie (grootste verandering die je kan hebben), strategie en/of doelstellingen
van de organisatie
o Organisatiestructuur met bijbehorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden
o Eisen die aan medewerkers worden gesteld ten aanzien van functie en functioneren
(bijvoorbeeld opleiding, scholing (vroeger moest niet, nu wel), kennis, vaardigheden,
opleidingsniveau, attitude en houding)
o Werkwijze en werkprocessen (methodieken)
o Taken of taakstructuur
o Regels / interne procedures
In deze puntjes zijn soorten veranderingen dat je kan doen
Bovenste zijn de ingrijpendste en onderaan minder
, Wat eerst doen bij verandering?
Men gaat eerste een diagnose doen
à Elke verandering start met een goede diagnose
à Wat hebben we nu al, wat zijn onder sterktes en zwaktes, wat verwacht de omgeving
van ons, wat kunnen we zelf
Dan wordt er nagedacht hoe gaan we dit aanpakken om naar onze gewenste situatie te
komen
à Vanuit die analyse gaan werken, strategies voorvloeien uit analyse macro omgeving,
concurentie analyse markt analyse die combinatie ga strategie gaan bepalen
Dan ga je kijken wat is nu de gewenste toestand
Welke stappen gaan we nemen concrete doelstellingen maken en actieplannen
Vraagt veel voorbereiding uitwerking en opvolging => kan dus niet snel gebeuren
Externe factoren (~input bij kwaliteitszorg)
vaak gedwongen tot verandering
Zaken die er voor kunnen zorgen (externe factoren):
• Competitie • Concurrentie, meer spelers in het veld
• Samenleving verantwoordelijk voor de
veranderingsdruk
• Globalisering • Complex netwerk (met orginisaties uit
buitenland)
• Internationalisering (bv.:greenpeace)
• Technologische • Technologische vernieuwingen (producten,
vernieuwing diensten, processen)
• Meer gedigitaliseerd door administratie,
online hulp bieden,…
• Hogere eisen klanten druk groter op
bedrijven
• Maatschappelijke • Vergrijzing, duurzaamheid, inclusie, …
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller saravanryckeghem. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.07. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62890 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now