SAMENVATTING
MANAGEMENT ACCOUNTING
,Hoofdstuk 1: De manager en management accounting
Management accounting, financial accounting en cost accounting
Management accounting = meet, analyseert, en rapporteert financiële en niet-financiële informatie
die primair zijn bedoeld om managers te assisteren bij het behalen van doelen van een organisatie
Financial accounting = focust op externe verslaggeving die wordt bepaald door gezaghebbende
richtlijnen
bedrijven moeten deze opvolgen
financial accounting wordt geleid door voorgeschreven standaarden
In contrast: management accounting is niet beperkt door standaarden
Wat doet professioneel management accountant? Toepassen van principes van accounting en
financieel management om waarde te creëren, beschermen en toe laten nemen van
aandeelhouderwinst. Dit doen ze met relevante informatie, hiermee:
- Informeren over strategische beslissingen en bedrijfsstrategie formuleren
- Plannen van lange, medium en korte termijn operations
- Kapitaal structuur bepalen en deze structuur financieren
- Ontwerpen van beloning voor directie en aandeelhouders
- Informeren van operationele beslissingen
- Controleren van operations (resources efficiënt gebruiken)
- Meten en rapporteren van financiële en niet-financiële prestaties van management en
andere stakeholders
- Implementeren van procedures, risicomanagement en interne controles
- Ontdekken van potentieel om waarde te creëren
Verschillen tussen management accounting en financial accounting
- Regulation (= regelgeving):
o MA: intern gebruik, geen externe regelgeving
o FA: externe verslaggeving, regelgeving volgen: wet en richtlijnen
- Bereik en details van informatie:
o MA: financieel, niet-financieel, kwalitatieve informatie die erg gedetailleerd is en erg
geaggregeerd kan zijn
o FA: breed, weinig details, overview van positie en prestatie van organisatie, focus op
financiële informatie
- Reporting interval:
o MA: frequent voornemen van beslissingen en voor controle
o FA: rapporten jaarlijks gemaakt sommige grote bedrijven korter dan 1 jaar
- Tijdsperiode:
o MA: historische en huidige informatie + voorspellingen toekomstige prestatie
o FA: vorige period backward-looking
Figuur 1.1: vat de grote verschillen samen
Cost accounting = meet en rapporteert financiële en niet-financiële informatie gerelateerd aan
verwerving of gebruik van resources zorgt voor informatie voor MA en FA
Cost management = acties op KT en LT planning en controle van kosten die waarde voor de klant
verhogen en kosten van product of service verlagen let op het oplopen van kosten, heeft een
brede focus: continu kosten verlagen in hele levenscyclus, niet alleen kosten verlagen
,Strategische beslissingen en management accounting
Strategie van bedrijf: specificeert hoe capabilities van bedrijf gematcht worden met
mogelijkheden/kansen in de markt
Management accountants werken nauw samen met verschillende departementen voor formuleren
van strategie
Twee brede strategieën:
- Kostenleiderschap strategie:
o Kwaliteit product /service
o Lage prijs
o Managen kosten
- Productdifferentiatie strategie:
o Gedifferentieerd product uniek
o Hogere prijs
Veel verandering op gebied van management accounting:
- Massa productie/consumptie lagere kosten
- Meer personalisatie mogelijk
- Digitale interaciteve technologie lagere kosten
Daardoor een reshape van management accounting Internet of Things, big data, AI
Accounting systemen en management controls
De belangrijkste doelen van accounting systemen
Doel 1: formuleren van algehele strategie en lange termijn plannen (productontwikkeling en
investering)
Doel 2: beslissen over toewijzen van resources winstgevendheid belangrijk
Doel 3: kostenplanning en kostencontrole van operations en activiteiten
Doel 4: prestatie meting + evaluatie van mensen (vergelijken actual en budget)
Doel 5: voldoen aan externe regelgevende en wettelijke rapportage vereisten
Planning en control
Planning = het kiezen van doelen, voorspellen van resultaten op verschillende manieren om die
doelen te bereiken en vervolgens beslissen hoe daadwerkelijk de doelen te bereiken
Budget = kwantitatieve uitdrukking van plan van aanpak en hulpmiddel bij coördinatie en uitvoering
Control = actie die planningsbeslissing implementeert + besluitvorming over prestatie evaluatie en
gerelateerde feedback die toekomstige besluitvorming zal helpen
Management by exception = focus op areas met grote variance, minder op met lage variance
Variance = actual results - budgeted amounts
Feedback: een belangrijk onderdeel
