Thesis
Moduleopdracht Exportmanagement, NCOI
- Course
- Institution
- Book
Moduleopdracht Exportmanagement. Cijfer: 7
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: mariam_ouhbib • 4 year ago
Seller
Followdanielvoets
Reviews received
Content preview
xxxxxx
19-12-2015
NCOI Opleidingsgroep
Bachelor of Business Administration, specialisatie International Business
Exportmanagement Naam docent: D. Cukor
,Voorwoord
2
,Samenvatting
De doelstelling van dit exportplan is om voor de komende 4 jaar, middels desk- en field
research na te gaan of er genoeg mogelijkheden zijn om in de Deense markt om een
verkoopkantoor te openen. Na een periode van 4 jaar moet er een duidelijk beeld gevormd
zijn van de consumenten en concurrentie voor een GO/NO GO beslissing. Die beslissing
moet antwoord geven op de centrale vraag van dit exportplan.
Centrale vraag:
- Zijn er voor JobsFashion BV in Denemarken mogelijkheden om in de sector bedrijfskleding
hun marktaandeel te verhogen? Zo ja, welke entreestrategie kan JobsFashion BV dan het
beste gebruiken?
Uit de interne analyse blijkt dat er wel ervaring is met het opzetten van een kantoor in het
buitenland, maar dat de huidige exportervaring (verkoopkantoor in België) veel
overeenkomsten toont met die van Nederland waardoor deze markt op precies dezelfde
manier benaderd kon worden. De verschillen met de Deense markt zijn groter en dus vergt
dit een gedegen onderzoek naar de consumenten en concurrenten in deze markt.
Ondanks het feit dat de financiële positie van JobsFashion BV positief is gestemd, kunnen er
nog geen hoge financiële risico’s worden genomen. Om dit financiële risico te verkleinen, is
een gedegen onderzoek naar de nieuwe markt belangrijk voor het directieteam. Door eerst
een periode van 4 jaar tegen een laag financieel risico zaken te doen in Denemarken, kan er
een goede beslissing genomen om al dan niet een verkoopkantoor te openen.
Op basis van alle statistieken die gemaakt zijn over de externe omgeving (macro- en meso
analyse) kan geconcludeerd worden dat de Deense markt voldoende potentieel biedt voor
JobsFashion BV om in te werken. Kansen voor JobsFashion BV zit hem vooral in:
1. Marketing
2. Ontwikkeling op technologisch gebied
3. Denemarken beschikt over veel hoogopgeleide
4. Denemarken maakt stappen op ecologisch gebied; groen imago
Omdat JobsFashion BV voor het eerst gaat exporteren naar de Deense markt, kan
geconcludeerd worden dat de onderneming hiermee in de 1e fase zit. Er is nog vrij veel
informatie niet bekend (zoals o.a. de vraag van consumenten naar bepaalde producten,
concurrentie) zodat de beste entreestrategie in deze fase indirecte export is.
Denemarken is een land met potentie om als onderneming te groeien en daarom
vind ik indirecte export een goede entreestrategie. Om eerst via een handelsagent deze
markt te betreden, kan er veel kennis worden opgedaan over de consumenten en
concurrentie. Mede door het feit dat het financiële risico hiermee laag blijft, kan het
directieteam snel ingrijpen wanneer blijkt dat deze markt wel of niet is waar het naar op zoek
is.
3
, Inhoudsopgave
Voorwoord .............................................................................................................................................. 2
Samenvatting ......................................................................................................................................... 3
Hoofdstuk 1 Inleiding ............................................................................................................................ 5
Hoofdstuk 2 Strategische analyse ...................................................................................................... 6
2.1 JobsFashion BV .......................................................................................................................... 6
2.2 Huidige strategie ......................................................................................................................... 7
2.3 Bedrijfseconomische analyse ................................................................................................... 7
2.4 Conclusie interne analyse ......................................................................................................... 7
Hoofdstuk 3 Landenanalyse ................................................................................................................ 8
3.1 Macro- analyse: DESTEP- analyse ......................................................................................... 8
3.2 Meso- analyse: Vijfkrachtenmodel van Porter........................................................................ 8
3.3 Conclusie externe analyse ........................................................................................................ 9
3.4 Entreestrategie ............................................................................................................................ 9
Hoofdstuk 4 Operationele analyse...................................................................................................... 9
4.1 Marketingmix ............................................................................................................................. 10
4.2 Tijdpad ........................................................................................................................................ 10
4.3 Conclusie en aanbevelingen ................................................................................................... 11
Bijlage 1 Organigram JobsFashion BV ............................................................................................ 12
Bijlage 2 Bedrijfseconomische analyse ........................................................................................... 13
Bijlage 3 DESTEP- analyse ............................................................................................................... 14
Bijlage 4 Vijfkrachtenmodel van Porter ............................................................................................ 16
Literatuurlijst ......................................................................................................................................... 17
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller danielvoets. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.05. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now