Feedback = prestaties evalueren en andere manieren uitzoeken om het in de toekomst te verbeteren
lijst op bladzijde 11
, Scorekeeping, attention-directing en problem-solving functies
3 belangrijke functies bij reporting door management accountant:
- Scorekeeping = verzamelen van data en rapporteren van betrouwbare resultaten aan alle
management niveaus
- Attention directing = probeert zowel kansen als problemen zichtbaar te maken waarop
managers zich moeten concentreren
- Problem solving = vergelijkende analyse die uitgevoerd wordt om beste alternatieven te
identificeren in relatie tot de doelstellingen van de organisatie
Kosten, voordelen en context
Kiezen tussen accounting systemen: hoe goed doelen bereiken in relatie tot de kosten en context
waarin ze moeten opereren bepaald door gedrag en technologie
Waarde creatie
MA speelt een belangrijke rol bij planning en control, belangrijk:
- Klantgericht: belangrijk voor succes
- Value-chain en supply-chain analyse:
o Value chain = reeks aan bedrijfsfuncties die waarde toevoegen (figuur 1.4)
Functies die dat doen:
Research and development
Ontwerp product, proces en service
Productie
Marketing
Distributie
Customer service
Customer relationshihp management = integreren van mensen en
technologie en relatie versterken met klanten, partners, distributors
o Supply chain = flow van goederen, diensten, informatie figuur 1.5
- Succesfactoren = factoren met direct effect op succes
o Kosten klanten lage prijs, daarvoor lage kosten
o Kwaliteit klanten tolereren niet meer lage kwaliteit
o Tijd nieuwe producten, klantreactie, levering
o Innovatie zorgt voor steeds meer succes
o Duurzaamheid ontwikkeling en implementatie van strategieën om financiële,
sociale en milieu doelstellingen op lange termijn te behalen
- Continue verbetering en benchmarking
o Continue verbetering: bedrijven blijven zoeken naar verbeteringspunten
o Benchmarking: vergelijken met andere organisaties
Digitalisering: grootste uitdaging voor MA
Digitalisering = proces waardoor bedrijven digitaal worden
gebruik van digitale technologieën verandert bedrijfsmodel
nieuwe inkomsten of waarde creërende mogelijkheden
Belangrijke punten bij digitale technologieën:
- Snelle cognitieve groei: robots nemen veel over
- Hoge volumes van data: mogelijkheden + gevaren
MANAGEMENT ACCOUNTING
,Hoofdstuk 1: De manager en management accounting
Management accounting, financial accounting en cost accounting
Management accounting = meet, analyseert, en rapporteert financiële en niet-financiële informatie
die primair zijn bedoeld om managers te assisteren bij het behalen van doelen van een organisatie
Financial accounting = focust op externe verslaggeving die wordt bepaald door gezaghebbende
richtlijnen
bedrijven moeten deze opvolgen
financial accounting wordt geleid door voorgeschreven standaarden
In contrast: management accounting is niet beperkt door standaarden
Wat doet professioneel management accountant? Toepassen van principes van accounting en
financieel management om waarde te creëren, beschermen en toe laten nemen van
aandeelhouderwinst. Dit doen ze met relevante informatie, hiermee:
- Informeren over strategische beslissingen en bedrijfsstrategie formuleren
- Plannen van lange, medium en korte termijn operations
- Kapitaal structuur bepalen en deze structuur financieren
- Ontwerpen van beloning voor directie en aandeelhouders
- Informeren van operationele beslissingen
- Controleren van operations (resources efficiënt gebruiken)
- Meten en rapporteren van financiële en niet-financiële prestaties van management en
andere stakeholders
- Implementeren van procedures, risicomanagement en interne controles
- Ontdekken van potentieel om waarde te creëren
Verschillen tussen management accounting en financial accounting
- Regulation (= regelgeving):
o MA: intern gebruik, geen externe regelgeving
o FA: externe verslaggeving, regelgeving volgen: wet en richtlijnen
- Bereik en details van informatie:
o MA: financieel, niet-financieel, kwalitatieve informatie die erg gedetailleerd is en erg
geaggregeerd kan zijn
o FA: breed, weinig details, overview van positie en prestatie van organisatie, focus op
financiële informatie
- Reporting interval:
o MA: frequent voornemen van beslissingen en voor controle
o FA: rapporten jaarlijks gemaakt sommige grote bedrijven korter dan 1 jaar
- Tijdsperiode:
o MA: historische en huidige informatie + voorspellingen toekomstige prestatie
o FA: vorige period backward-looking
Figuur 1.1: vat de grote verschillen samen
Cost accounting = meet en rapporteert financiële en niet-financiële informatie gerelateerd aan
verwerving of gebruik van resources zorgt voor informatie voor MA en FA
Cost management = acties op KT en LT planning en controle van kosten die waarde voor de klant
verhogen en kosten van product of service verlagen let op het oplopen van kosten, heeft een
brede focus: continu kosten verlagen in hele levenscyclus, niet alleen kosten verlagen
,Strategische beslissingen en management accounting
Strategie van bedrijf: specificeert hoe capabilities van bedrijf gematcht worden met
mogelijkheden/kansen in de markt
Management accountants werken nauw samen met verschillende departementen voor formuleren
van strategie
Twee brede strategieën:
- Kostenleiderschap strategie:
o Kwaliteit product /service
o Lage prijs
o Managen kosten
- Productdifferentiatie strategie:
o Gedifferentieerd product uniek
o Hogere prijs
Veel verandering op gebied van management accounting:
- Massa productie/consumptie lagere kosten
- Meer personalisatie mogelijk
- Digitale interaciteve technologie lagere kosten
Daardoor een reshape van management accounting Internet of Things, big data, AI
Accounting systemen en management controls
De belangrijkste doelen van accounting systemen
Doel 1: formuleren van algehele strategie en lange termijn plannen (productontwikkeling en
investering)
Doel 2: beslissen over toewijzen van resources winstgevendheid belangrijk
Doel 3: kostenplanning en kostencontrole van operations en activiteiten
Doel 4: prestatie meting + evaluatie van mensen (vergelijken actual en budget)
Doel 5: voldoen aan externe regelgevende en wettelijke rapportage vereisten
Planning en control
Planning = het kiezen van doelen, voorspellen van resultaten op verschillende manieren om die
doelen te bereiken en vervolgens beslissen hoe daadwerkelijk de doelen te bereiken
Budget = kwantitatieve uitdrukking van plan van aanpak en hulpmiddel bij coördinatie en uitvoering
Control = actie die planningsbeslissing implementeert + besluitvorming over prestatie evaluatie en
gerelateerde feedback die toekomstige besluitvorming zal helpen
Management by exception = focus op areas met grote variance, minder op met lage variance
Variance = actual results - budgeted amounts
Feedback: een belangrijk onderdeel
Feedback = prestaties evalueren en andere manieren uitzoeken om het in de toekomst te verbeteren
lijst op bladzijde 11
, Scorekeeping, attention-directing en problem-solving functies
3 belangrijke functies bij reporting door management accountant:
- Scorekeeping = verzamelen van data en rapporteren van betrouwbare resultaten aan alle
management niveaus
- Attention directing = probeert zowel kansen als problemen zichtbaar te maken waarop
managers zich moeten concentreren
- Problem solving = vergelijkende analyse die uitgevoerd wordt om beste alternatieven te
identificeren in relatie tot de doelstellingen van de organisatie
Kosten, voordelen en context
Kiezen tussen accounting systemen: hoe goed doelen bereiken in relatie tot de kosten en context
waarin ze moeten opereren bepaald door gedrag en technologie
Waarde creatie
MA speelt een belangrijke rol bij planning en control, belangrijk:
- Klantgericht: belangrijk voor succes
- Value-chain en supply-chain analyse:
o Value chain = reeks aan bedrijfsfuncties die waarde toevoegen (figuur 1.4)
Functies die dat doen:
Research and development
Ontwerp product, proces en service
Productie
Marketing
Distributie
Customer service
Customer relationshihp management = integreren van mensen en
technologie en relatie versterken met klanten, partners, distributors
o Supply chain = flow van goederen, diensten, informatie figuur 1.5
- Succesfactoren = factoren met direct effect op succes
o Kosten klanten lage prijs, daarvoor lage kosten
o Kwaliteit klanten tolereren niet meer lage kwaliteit
o Tijd nieuwe producten, klantreactie, levering
o Innovatie zorgt voor steeds meer succes
o Duurzaamheid ontwikkeling en implementatie van strategieën om financiële,
sociale en milieu doelstellingen op lange termijn te behalen
- Continue verbetering en benchmarking
o Continue verbetering: bedrijven blijven zoeken naar verbeteringspunten
o Benchmarking: vergelijken met andere organisaties
Digitalisering: grootste uitdaging voor MA
Digitalisering = proces waardoor bedrijven digitaal worden
gebruik van digitale technologieën verandert bedrijfsmodel
nieuwe inkomsten of waarde creërende mogelijkheden
Belangrijke punten bij digitale technologieën:
- Snelle cognitieve groei: robots nemen veel over
- Hoge volumes van data: mogelijkheden + gevaren
